因胜专栏作者团｜由因胜品牌咨询核心专家组成，兼具战略思维与实战经验，长期为各行业领军企业提供品牌与营销顾问服务，将前沿品牌理念转化为品牌厂商可量化的增长。

总编辑｜李科信 

资深品牌战略顾问，拥有20余年品牌管理经验，长期服务国家电网、华润集团、中信集团等世界500强及央国企客户。

本文来源于广告门 adquan.com

策略组｜朱金科、张志红等  

资深战略咨询与高级客户管理，曾为珠江文体、中山大学、同仁堂、汤臣倍健、越秀集团、良品铺子等多行业头部企业提供品牌战略与咨询服务。

创意组｜陈凤仪、吴昕龙等  

擅长品牌视觉设计与动态视频创作，曾为东阳光、深圳绘王、华晟新能源等企业提供创意视觉解决方案，助力品牌实现高效传播。

从斯沃琪辱华事件，看中国企业家的时代担当

"欧洲人用‘传播文明’的谎言掩盖贪婪，他们所谓的‘道德’，不过是弱肉强食的另一种说法。"

——弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche），

《论道德的谱系》，1887年

2025年8月15日，瑞士钟表巨头斯沃琪发布的一张涉嫌辱华海报，在中国社交媒体掀起轩然大波。海报中刻意夸张的"眯眯眼"形象，触动了中国人近代以来被西方种族歧视的集体记忆。

更令人深思的是，斯沃琪在中国市场年销售额占其全球三分之一，却公然挑战中国消费者的民族尊严，这种"吃饭砸锅"的行为引发了中国消费者的集体抵制。

其实，往深处思考我们可以发现，斯沃琪事件如同一面镜子，映照出全球化时代中西方国民性的深刻差异。

中国消费者对民族尊严的集体捍卫与西方企业对文化敏感性的迟钝反应，形成了鲜明对比。这不禁让人思考：

在百年未有之大变局下，中国企业家的精神特质究竟是什么？

他们如何在全球化与民族复兴的双重使命中找到平衡？

作为多年服务世界 500 强的品牌咨询机构，因胜团队回望中国改革开放四十余年的历程，感慨万千。

从"市场换技术"的被动接受到自主创新的主动突围，从"世界工厂"的低端制造到"中国智造"的高质量发展，中国企业家群体展现出了独特的精神气质，那就是：

他们既有"心宽"的包容胸襟，又有"头铁"的攻坚意志，更有"脖子硬"的自主骨气。

这种精神不是凭空而来，而是根植于五千年文明传统，淬炼于近代百年屈辱，升华于改革开放实践。

当今世界正经历着深刻的技术革命与产业变革，全球产业链供应链面临重构，中国企业既面临"卡脖子"的技术封锁，也迎来"换道超车"的历史机遇。

在这样的时代背景下，我们不禁要问：

中国企业家的精神内核究竟是什么？

中国企业家，如何在全球竞争中既保持开放合作的胸怀，又坚守自主创新的定力？

中国企业家，如何在吸收世界先进经验的同时，走出一条具有中国特色的发展道路？

这些问题不仅关乎企业个体的生存发展，更关乎中华民族伟大复兴的战略全局。

让我们透过"心宽"、"头铁"、"脖子硬"这三个关键词，解码中国企业家精神的独特基因，探寻中国式现代化的企业担当。

心宽：文明大国的包容智慧

中国企业家"心宽"的特质，首先体现在海纳百川的开放胸襟上。

这种胸襟不是无原则的妥协退让，而是基于五千年文明积淀的自信从容。

从古代丝绸之路上的商旅往来，到郑和下西洋的和平交流，中华商业文明始终保持着"和而不同"的包容品格。这种文化基因在现代中国企业家身上得到了延续和升华。

例如，华为的国际化道路是"心宽"精神的生动诠释。即使在美国技术封锁的严峻形势下，任正非仍坚持"感谢全世界支持者"的开放姿态。

上图：华为松山湖研发基地

2023年，华为研发投入高达238亿美元，占全年收入的25%，这些投入不仅用于自主创新，也用于支持全球开源社区和学术研究。

上图：华为联合实验室

华为与全球高校、科研机构建立了300多个联合创新中心，这种"在自主可控基础上开放合作"的策略，体现了中国企业家特有的辩证智慧。

其次”，心宽"还体现在中国企业家对竞争对手的包容态度上。

例如，大疆创新在全球消费级无人机市场占据70%份额，却主动开放2000多项专利技术，构建起互利共赢的产业生态。

上图：深圳大疆总部“天空之城”

大疆创始人汪滔曾说："真正的领导者不是垄断者，而是生态构建者。"这种格局与西方企业通过专利壁垒压制对手的做法形成鲜明对比。

中国中车的国际化战略，同样彰显了"心宽"精神。

例如在墨西哥地铁项目中，中车没有简单输出中国标准，而是针对当地需求开发定制化智能控制系统，这种"和而不同"的解决方案赢得了国际市场认可。

中车长客副总经理李军表示："全球化不是单向输出，而是双向学习。"截至2024年，中国中车产品已服务全球110个国家和地区，成为"中国制造"走向世界的典范。

再者，”心宽"更体现在中国企业家对人类共同价值的追求上。

宁德时代在大力发展动力电池业务的同时，投入巨资研发电池回收技术，其"电池全生命周期管理"模式为全球新能源产业可持续发展提供了中国方案。

上图：宁德时代第三座“灯塔工厂”

董事长曾毓群说："商业价值必须与社会价值、生态价值统一。"这种超越短期利润的格局，体现了中国企业家对人类命运共同体的深刻理解。

中国企业家"心宽"而不失原则的特质，在应对斯沃琪事件中表现得尤为明显。中国钟表企业没有利用民族情绪进行恶意竞争，而是以更高品质的产品和服务赢得消费者。

飞亚达集团总经理霍炎表示："真正的自信不是排斥他人，而是超越自我。"

上图：飞亚达表“飞机制造厂”主题巡展

这种既捍卫尊严又保持开放的态度，正是中国企业家"心宽"精神的精髓所在。

头铁：攻坚克难的钢铁意志

如果说"心宽"展现了中国企业家的胸怀格局，那么"头铁"则体现了他们攻坚克难的钢铁意志。

君不见，中国企业家面对技术封锁和市场挑战时表现出的那种"明知山有虎，偏向虎山行"的勇气，构成了中国产业突围的精神支柱。

中国盾构机的逆袭之路，可谓中国人"头铁"精神的经典案例。

21世纪初，中国隧道工程使用的盾构机全部依赖进口，德国企业不仅开出每台3亿元的天价，还实施技术封锁，维修时甚至用布帘遮挡不让中方人员观看。

上图：盾构机工作原理示意

中铁装备董事长谭顺辉回忆："那时我们连盾构机的工作原理图都看不懂。"就是在这种极端困难的条件下，中国工程师用十年时间实现了从跟跑到领跑，如今中国盾构机全球市场占有率超过70%，并成功打入德国本土市场。

上图：被称为“史上最美盾构机”的国产盾构机

中国人的"头铁"精神，在半导体产业突围中表现得尤为悲壮。

长江存储面对美国技术封锁，组织3000名工程师连续攻关，在无尘车间里一待就是几个月，最终突破128层NAND闪存技术，打破了韩美企业的垄断。

上图：长江存储自主品牌“致钛”

一位不愿透露姓名的工程师说："我们不是在为公司工作，而是在为国家拼搏。"这种将个人命运与国家战略紧密相连的情怀，是中国企业家和科技工作者的共同特质。

中国商飞的"大飞机梦"同样诠释了"头铁"精神。C919项目启动时，国际航空制造业已被波音、空客垄断半个世纪，有人质疑中国"不自量力"。

商飞董事长贺东风带领团队从一张白纸起步，攻克了100多项关键技术，用15年时间让中国大飞机翱翔蓝天。试飞中心主任钱进说："每一次试飞都是在挑战不可能。"2024年，C919获得欧盟航空安全局认证，标志着中国正式跻身全球民用航空制造强国行列。

"头铁"不仅体现在大国重器的突破上，也蕴含在中小企业的专精特新之路上。

例如，宁波天生密封件公司用28年时间专攻核电站密封技术，其产品成功应用于"华龙一号"核电机组，打破了国外企业40年的垄断。

上图：宁波天生密封件厂区

企业创始人励行根说："一辈子做好一件事就够了。"这种专注与坚持，正是中国制造由大变强的微观基础。

最感人的"头铁"故事，往往来自那些默默无闻的科研工作者。

中微半导体创始人尹志尧放弃美国优厚待遇回国创业时已年近六旬，带领团队在蚀刻机领域取得突破，使中国在芯片制造关键设备上不再受制于人。

尹志尧董事长说："科学没有国界，但科学家有祖国。"这种将个人理想融入国家需求的担当，是中国科技企业家的共同选择。

上图：中微公司董事长尹志尧博士荣膺“安永企业家奖2021中国大陆大奖”

"头铁"精神在新冠疫情等危机时刻更显珍贵。2023年京津冀抗洪期间，三一重工组织救援队携带重型设备第一时间赶赴灾区，连续工作72小时转移受灾群众。

董事长向文波说："企业越大，责任越大。"这种危难时刻挺身而出的担当，展现了中国企业家与国家和人民同呼吸、共命运的精神品格。

脖子硬：自主创新的铮铮骨气

"脖子硬"是中国企业家精神中最具标志性的特质，它代表着一种"不被卡脖子"的自主骨气和"卡不住脖子"的创新实力。从北斗导航到量子通信，从高铁技术到特高压输电，中国企业在关键核心技术领域的每一次突破，都是这种"脖子硬"精神的生动写照。

首先，北斗卫星导航系统的建设历程，堪称"脖子硬"精神的史诗。

上世纪90年代，中国参与欧洲伽利略计划却被排挤，美国GPS系统在台海危机时故意关闭信号。

面对这种屈辱，北斗团队立下"中国的导航必须靠自己"的誓言。总设计师杨长风带领团队用20年时间走完了国外30年的路，实现了从"双星定位"到全球组网的历史性跨越。

2025年，北斗系统全球服务可用性达99.9%，成为名副其实的"太空中的中国灯塔"。

其次，“脖子硬"在半导体产业突围中表现得尤为悲壮。

华为遭遇芯片断供后，没有选择妥协退让，而是启动"南泥湾计划"，全面转向自主创新。海思半导体数千名工程师日夜奋战，用三年时间完成了从设计工具到制造工艺的全链条突破。

2024年，搭载国产5G芯片的华为Mate60系列发布时，余承东哽咽道："我们活过来了！"这一刻，无数中国人为之动容。

再者，中国高铁的自主创新之路同样彰显了"脖子硬"精神。

早期引进国外技术时，外方断言"中国人十年内不可能掌握核心技术"。

中车工程师用"引进—消化—吸收—再创新"的模式，不仅全面掌握了高铁九大关键技术，还自主研发了复兴号动车组，实现了完全自主知识产权。

中车科学家丁荣军说："真正的创新不是跟在别人后面跑，而是开辟新赛道。"

"脖子硬"不仅体现在技术突破上，更反映在标准制定的话语权争夺中。国家电网在特高压输电领域坚持自主创新，制定了75%的国际标准，实现了从"技术跟随"到"标准引领"的跨越。董事长辛保安说："得标准者得天下。"

因胜品牌咨询团队认为：这种在规则制定上的硬气，是中国企业全球竞争力的重要体现。

最令人敬佩的是那些在冷门领域坚持自主创新的"隐形冠军"。中复神鹰历经十年攻关突破碳纤维产业化技术，使中国在航空航天关键材料上不再受制于人。

董事长张国良说："做企业要有坐十年冷板凳的定力。"这种在寂寞中坚守的骨气，正是"脖子硬"精神的深层内涵。

上图：中复神鹰3万吨高性能碳纤维建设项目

"脖子硬"并不意味着封闭排外，而是"在开放中自主，在自主中开放"的辩证统一。中国空间站面向全球开放科学实验项目，吸引了17个国家参与。

中国航天科技集团董事长吴燕生表示："中国航天始终秉持人类命运共同体理念。"这种既保持自主又开放合作的姿态，展现了中国企业家的成熟与自信。

在斯沃琪事件中，中国钟表企业没有简单抵制了事，而是以更高品质的产品回应挑战。中国民族钟表品牌飞亚达，推出搭载完全自主机芯的"航天系列"腕表，技术指标达到瑞士天文台认证标准。

要知道，用实力说话的"脖子硬"，才是对歧视最好的回击。

古今融通：中国企业家精神的传承与超越

中国企业家"心宽、头铁、脖子硬"的精神特质不是无源之水，而是植根于中华商业文明的深厚土壤，又在改革开放的伟大实践中得到升华。

与西方企业家精神相比，中国企业家既有对传统商帮文化的创造性转化，也有对现代商业文明的创新性发展，形成了独具特色的精神谱系。

1、中西企业家精神的文化基因差异

西方企业家精神源于新教伦理与资本主义精神，强调个人主义、冒险精神和利润最大化。

马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中指出，西方企业家将财富积累视为"天职"，这种观念推动了现代资本主义的发展。

例如，硅谷的创业文化就是典型代表，追求"快速失败、快速迭代"和"颠覆式创新"。

相比之下，中国企业家精神深受儒家文化影响，强调"义利并举"、"经世济民"的社会责任。明清时期的晋商、徽商虽富甲一方，但秉持"以义制利"的商业伦理，将财富用于修桥铺路、兴办教育。

当代企业家曹德旺捐资100亿元创办福耀科技大学，正是这种传统的现代延续。

西方企业家追求股东利益最大化，中国企业家则更看重多重价值平衡。华为的"员工持股"模式、格力的"工业精神"，都体现了对单纯利润导向的超越。董明珠说："制造业不能只有资本思维，更要有工业精神。"这种差异反映了深层的文化价值观分野。

2、中国传统商帮文化的现代转化

比如，晋商的"诚信为本"精神，在现代金融领域得到传承。

招商银行前行长马蔚华将晋商票号的诚信传统与现代风险管理相结合，创造了"因您而变"的服务理念。他说："金融的本质是信用，这与晋商精神一脉相承。"

比如，徽商的"贾而好儒"传统，催生了当代企业家的学习型特质。

联想集团创始人柳传志、万科创始人王石都是"儒商"代表，他们将传统文化智慧与现代企业管理相融合。王石60岁后赴哈佛游学，体现了终身学习的儒商遗风。

再如，浙商的"敢为人先"精神，在数字经济时代大放异彩。

阿里巴巴、网易等互联网企业的崛起，传承了浙商敏锐的市场嗅觉和冒险精神。马云说："浙商精神就是永不放弃、永远乐观。"这种精神使浙江成为创业创新的热土。

3、中国特色的企业家精神谱系

当代中国企业家的精神世界呈现出多元融合的特征：既有传统商帮的"家国情怀"，又有现代企业的"创新意识"；既有计划经济时期的"奉献精神"，又有市场经济下的"竞争意识"。

正是这种融合，创造了独特的中国管理模式。

华为的"狼性文化"与"以客户为中心"理念相结合，形成了刚柔并济的管理哲学。任正非说："华为没有成功，只有成长。"这种永不自满的态度，体现了中国传统"自强不息"精神与现代创新意识的完美结合。

福耀玻璃的国际化历程展现了"中西合璧"的智慧。曹德旺将中国传统的"勤劳节俭"美德与美国式的精益管理相结合，创造了全球领先的汽车玻璃制造体系。他说："中国企业要学习西方管理，但不能丢掉自己的根。"

4、新时代中国企业家的历史使命

在百年未有之大变局下，中国企业家肩负着双重使命：一方面要突破"卡脖子"技术，实现高水平科技自立自强；另一方面要推动构建人类命运共同体，促进全球可持续发展。

各位企业家读者要知道，这种双重使命要求企业家既有"脖子硬"的骨气，又有"心宽"的格局。

比亚迪在新能源汽车领域的崛起是这种双重使命的生动实践。王传福既坚持自主研发电动车核心技术，又积极开拓全球市场，与特斯拉等国际巨头既竞争又合作。他说："中国企业的目标不是独占市场，而是推动行业进步。"

中国企业家精神的当代意义不仅在于创造经济价值，更在于为世界提供新的文明选择。当西方企业陷入短视的股东利益至上时，中国企业家的"义利并举"展现了商业文明的更高境界；当西方企业固守技术霸权时，中国企业的开放创新提供了合作共赢的新范式。

回望来路，从近代实业救国的张謇，到改革开放后的柳传志、任正非，再到新生代的雷军、黄峥，中国企业家群体始终与国家发展同频共振。

上图：张謇历经万难办成纱厂

展望未来，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，"心宽、头铁、脖子硬"的中国企业家精神必将绽放更加夺目的光彩，为中华民族伟大复兴提供不竭动力。

不是“能力越大，责任越大”；而是“责任越大，能力越大”！

斯沃琪事件如同一面西洋镜，照见了全球化表象下的傲慢与偏见。当西方品牌轻佻地触碰民族尊严的红线时，中国企业家却在用另一种方式诠释商业文明的真谛——他们肩扛产业报国的重担，手攥自主创新的利剑，在荆棘丛生的上坡路上蹚出一条血路。

好莱坞电影《蜘蛛侠》中的养父临终前对蜘蛛侠说："能力越大，责任越大。"但中国企业的故事告诉我们一个更深刻的真理： 

责任越大，能力越大！

请各位企业家读者记住，不是"能力越大，责任越大”；而是“责任越大，能力越大！”

正是那份"产业报国"的沉重责任，倒逼出华为海思的芯片突围；正是那份"不让祖国受制于人"的铮铮誓言，锤炼出北斗团队的导航奇迹。从碳纤维到盾构机，从C919到量子计算机，每一个"卡脖子"领域的突破背后，都是中国企业将压力转化为动能的生动实践。

上图：中国首家量子计算公司本源量子实验室

为什么我们如此之累？因为我们拒绝在平坦的跟随路上轻松前行，而选择了自主创新的陡峭上坡。这条路布满技术封锁的碎石和标准霸权的荆棘，但每一步沉重的脚印里，都孕育着民族工业站直腰杆的基因。

中国企业家群体的"心宽"，不是对歧视的忍气吞声，而是以文明厚度化解偏见的智慧；"头铁"不是莽夫之勇，而是明知山有虎偏向虎山行的担当；"脖子硬"更不是固步自封，而是把核心技术牢牢攥在手心的骨气。

站在历史的山腰回望，从张謇实业救国到任正非科技报国，中国企业家始终在负重中成长。今天，当斯沃琪们还在用十九世纪的殖民思维对待中国市场时，中国企业早已在量子通信、人工智能等新赛道上换道超车。

这提醒我们：

上坡路固然艰辛，但每滴汗水都在浇灌希望的种子；

负重者或许步履蹒跚，但迈出的每一步都在改写游戏规则。

致敬所有负重前行的中国企业家——你们用"心宽"消弭文明的冲突，用"头铁"击穿技术的壁垒，用"脖子硬"挺起民族的脊梁。这世上从没有白走的上坡路，当你们在山巅回望时，必将在满天星光中看见一个崭新文明的曙光。

关于因胜｜在品牌日益成为增长核心驱动力的今天，因胜专注于通过品牌咨询与品牌营销战略，帮助企业将品牌影响力转化为可持续的竞争优势。我们以“品牌驱动管理”体系为核心，从战略洞察到执行落地，为客户提供系统的营销策划与品牌升级方案，助力企业跳出价格竞争、实现价值跃升。凭借在B2B与工业制造领域的深厚积累，因胜已为众多世界500强及龙头企业打造了可复制的成功营销案例，始终以可衡量的商业回报，陪伴客户共同塑造具有长期影响力的世界级品牌。