作者 | 无糖

编辑 | 一沈

本文来源于广告门 adquan.com

在大多数科技品牌还在跑参数、刷测评、投垂类渠道的时代，追觅已经跳出了这场“街头巷战”。

它把目光投向更大的舞台——刚刚过去的央视春晚，追觅作为首个“智能科技生态战略合作伙伴”，把智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音及个人护理等全场景智能产品矩阵，一起搬上了春晚舞台。

春晚这个国民级舞台，可不是预算到位就能驾驭的，十几亿双眼睛盯着，舆论关注度太高，没有真功夫，根本扛不住这样级别的国民检阅。

追觅是谁？为什么敢把全场景生态矩阵整整齐齐搬上来，它的底气从哪来？

在复盘了品牌的发展历程后，刀法认为，追觅登上春晚，是硬科技企业走上规模化之路的必然选择，一方面，是在广大中国家庭中种下“追觅=未来智能生活”的心智；另一方面，也是与春晚这一国民舞台共同推动智造产业的生态化转型。

追觅为何需要春晚？

我们先简单回顾一下追觅成长路径：

2017-2022 年，品牌第一阶段，技术深耕期。来自清华大学的创始团队，把航空航天领域的空气动力学技术降维用到家用电器上，追觅成为全球首家马达转速突破 20 万/分钟并量产的企业，确立了“高速数字马达+智能算法”核心技术竞争力。

2022-2025 年，进入第二阶段，全球扩张期。追觅在欧美日韩等成熟市场验证实力。截至 2025 年，公司海外营收占比近 80%，扫地机品类在超过 30 个国家拿下市占第一，洗地机在近 20 个国家拿下市占第一。

现在，追觅的业务已经远远超出智能清洁赛道，从手里的智能戒指、家里的电器，到地上的超跑汽车，一套覆盖“人—车—家”的全场景产品矩阵已经成型。

问题来了：当一家公司从“垂类品牌”走向“生态品牌”，它最难跨越的那道坎是什么？

不是技术，不是产品，是认知。追觅需要一个契机，让更多的目标人群知道，它不仅能把家里的地扫干净，还能用智能科技全方位接管你的生活。

这个目标人群是谁？正是国内处于上升趋势的中高收入家庭。国家统计局采用三口之家年收入 10 万-50 万元作为“中产家庭”标准，对应数量约 1.4 亿户，对比追觅如今服务的全球 4200 万家庭，仍有很大空间。

这类家庭的特征很普遍：他们往往是双职工、有孩家庭，被家务劳动占据大量时间。追觅这种全场景生态的智能生活解决方案，逻辑上正是为了这群“时间贫困”人群量身定做的。

需求存在，不意味着他们会尝试。阻碍往往来自两个方面。

其一是认知偏差。

对很多人来说，“智能家电”听起来像是一件麻烦事：安装要不要打孔？操作复不复杂？坏了找谁修？最重要的是，买了这玩意，真就能解决我的问题吗？众多调研表明，消费者愿意为真正解决问题的创新付费，但对于动辄数千元的高客单价产品，如果不能给他们带来确定性，很多人宁愿维持现状。

追觅这次上春晚，实际上就是在用技术的降维展示，为他们提供这种确定性。当那些原本服务于航天和机器人领域的精密技术被放在日常生活里，具象化为能自动避障的清扫、更个性化的的温度、更沉浸的影音体验时，大多数人才会意识到，原来如今的高端科技能力，已然如此成熟。

其二则是决策复杂。

这类目标家庭往往多代共居，大件家电作为家庭公共资产，决策链条极其特殊，需要兼顾长辈使用习惯、父母决策逻辑、以及对孩子活动环境的考虑。想同时被不同年龄层理解和信任，难度并不低。

而春晚，恰好是少数仍以“全家一起看”为典型场景的超级媒介，它天然发生在家庭场景里，讨论与判断往往在同一空间完成，长辈熟悉、父母信任、年轻人也不会陌生。追觅选择在这里完成全智能生态矩阵的亮相，也最有机会一次性同步全家人的心智。

可以说，覆盖面足够广、人群足够复合、公信力足够强，走向春晚，是追觅在追求规模化路上的必然选择。

春晚为何需要追觅？

春晚舞台从来不缺品牌。

从 80 年代的钟表，到 90 年代的白酒、传统家电，再到移动互联网时代的红包大战，春晚合作伙伴一直是展示中国消费趋势和产业转型升级的一个窗口。每一个站上这个舞台的品牌，都对应着那个时代中国人最关心的趋势。

今年，追觅站上了 C 位，拿下的还是央视首次设立的“智能科技生态战略合作伙伴”。

这个 title 落在它头上，意味着春晚终于补上了“硬科技生态”这块拼图。把高速数字马达做到 20 万转/分钟、把仿生机械臂装进扫地机、把航空航天技术思路搬进厨房客厅，这家将“新质生产力”落到生活场景里的科技公司，更能直观地向外界展示中国产业升级的真实成果。

同时，它上桌的方式也很不同。

过去绝大多数品牌上春晚，路径都很单一：押注一个大单品，配上一句洗脑的口号，试图在几秒钟内暴力植入消费者的脑海。但追觅这次展示的是一种已经成型的生活方式：在歌舞节目的背景里、在小品的道具细节里，追觅让涵盖出行、家电、影音、个护在内的整个智能生态自然地融入内容叙事中。

这种全场景露出，用一种“润物细无声”的方式，弱化了传统硬广的突兀感，让观众看到技术在不同生活切面中的实际用途，而不是停留在产品参数层面。对春晚来说，这种更生活化、更具体的科技表达，本身也是在提升内容的观感。

更有分量的，在于追觅身上的全球化背景。

春晚始终承担着讲述中国故事的功能，而今天的中国故事里，制造与科技已经是绕不开的主题。过去，我们要么讲“性价比”，要么讲“代工”，但追觅讲的是“品牌”。

扫地机在全球 30 多国市占第一，洗地机在近 20 国市占第一，海外营收占比近 80%，线下实体门店超 6500 家。当这样的品牌站上春晚舞台，其背后代表的是中国高端制造成功赢得全球竞争、又反哺本土生活的故事，也正契合了如今“产业升级”“科技强国”的时代语境。

可以说，大部分品牌上春晚，是借势；而追觅上春晚，是“造势”。春晚需要更贴近现实生活的科技样本，追觅恰好提供了一个足够具体、足够成熟的答案。

规模化的终点是国民心智

回看这次合作，追觅做对了三件事：选对场域、做对内容、讲对故事。

选对场域，是因为它清楚自己需要什么。当一家科技公司要从“圈层认同”走向“国民认知”，春晚是唯一能同时解决“广度+深度+信任度”的媒介。

做对内容，是因为它没有把春晚当成广告位，反而当成了生活方式的展示场。全场景生态亮相，让观众看到的——“原来我家可以这样”。

讲对故事，是因为它把自己的成长嵌入了一个更大的叙事里。从清华实验室到全球 30 多国市占第一，从高速数字马达到全场景智能生态，追觅的路径本身就是智造产业升级的缩影。

如果说追觅过去服务的是“科技尝鲜者”，那些愿意为新技术买单、主动研究参数的早期用户。那么这次春晚之后，它则触达了一个更庞大的人群：他们不关心马达转速，不研究算法迭代，但他们想要更好的生活，愿意为“省心”和“品质”付费。

这群人，才是中国家庭消费的基本盘。