W 野島 自成立以來

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每週都會舉辦一次「分享會」

W 的小野狗們輪流制分享

不受限制的主題內容

而 W 的野狗頭子每次都會以

「野狗式發言」風格

為分享會做意義深刻的收尾

本篇文章記錄於 5 年前

W·AI 自2019年成立於新加坡僅一年

沒有ChatGPT、豆包、kimi

更沒有DeepSeek的一年

W 的野狗頭子在某次週報中

對未來做了如下預判 ⬇️

也希望藉此機會特別重申：

正式面向「圈外創造者」

發起招聘邀約！

要找戰略論證型人才，

要找務實執行型人才。

（本篇在 W 的野狗頭子電腦上的存檔時間）

本週因為持續在外出差，本週一的周會將如期順延，但 W 野狗大學也許就將在這樣遠距離交流中反而容易隔空細數，和每一位 Wer 進行有效分享：

1、諸多信息分析表明，2021年將會進入全球經濟包括中國經濟更加困難掙扎的一年，這一點從今年邏輯思維的跨年演講主題可能鎖定為《本土時代》這樣的宏觀話題可見一斑：

本土市場賦能：國外靠不住也靠不了更不讓中國輕易靠。

本土市場抱團：中小型企業面臨電商成本危機，看看李佳琪一月掉粉2百萬即可洞見，以及面臨渠道平台雙向傾軋，看看劉強東退出京東後，新零售行業各自惶惶不安的亂象即可感受。

本土人才倒流：大量中高端人才面臨絕對失業或被替代風險，因為在困難時期更多企業只會選擇絕對戰略論證型人才，真正會做戰略論證的人，以及務實執行型人才，就是沒有廢話，絕不矯情，你說我就做，只有一前一後兩類人才會有市場競爭價值，所有中間的半吊子或眼高手低者或說多做少者絕對會化身為市場劣幣，創業成功機會將會空前壓縮，試錯成本加大。

* 批注：這裡的「戰略論證」，是指「即使不了解某個業務，也能從原理上給出建議」，即懂得推理、會舉一反三的人。

而所有的機會，將會在2024年，實現反轉，和國運升騰，那個時候中國將不可逆轉的成為世界第一大國，而直接帶來的啓發，也就是大國崛起的第一件事：意義型消費，定制型消費將會大興，那個時候也將真正迎來中國式品牌的黃金時代，而對於 W 的每一位朋友的最大機會就是：撐到2024年，如果想象得沒有錯的話，深諳於品牌營銷甚至自創中國式品牌營銷新格局，主動接駁和建立科技研發平台優勢的我們，必將成為中國營銷行業不可替代的霸主，野狗可能稱王，前提是我們大家堅信趨勢，相信理性分析的力量和#服務不得志的創造者#這一絕對正確的企業使命，並且理解其2020年當下的價值，看到其2024年的價值。

2、在北京，我和杜導見面，逼迫他必須啓動今年野島的電影拍攝機會，並當面送給他三把寶劍，覺得煞有意義，於此留存，記錄和分享，關於創造者如何創造大成的「三把寶劍」：

我們首先要勇於自殺，殺到那個最熟悉和最依賴獨家成功之道的弱小（強勢）自我，因為人的創造（也可狹義稱為藝術創造）慾望誕生以來，只為來完成三種對抗（這部分，我簡單參照一下世界藝術發展史和部分近代中國美術史綱的材料，只為了完成邏輯梳理，大家重點看思想，不要看字眼）：

1）對抗現實：最低級或最普遍形態的創造，大多數人一輩子搞創作不過就為了對抗現實中那幾件破事；

2）對抗秩序：中等級創造動機，常常反應為社會動員，群體試驗或意識形態衝突，有政治傾向者為大；

3）對抗理性/邏輯：最高等級創造，前提就是推翻既有世界解釋系統，自創一套新的解釋系統，當今世界，離我們最近的絕對就是畢加索，當然我們目前肉眼可見的，可能就是諾蘭，為啥？你去看看他的每一部作品，都在重新定義什麼叫做電影，而不是電影內容，是重新定義電影這個敘事的藝術手法，當然說到這裡，黑澤明也可以算為其中一列，只不過黑澤明是把電影的語境從三維空間拉回到了書籍和繪畫的二維審美架構中，某種意義上，是電影藝術的回溯，而諾蘭在實現電影藝術的進化，用多維理念來表達三維世界，比如用他在拍攝的東西不叫影像，是「時間」。好了，這裡闡述已經偏題了，因為都是一家之分析，未來有空，我會找時間做一次野狗式電影創造解釋權的論述，屆時再和大家分享；

說完以上三種對抗，我想說的是，最牛逼的對抗結果，就是自殺，方可重生涅槃，實現超脫，跨越第二階段的創造，或找到第二把寶劍，如下第二把。

第二把寶劍，作用是通過創造自己獨家的解釋系統，完成自我理念世界（主觀世界）的邏輯三洽後，通過引誘別人來完成謀殺自己的舉動，講成大白話，如同佛陀的以身飼虎，如同基督教《舊約》中常見的聖父滅國引路，如同牛頓第一定律：如果沒有外力，所有物體要麼永遠靜止要麼永遠保持勻速不變的直線運動（也就是沒人殺你，你不會形變或裂變，你的質能將永遠不會實現能量轉化），當然我們也可以說成大白話，就是電影《七宗罪》裡面最後一宗罪，就是罪犯設計所有的環節，只是為了引誘警察在最後一宗罪「憤怒」中來把自己殺掉，從此他將實現永遠不可超越的勝利和自我意義昇華，驗證自己的世界解釋系統的完整和絕對，那我到底想說什麼，其實「他殺之劍」想要說的很簡單，就是為了實現大家早就聽膩的那個詞：

互動！

我們所有的創造，都應該真正和消費者互動，讓消費者或觀者，甚至世人都變成創造主體的一部分，我們的最偉大的作品在接下來的技術大爆發的中國崛起之年，一定是全國共創，舉世共享的創造思維，而絕對不是自嗨式的才藝表演或文化出口，只有用引誘別人來謀殺自己的決絕之心，才能真正深刻理解什麼叫做終極互動和絕對共創，直至第三把劍。

思維超拔到何種地步，創造能力，動員和影響範疇強大到怎樣程度，可以做到終極命題都將被撼動，並引發所有人的討伐或仰望：

如堅持哥白尼「日心說」被燒死的布魯諾；

如最接近於神的男人，晚期卻全部陷於精神瘋狂與信仰追問的牛頓；

如最後變成當初自己最討厭的權威的愛因斯坦；

如勸說柏拉圖不要追隨自己的亞里士多德。

那就是個體創造觀，可以逆天，改命，並以文明之光照亮人類發展歷史的萬古長夜的人物，才有機會有此持劍資格，是斬天，改天，定天的神之手，願有一日，野狗三生有幸，可與此手相攜，但說得高大，其實應用起來，我個人覺得也絕非玄幻，而是真正有一個法門足以落地：

#不做創意人 · 只做創造者#

就是這個最簡單，最初的價值觀，必將指引真正的天選之人，把持天殺之劍。

（2025年2月17日全國民營企業家代表大會同步預演）

—— by W 的野狗頭子 2020年9月14日

值得注意的是，說這番話的時候，W·AI剛成立僅一年，AI浪潮還未到來，Chatgbt還未席捲全球，人們尚未因AI技術革新人心惶惶，而 W 卻已先人一步，2019年就未卜先知在新加坡以合資併購的方式成立了AI運營形公司 W·AI。

（ 五年後，AI軟件DeepSeek梁文鋒問鼎首富）

「那時候我就發現，小型AI工具集在營銷上形成了有趣的信息差，無法預估的直播市場剛好被互聯網大廠使用AI處理器實施預估，於是小程序在當時大興其道。」W 的野狗頭子說。

（ W·AI 演算自己的命運）

從2020年起，W 就率先開始了AI之路，從此在 W 的符號上，多了一個小小的、紅色的圓形球體，寓意藉由AI技術，將 W 野島搬到火星上。

這份大膽預測和果決的執行力，是現如今DeepSeek都無法說出口、引領經濟風向的，它屬於勇敢者的秘密。

（ W 藉由AI，把 W 野島搬上火星）

W 站在「變了天」的技術革命浪潮中，全面啟動獨屬於 W 的AI版圖，疫情一過便即刻成立 W 野狗第10艙，並為其命名為「W 野狗同學艙 · IAMWAi」，並大膽給全行業發「槍」。

W 的野狗頭子對談 W 野狗AI同學艙主野菩薩，暢聊「AI將對未來的創意工作產生怎樣的影響」，一場95分鐘的直播，收穫數千人同時在線觀看。

（點擊閱讀 W 的野狗頭子對談野菩薩詳情）

隨後，W 把AI技術的預測理念大膽帶入實踐，與飛書聯手創造國內首發全場景AI預熱片，深度探討AI與人之間的關係「AI越來越像人，人越來越像...？」；與藝術家王小慧聯名，共同創造推出以 W·AI + 王小慧為原型的藝術項目「野小慧」國際女性AI藝術展，用AI演算女性命運，演算每一個作為獨立個體的你我TA，一時之間風靡全國。

（點擊閱讀飛書&野小慧項目詳情）

此外，W 繼續走在前言預言的道路上，與周大生合作首部AI時代品牌愛情大作《愛神·金不換》，召集全網AIGC創作者發起每週一個主題和一個固定的構圖形式，由此引發了一場AI社群的關注熱潮。

（世界AI生產式視頻大賽第7期）

（世界AI生產式視頻大賽第10期）

不僅如此，W 的野狗頭子還受邀在中央美院開講AI，以「新质生产力如何变革『人』 的世界 -- W·AI 商业应用与创新思维」為授課方向，在行業內頓時掀起討論。

不久後，W 的野狗頭子受邀上TED，以全新的AI式自問自答，回顧自AI在全國掀起熱潮後的主要困惑，並提出 W 野狗式三問：「AI會先替代天才還是庸才」、「AI植入人腦最想獲得啥能力」、「AI能讓我看這個世界看得再順眼些嗎」，金句頻出、前言觀點密集，引發AIGC創造者們的廣泛探討。

（點擊查看 W 的野狗頭子有關AI技術的深度見解）

去年年末，AI「淘金熱」正式落幕，W 收到了一個來自抖音AIGC技術輔助廣告創意內容生產的Brief，以「抖音熱點記憶2024」為主題，圍繞2024的年度關鍵詞和年度情緒打造10個充滿想像力的AI短片，藉此機會，W 用AI好好玩了一把。

（點擊查看抖音AIGC項目詳情????）

過去一段時間，民粹泛濫、極左思潮抬頭，對民營經濟及民營企業家「喊打喊殺」之聲不止，「國進民退」輿論之音充斥；倒查二十年、遠洋捕撈等極端行政動作冒尖，上面「微語」，甚至「失聲」。一時間，民營經濟「灰頭土腦」，甚至頗有「原罪」之感。

彼時，王志綱老師在很多場合不遺餘力的發出「沒有民營經濟，就沒有中國的未來；國運興衰看民企」的最強音，始終為民營經濟發展鼓與呼，並多次提出：「民營經濟從必要力量到必然力量；效率與公平的鐘擺回調，民營經濟的春天即將到來」的戰略預測。

他認為，在體驗「春來早」的同時，感受「戰略就是遇見」智庫這一重要方法輪的偉力。

（點擊閱讀王志剛先生談「民營經濟」詳情 ????）

那麼，

誰有能力共持「三把寶劍」？

以自殺寶劍涅槃重生？

以他殺寶劍創造獨特的世界觀？

以天殺寶劍逆天改命？

W 的野狗頭子確信，

世界正在翻天覆地急劇變動，

到處都是機遇和可能性，

但也充滿風急浪高的險情。

從先開始肉眼可見未來，

能夠尋得一線生機並成就自我的，

要麼，是戰略論證型人才；

要麼，是務實執行型人才。

有頭有尾，但絕無中間地段。

因此，

W 正式面向廣告圈外人才，

發起一次「圈外創造者」的招聘邀請函。

與 W 的小野狗們攜手，

在保持運動員競技性「野」心的同時，

共創實驗性和質價比的作品。

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