在家裝建材市場裡，有一個低調卻體量驚人的賽道：塑膠管道。從家裡的自來水管到小區的排污管，從農業灌溉的滴灌管到市政工程的輸水管，這些看似普通的管材，背後藏著一個年規模超 3000 億的市場。當房地產新開工面積持續萎縮，多數建材企業陷入增量見頂的焦慮時，管道行業卻隱藏著三大未被充分開發的機會：

存量房翻新：全國 2000 年前建成的老舊小區超 17 萬個，蘊含 300 億元翻新市場，目前僅開發 80 億元，剩餘 220 億元空白亟待填補；

老房管道更換：使用超 15 年的住宅管道漏水風險高達 68%，催生大規模隱蔽工程升級需求；

長租市場精裝修：長租公寓年新增供應量突破 300 萬套，精裝標配管道成為剛需。

這些機會的核心在於：消費者的關注點已從買新房轉向住好家，從可見的裝修顏值轉向隱藏的安全根基。數據顯示，78% 的家庭擔心管道漏水，卻有 62% 的人不知道如何選擇可靠品牌，這種需求與供給的錯配，正是品牌實現跨越式增長的關鍵窗口。

認知矛盾：產品終身埋牆，但品牌需要破牆而出

機遇點：尚未有品牌建立家裝管道強關聯，消費者心智仍是空白，容易搶占；

傳播矛盾：B 端專業推薦與 C 端情感共鳴的撕裂

機遇點：行業整體品牌傳播尚未跟進，可率先與消費者進行情感溝通；

價值矛盾：低頻消費與高頻影響（日常用水安全）

機遇點：消費者選購時並未意識到，管道出問題後的隱性費用有多高；

決策矛盾：重度依賴於第三方

機遇點：通過第三方機構合作能夠，較快完成消費者認知教育；

當產量增速放緩，行業競爭的本質已改變：不再是誰生產更多管道，而是誰能佔據用戶心智。在 2300 萬戶家庭的龐大需求中，隱性問題的核心是：用戶需要的不是一根管道，而是不用擔心的安全感，但行業沒有人能清晰提供這種承諾。

日豐與  W  團隊深知：要在存量時代破局，必須解決一個問題 ——如何讓埋在牆裡的管道，成為用戶心智中立得住的信任。這正是「家裝第 1 管」戰略的起點。

如同眾多（中國製造）的成長軌跡，日豐從佛山起家，到成為國民信賴的管道品牌，走過了一段厚積薄發的征程。

【人群】用戶認可堪稱第一

日豐安全衛士提供專業工程師上門服務，通過真偽查詢、水壓檢測、安裝驗收和全景 VR 拍攝保存等全流程檢測，為驗收合格的全套 PP-R 管路系統提供 50 年雙質保承諾

【行業】品牌影響堪稱第一

根據權威機構沙利文認證，日豐在 2024 年家裝管道銷量（噸）、銷額、服務家庭數與營銷網點數量四項核心指標中均位列行業第一，榮獲「中國家裝管道第一品牌」稱號。

【競爭】產品技術堪稱第一

代表行業最高水平的日豐，截至目前，已獲得近 1000 個國內外有效專利（激光焊接、納米改性等），覆蓋材料 - 工藝 - 應用全環節，形成專利 - 標準 - 產業閉環。

這些標準不僅是日豐的優勢，更成為用戶判斷「好管道」的參照指标 ，「符合這些，才配叫第 1」。

策略的落地，考驗的是把抽象戰略轉化為具象內容的執行力。我們為項目配置了專屬導演團隊，獨立負責影片拍攝、內容製片，確保每一個接點都傳遞「第 1 管」的定位。

我們打造「第 1 實驗室」系列內容，由專屬導演操刀，讓技術優勢可視化：

《敲不動》：日豐 F-PPR 安芯管添加特殊纖維複合層，高耐溫、防爆裂，承壓能力比普通 PPR 管道提升 25%，隨意開關也不怕，專治家庭用水焦慮；

《洗得香》：浴室環境中，普通地漏 72 小時滋生黴菌，日豐虹吸速流系統因「水氣分離」設計阻隔立管內臭氣進入，讓浴室從根本上解決「易反味」問題排出沉箱積水的臭氣隱患；

《睡得穩》：深夜實測顯示，普通管道排水噪音達 55 分貝（相當於正常交談），日豐螺旋管降至 30 分貝（樹葉飄落聲），讓你睡飽美容覺。

這些內容不是簡單的產品廣告，而是用科學實證 + 場景衝突的敘事邏輯，讓用戶看懂為什麼日豐是「家装第 1 管」。

短视频拍摄花絮

弗若斯特沙利文深耕市場研究六十多年，是行業權威機構。其於 2025 年 5 月發布《市場地位聲明》，明確授予日豐「2024 年中國家裝管道第一品牌」，這份認證的分量不言而喻。

該聲明並非依據單一數據，而是從 2024 年銷售額、銷售量（噸）、服務家庭數，以及截至 2024 年底的營銷網點數四大核心指標，全方位考量後，認定日豐稳居中國內地家裝管道市場頭部。

沙利文的認證，是對日豐过往成就的高度肯定，讓日豐「家裝第 1 管」的形象紮實樹立，更使其成為引領家裝管道行業發展的標桿力量。

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