“海外市场哪里还有机会，未来有没有新的出海合作模式出现？”

继新加坡、温哥华之后，W 再次给出意料之外却又情理之中的新答案：阿拉伯。

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在地区局势复杂多变、全球地缘经济、政治、科技面临绝对重构的2026伊始，JAB·W的创立并非一次盲目乐观的冒险，而是基于中阿关系基本面的深刻洞察，对人工智能时代商业的理性投注。不难辨知，中东地区正经历着深刻转型，挑战与机遇并存。然而，正是这种复杂性，凸显了建立稳健、透明、基于相互尊重与共同利益的跨文化商业桥梁的紧迫性与价值。JAB·W的诞生，源于一种深思熟虑的判断：无论短期波动如何，中阿双方在经济结构上的高度互补、发展战略上的相互需要，以及两国民间文化日益强烈的认知共鸣，构成了超越周期、持续向前的根本动力.

2026年春节前夕，在多个阿拉伯官方渠道及中国ABF阿拉伯商人论坛的联合支持下，多个阿拉伯国家将以"#阿拉伯AI中国年"为主题，运用生成式人工智能（AIGC）向中国人民送上特别的农历新年祝福。

值得注意的是，这一创意背后的推动者：JAB·W，是由W与阿尔贾比里控股集团联合成立的合资公司。

中阿双骏，新春新路

此次活动正值中阿友好关系迈入第七十载之际，标志着中阿外交与数字文化交流的重要里程碑。同时，全球阿拉伯国家联盟22个成员国代表首次以人工智能生成方式创作的农历新年祝福合集也正式发出。

阿拉伯联盟珍视与中方源远流长的友谊，并借两国历史上首次的“AI拜年”形式，将我们共同的历史、紧密的当下与光明的未来，编织成更绚丽的锦缎。祝愿阿中战略伙伴关系在新的一年双骏并进，取得更大发展与繁荣。

阿尔贾比里家族控股及W（JAB·W）——负责公共关系和项目执行的组织机构——解释说，"人工智能支持的中阿友好年"不仅仅是一场技术展示，更是深深植根于中阿友谊的创意表达。

该项目采用马作为象征——马是中华文明和阿拉伯文明中重要的文化元素——并呈现了阿拉伯国家联盟22个成员国的人工智能生成新年祝福视频，这些国家分别是：阿尔及利亚、巴林、科摩罗、吉布提、埃及、伊拉克、约旦、科威特、黎巴嫩、利比亚、毛里塔尼亚、摩洛哥、阿曼、巴勒斯坦、卡塔尔、沙特阿拉伯、索马里、苏丹、叙利亚、突尼斯、阿拉伯联合酋长国和也门。

وضحت مجموعةالجابريالقابضهوW (JAB·W)،الجهةالمنظمةوالمسؤولةعنالعلاقاتالعامةوتنفيذالمشروع،أن «العامالعربي–الصينيالمدعومبالذكاءالاصطناعي»ليسمجرداستعراضتقني،بلهوتعبيرإبداعيمتجذّرفيعمقالصداقةالتيتجمعبينالصينوالعالمالعربي.

ويتخذ المشروعمنرمزالحصان — وهوعنصرثقافيمهمفيكلٍمنالحضارتينالعربيةوالصينية — محورًاله،حيثيتضمنإنتاجمقاطعتهنئةبالعامالجديدباستخدامتقنياتالذكاءالاصطناعي،بمشاركةالدولالأعضاءالـ22 فيجامعةالدولالعربية،وهي: الجزائر،البحرين،جزرالقمر،جيبوتي،مصر،العراق،الأردن،الكويت،لبنان،ليبيا،موريتانيا،المغرب،سلطنةعُمان،فلسطين،قطر،المملكةالعربيةالسعودية،الصومال،السودان،سوريا،تونس،الإماراتالعربيةالمتحدة،واليمن.

每部视频都巧妙地呈现了至少一个中阿友好的标志性事件或文化符号，例如通过数字孪生技术重现丝绸之路的历史场景，或运用人工智能生成艺术手法将中国传统新年元素与现代阿拉伯发展符号相融合。

阿拉伯驻华大使及阿拉伯商界代表也在视频中传递了美好祝愿，ABF 阿拉伯商人论坛董事会代表、阿尔贾比里家族控股董事长Dr.Meiji Ma’moon ALJabri从投资和商贸角度强调："真诚而深厚的情感需要新颖而真挚的表达方式。人工智能技术使我们能够超越地理界限，更加清晰地讲述中阿合作共赢的故事。"

شارك مجلسإدارةمنتدىرجالالأعمالالعربوممثلونعنالمجتمعالتجاريالعربيبفاعليةفيهذاالحدثأيضًا. وأكدالدكتورميجيمأمونالجابري،ممثلمجلسالإدارةورئيسمجموعةالجابريالقابضه،منمنظوراستثماريورياديقائلاً: 

«المشاعر الصادقةوالعميقةتتطلبوسائلجديدةوأصيلةللتعبير. وتمكّنناتقنياتالذكاءالاصطناعيمنتجاوزالحدودالجغرافيةوسردقصةالتعاونالمربحللجميعبينالصينوالدولالعربيةبوضوحأكبر.»

与此同时，JAB·W联合创始人：李三水，对中阿文化与商业交流新模式表达了美好祝愿，他表示："这不仅是文化的庆典，更是商业与创新合作的窗口。我们希望通过这一契合时代精神的创造，让中国朋友感受到阿拉伯商界的热情与诚意，并为双方未来在经济、贸易和投资领域的合作奠定坚实基础。"

وفي الوقتنفسه،أعربليسانشوي،المؤسسالمشاركلشركةJAB·W،عنأطيبتمنياتهلهذاالنموذجالجديدللتبادلالثقافيوالتجاريبينالصينوالعالمالعربي،قائلاً:

«هذا ليسمجرداحتفالبالثقافةفحسب؛بلهوأيضًانافذةللتعاونفيمجالاتالأعمالوالابتكار. نأملأنيتمكنأصدقاؤناالصينيون،منخلالهذهالمبادرةالذكيةالمتوافقةمعروحالعصر،منالشعوربحماسوإخلاصمجتمعرجالالأعمالالعرب،وأنتسهمفيوضعأساسمتينللتعاونالاقتصاديوالتجاريوالاستثماريبينالجانبينفيالمستقبل.»

本次活动由ABF 阿拉伯商人论坛公共关系委员会组织，多个官方合作伙伴共同参与，是阿拉伯国家对中国"一带一路"倡议下，数字丝绸之路的积极回应，也是全球数字外交的开创性探索，并首次借由「 AI 拜年」让中国民众在春节期间，感受到来自阿拉伯世界的集体祝福，及在商业、文化、科技等多维度合作的真诚意愿。

为什么要成立JAB·W？

W与阿尔贾比里控股集团的合作缘起于一次出海业务交流会。

双方深入沟通后，对全球经济走势的判断趋于一致：欧美主流市场近年来增长乏力，部分区域陷入停滞与不确定性，而中阿关系长期稳定，阿拉伯22国联盟蕴含多元产业与消费潜力，却因信息不畅与缺少系统平台，一直未被充分开发。

过去几年，全球市场的变化促使各类企业重新思考业务创新。阿尔贾比里控股集团曾与W合作打开中国市场，合作效果超过了双方预期。

W的优势在于多年深耕中国品牌营销，积累了完整的策略与资源调度能力；阿尔贾比里控股集团则熟悉多国商业网络，其家族自上世纪50年代起由香港进入内地，在上海等地发展逾70年。

双方希望借助JAB·W的平台，把更多阿拉伯优质品牌引入中国，同时帮助中国企业更加顺畅地进入阿拉伯市场。

海关统计，2025前7个月，中阿贸易额达1.72万亿元，规模创历史同期新高，同比增长3.2%。其中，出口连续21个月保持增长，进口连续9个月运行在千亿元以上。数据显示，阿拉伯国家联盟22个成员国，拥有约4.5亿人口，‌60%的人口年龄在30岁以下‌，消费者愿意为高品质支付溢价，节庆消费强劲，国内企业出海中东的叙事热度高涨。

面对中阿潜在的市场机遇，双方商定，不止做零散的外贸或文化交流，而是成立一家兼具B2B/B2G平台、外交窗口、文化桥梁与投资促进功能的新型合资公司。

以JAB·W“本土资源+阿拉伯资源”的结构，反向链接22国的产业链，让阿拉伯品牌安全进入中国市场，也让中国品牌在阿拉伯市场获得更稳妥的落地支持。

这一模式的不同之处在于，它不仅做商品流通，更试图成为一个跨文化商业平台。

这是合作双方基于对国内营销行业长期缺少“桥梁型公司”的观察——许多企业出海时，面临文化差异、认证门槛与本地化运营的复合难题，需要有人在前端做好系统整合与信任构建。

JAB·W将为中阿客户带来什么？

在消费市场和营销领域，“出海”已讨论多年，但过去讨论的焦点多在欧美、日韩、东南亚。不过，这些成熟市场的品牌信息已基本对称，竞争格局固化，部分品类甚至进入负增长，企业很难再通过单纯的投放或渠道铺设获得显著增量。

反观中阿之间，存在明显的认知落差：

·中国端：国内消费者对阿拉伯的认知多集中在文化、旅游、能源或零散手工艺品，对其世界级品牌（例如，约旦的全球制药巨头Hikma、沙特的精品咖啡品牌1/2M等）了解有限。

·阿拉伯端：市场对中国高端品牌的印象仍偏向传统制造、常规旅游或符号化标签，以新质生产力为代表的优质品牌仍然难以被当地市场系统性认知。

这种信息差本身意味着潜在空间：在阿拉伯市场，中国模式有机会用新的标准与叙事建立影响；同时，阿拉伯的多元产业资源也能为中国企业提供互补。

据悉，阿拉伯22国各有特色产业与消费习惯，但此前缺少专业团队做系统对接；不少阿拉伯企业对进入中国市场抱有期待，而中国企业出海又常受限于不熟悉当地法规与认证体系。

JAB·W的定位，就是在双方需求之间建立更稳妥的通道。JAB·W并非单纯的商品交易媒介。其核心是双向赋能——既要帮助中国品牌与产业进入阿拉伯市场，也要把阿拉伯的优质品牌与文化引入中国：

1.中国→中东：为中国企业对接阿拉伯官方与行业渠道，协助解决市场准入认证、合规要求及本地化运营难题；并通过营销传播与落地支持，让中国品牌在阿拉伯市场获得更稳妥的落地与认知。

2.中东→中国：为中国消费者引介阿拉伯优质品牌与特色文化，包括健康食品、工艺精品、世界级药企与消费品牌等；并帮助阿拉伯品牌建立安全、合规、可持续的入华路径与传播支持体系。

3.产业协作：在此基础上，推动中阿企业在新能源制造、生物医药、AI科技、农业技术等领域开展互访与培训，促成技术与理念的双向交流与融合。

JAB·W正尝试将“跨文化品牌营销”从表层的符号传播，延伸到产业链嵌入与标准互鉴的层面，为长期依赖欧美商业与审美逻辑的中国品牌和营销行业，带来新的可能性。

JAB·W的探索意义与现实考验

JAB·W的意义不仅在于成立一家中阿合资商贸公司，也为“一带一路”沿线市场探索一种政经一体、文化先行、产业协作的对接方式。

过去，不少出海论坛的场景是“一群中国企业讨论如何出海”，缺乏真实的海外合作伙伴参与，议题容易停留在表层。

JAB·W的实践显示，出海可以与海外资源方共同策划与发声。AI拜年视频是一次实例：W（JAB·W）负责创意，团队有三届AI春晚经验；而阿尔贾比里控股集团负责外交协调，在短时间内促成22国使团统一参与，这在落地执行层面较为少见。

双方一系列的市场布局或许正提示着行业：当原有市场增量有限，企业需要的不仅是既有路径的优化，还包括有能力寻找新方向与路径，并有执行力将想法转化为可参考的实例。

JAB·W透露，作为一家中阿合资商贸公司，现阶段的主要挑战是“缺人”。不仅是跨文化执行人才，也包括更多阿拉伯品牌、中国合作伙伴以及能持续关注的媒体。跨文化人才稀缺、双边商务网络尚不成熟、媒体关注度不足，都是制约因素。

但相比挑战，他们更看重“第一波机会”：作为较早进入这一领域的团队，每个项目都可能成为中阿合作的早期范例，为后来者提供参照。

据悉，JAB·W计划新年后，与阿拉伯相关国家驻华使馆持续举办出海论坛，让中国行业更直观地看到带有外交高度的出海实践。

JAB·W的成立，是W面对品牌全球化布局的一次重要延伸：从服务中国品牌走向全球，到主动参与搭建跨文明商业桥梁，显示出中国营销力量在空白地带寻找新可能的意愿。

对行业来说，这不仅是一则消息，也是一种提醒：当旧有市场的增长放缓，新机会可能出现在被忽视的区域。能否把握，取决于是否有耐心做文化理解、资源整合、技术创新与长期投入。JAB·W显然迈出领先一步，其探索也许会带动更多世界级品牌重新思考「中国出海」和「出海中国」的内涵与路径。