就像13年前央视315曝光互联网精准广告投放一样，这次曝光GEO，在to B圈子和to C圈子，效果大不一样。13年前，央视向所有人普及了精准广告投放，“预告”了营销预算向互联网广告转移大时代的到来，并为品友互动等一众公司在to B打了“广告”；这次，又向所有企业，昭告了GEO对于企业的真实效果和重要性。

好吧，每一次央视315曝光营销广告投放的事，就像是又一个新营销变革的到来的预告。

本文来源于广告门 adquan.com

“315今年曝光GEO（AI投毒），虽然本意是好的，但是⋯⋯已经在出现反效果了。

我问了几家专做GEO的公司，从周一开始就爆单了，全是过来咨询的高精准意向客户，之前很多老板本来觉得GEO是骗钱的，看了315的新闻之后纷纷恍然大悟决定赶紧下单。”

年销售额十几个亿以上的企业，你们考虑的不应该只是现在花个几万块试水GEO了，而是要想想，这次AI时代下的营销思维又要怎么大调整，并开始着手局了。

如何彻底“洗白”GEO，并迎接AI时代的企业营销挑战？

我的答案是：品牌媒体化。

为什么GEO上315，代表着一个新变革的到来？

为什么GEO“灰产”能上央视？

因为：

1、大众认知度够了：AI工具进入大众应用层了。老百姓开始用AI工具获取信息了；

2、有钱的投入：企业看到了营销传播层面的新机会，不少企业开始投钱；

3、足够乱、乱得有普遍性：新行业伊始，足够混乱，各种GEO服务公司百花齐放，“黑”“灰”方法占比不小，一抓一个准；与此同时，元宝豆包们又如此稚嫩，容易被忽悠。对企业来说，就是真出效果呀。

4、新现象，产业有潜力。产业、钱、影响的人和公司……未来都将持续壮大。

上次凑齐这些“天时地利人和”的，是2013年的互联网精准广告投放。

可以看到，GEO的出现，正是普及、发展、一些先行者已经投钱的行业早期，新的变化马上要出现了。会有更多的钱转移过来。

目前GEO很“灰”，快捷但短效

目前，GEO服务公司很乱并且选择面很多，而且价格很乱，从几万块到几十万块都有，年费效果打包。

在此之前，大湿姐拒绝了一些GEO公司的合作，就是觉得效果不确定、忽悠的背后水深、灰色。

你的品牌可以出现在AI回答中，但是出现多久？

效果是真有效果，但是，时间和费用都很混乱。

这是因为，

GEO从根子上说，就是把你品牌原来“讲给人听”的内容，用机器能接受的语言，讲给机器听，让它们理解并采纳，最终出现在它们给用户的答案里。

中间有两个重要元素：

第一，机器语言；第二，企业内容。

机器语言：

现在，各个机器小宝贝——元宝豆包千问们，也在成长，他们听懂话的方式，大模型算法逻辑，也在变化。

如果你仅仅是为了忽悠机器，那么，机器在不断变化。不同的机器也有不同的听话方式。可能今天有，过半个月就没了。

所以，如果仅仅是围绕着“机器语言”不断地投放产品内容，快捷，但是短效。

企业内容：

与此同时，各种公司都在转型做GEO，包括原来的传统媒体投放公司、商业自媒体人、广告营销公司、营销技术公司……

他们擅长的领域不一，给你的解决方案都不一样，生成的内容建议也千差万别，“试”的时间成本不小。

试一次，就让你的企业留下不少内容，硬，且割裂。

为什么呢？

因为，

GEO是纯纯的“受众”向内容。

GEO 的终点不是“被抓到”，而是“被采纳进答案里”。

那什么问题？给什么答案？——这其实是原来做品牌营销内容最不一样的地方。从单向传播到完全的“潜在用户”向的思路。

在后者：你是一个出现在用户什么场景需求中的产品？你在解决用户的什么问题？

这才是品牌内容营销最大的转变之一，是需要上升到CEO决策层面的东西。

而现在，权重仅仅是“为了GEO，我们定几篇内容，推荐一下品牌/产品。

”短效需求下，定下的内容就很短视。要不很硬、覆盖范围有限；要不就天马行空，和品牌定位割裂。

然后用灰色的发稿方式，发一些不知道能存在多久的文章链接，等着被AI抓取。

所以，对于一些小公司和卖货公司，花个几万块做做GEO是快捷有效试水的方法；

但是，对于年销售额已经超过十几个亿的公司，迎接这个新变化，你应该有一个根子上解决问题的答案方向：

品牌媒体化2.0

AI时代，意味着新的传播方式，和受众信息获取方式，和下单方式。

用品牌媒体化2.0，以不变应万变，迎接未来的AI时代。这是大湿姐给出的建议。

当未来的流量可能不再以“点击”为单位，而是以“被回答”为单位；

当用户的信息接触变得愈发复杂与多元；

这意味着大湿姐最看好、最擅长的一个事情的到来：

品牌故事+产品种草+公关营销+GEO技术，应该合在一起做一件事情。

品牌媒体化1.0版本（Brand as Media）是指品牌从单纯的广告主/产品提供者，转变为“自主生产、运营、分发内容的媒体主体”，用持续的内容与用户建立深度连接。

“品牌即媒体，内容即关系”。品牌不再只依赖外部媒体投放广告，而是自己成为一个“媒体”，持续产出有价值的内容，直接与用户对话。

这最早是21世纪初，前《金融时报》记者汤姆·福斯基（Tom Foremski）提出“每家公司都是一个媒体公司（Every Company is a Media Company）。”

底层逻辑简单：

1. 建立“编辑部思维”

像媒体一样，有清晰的定位、受众画像、内容选题、排期计划和发布节奏。明确“为谁提供什么价值”，而非自说自话。

2. 打造“内容矩阵”

多平台、多形式布局：公众号/视频号、小红书、抖音、B站、播客、官网专栏、线下活动等。

内容类型：干货知识、行业洞察、用户故事、品牌文化、产品体验、价值观输出、产业链大咖、行业深度研究等。

3. 运营“用户社群”

4. 数据驱动，持续迭代

像媒体一样监测阅读、互动、转化、留存等数据，不断优化内容方向和运营策略。

而现在，2.0版本之下，最大的变化是，一切要转身得更为迅速：

四“更“：

更用户向（重要）——像行业媒体一样，完全站在用户角度，将用户分类，产出内容；

更泛场景——研究潜在用户可能需要你的所有场景，并划分权重，从而分配内容比例，让“企业出现在答案中”。

更打通组织——AI让强人更强，要用一个大脑袋、一套逻辑，统合传统的公关与品牌、营销各个部门；

更新的预算与KPI变革——变化的背后是钱与组织的变化。

……

这仅仅是框架，背后是更多的战术与逻辑。

如果你感兴趣更多，

欢迎留言或者私信与大湿姐探讨