近年来，AI以各种姿态闯入广告人的视野，搅动着这个以“人”为核心的行业。

有人焦虑，怕被取代；有人兴奋，视作利器；更多人处在中间地带——知道它重要，但不知道从何下手，工作流里仅靠着一场场人脑的“手工劳作”,在时间与效率的夹缝中艰难前行。

对于壹捌零来说，我们始终相信：创意的核心是人，但工具的进化不该被忽视。

焦虑解决不了问题，观望只会拉大差距。焦虑的背面是机会。那么面对这些讨论与实施情况：我们自己，到底要怎么干？

于是，我们做了一个不算复杂但足够坚定的决定：与其站在岸边观望，不如跳下去游一圈。

初衷很简单：先跑起来。

面对AI浪潮，壹捌零的态度很清晰：适应它、学习它、让它成为工具。

这不是一句口号，而是一套可落地的行动路径。

“适应”是第一步。让每一个同事都能上手操作，不再把AI当作黑箱，不再因为“不会用”而敬而远之。从打开界面、输入第一个指令开始，让AI变得可触碰、可感知。

“学习”是第二步。不止于会用，更要会“用好”。在YouMind这样的思维链工具里，摸索出适合广告人的工作流——什么时候该用AI，什么时候该靠人脑，AI输出的东西怎么判断、怎么优化，这些都是需要在实际操作中磨出来的。

“成为工具”是第三步。这里的“成为”，不是把人变成工具，而是让工具真正服务于人、服务于创意。让AI变成广告人手中的“第二大脑”，而不是一个需要花精力去伺候的“新麻烦”。

一个共识在大家心中逐渐清晰：AI不会替代广告人，但会用AI的广告人，可能会替代不会用AI的。

在这样的思考下，我们做出了一个决定——成立 “XAi.”。

这不是一个赶时髦的“AI实验室”，也不是为了追风口而设的虚职。它的成立，代表着壹捌零对AI的态度从“尝试”走向了“布局”。

未来，这个部门将承担三件事：

一是“工具化”，把像YouMind这样的优质工具深度植入日常工作流，让AI真正成为同事们的“第二大脑”，而不是一个偶尔想起来用一下的“玩具”；

二是“方法论沉淀”，把实践中涌现出的优秀经验和Skill，整理成可复用的资产，让“个人经验”变成“组织能力”，让一个人摸索出来的“捷径”能被更多人走通；

三是“行业输出”，用AI帮助客户解决更复杂、更前沿的营销课题，让技术真正服务于商业增长，而不只是“为了用AI而用AI”。

这不是一个部门的成立，而是壹捌零面向未来的一次主动进化。

有人做了一个竞品分析的Skill，原本需要手动翻阅几十页报告的工作，被压缩成了几分钟的自动输出；有人尝试用AI辅助创意发想，发现它能给出足够多的“可能性”，但最终“判断权”还是握在人手里；也有人翻车了——AI生成了一套看起来逻辑严谨的方案，但细看之下，完全偏离了品牌调性，大家反而因此意识到：提一个好问题，比得到一个答案更重要。

内训会结束后，大家提交了各自的Skill，有人收获了效率的提升，有人发现了AI的边界。更重要的是，“AI”这个词，从抽象的概念变成了可以上手操作的工具。AI没那么可怕，但也没那么简单。它需要被驯服，而驯服它的方式，就是去用它、去试它、去和它磨合。

内训会结束了，AI部门也正式成立了，但壹捌零对AI的探索才刚刚开始。

我们并不认为AI会替代广告人，但我们坚信：那些善于使用AI的广告人，会走得更快、更远。

人依然是那个“1”，工具是后面的“0”，技术是潮水，它来了又去，但人始终是岸。我们在岸边，不是为了观望，而是为了更好地出发。

所以壹捌零做这些事，不是为了追风口，也不是为了显得“科技感”。我们只是相信：在技术快速迭代的时代，保持学习的能力，本身就是创意人的基本功。

如果你也在探索AI与广告的结合，欢迎来找我们聊聊。

毕竟在这个领域，大家都是同行者。