-  从“强制造弱品牌”到“强制造强品牌”的必经之路

-  用东方智慧与哲思，为品牌战略注入东方基因

-  通过五大基因寻根，找到支撑强大品牌力的支点

本文来源于广告门 adquan.com

-  超越品牌思考品牌：产品、服务、品牌三位一体

从改革开放技术引进/OEM代工厂到自主品牌与全球并购，再到如今提出的智能制造及新国货的高端化、场景化、生态化，引领中国制造走向中国创造。当前，全球前十的家电品牌中，中国已挤进“美的、海尔”两家（虽部分归功于境外品牌的收购：美的收购日本东芝的家电业务、海尔收购美国通用电气的家电业务），中国家电企业完成了“代购-模仿-创造”的惊人蜕变。成绩斐然，但差距仍在，通过收购可以快速抢占市场份额，却不能快速构建品牌在全球的影响力，因为品牌心智的构建没有更聪明的捷径，是需要时间沉淀和口碑积累的。

所有做品牌战略的本土咨询公司，作为本土品牌的外脑，除面临自身业绩的压力外，更应该看到中国本土企业的当前困局。在品牌力这个从西方传进来并一直被西方主导着话语权的领域，肩负着两层使命和责任：1)让中国品牌在世界崛起;2)在品牌战略理论及实际应用层面,学习西方体系及方法论的同时,如何用东方的哲思与智慧,为品牌管理注入东方的力量。

本土品牌从内卷走向出海，这种模式下看到很多同质化趋势和兼并购的马太效应，核心出路是找到差异化竞争优势，差异化往往来自品牌基因，找到那个让品牌与众不同的关键显性DNA片段，即可以支撑强大品牌力的支点。

通常，这个支点有五种来源：产品端、用户端、企业人格、商业模式与运营、民族及文化基因，要精准找到看战略思考功力，但一旦找到这个支点，品牌工作将变得清晰：所有的传播都在放大这个点，所有的产品迭代都在加固这个点，所有的企业组织文化都在支撑这个点。

品牌支点之五大基因来源注解：

1）产品基因：通过深入挖掘产品及产品系列的核心竞争力，例如：核心技术、工艺设计、空间美学等的特质，构建企业区别于对手的某种壁垒——产品优势内核；

2）用户基因：对于同质化的产品，行业高度标准化、趋同化，则需要超越产品定义品牌，更多地与用户情感、身份、个性以及某种文化符号相连接，例如可口可乐和百事可乐，各自代表不同群体的不同精神内核；

3）人格基因：品牌往往具有鲜明的创始人个性，最典型的是乔布斯对于苹果品牌的灵魂注入（Think Different），但库克担任CEO后，实施了另一条品牌路径，有意无意地将品牌去创始人IP化，规避了品牌与创始人人格强绑定的不确定风险，但也消磨了最初的灵魂基因；

4）运营基因：企业的经验模式及后台运营也可提炼出其特有的核心价值，例如：Airbnb、Uber等品牌定位本身即是对传统商业模式的颠覆；如胖东来利用供应链及效率优势，将成本透明化，赢得客户的信赖；

5）文化基因：对于外来品牌为主导的行业，本土品牌可以将民族、本土或地域文化基因注入品牌灵魂中，如‌飞鹤乳业的“更适合中国宝宝体制，北纬47°——婴幼儿黄金奶源地与黑土玉米带”，打造品牌与众不同的本土定位，不求最强/最大、但求最懂/最专。

其中，第五项“文化基因”尤其深远。品牌建设是一件需要“慢下来”的长期工程，因为它往往根植于深厚的文化底蕴。所以才有《文化战略》一书将品牌战略视为一个文化创新或次级文化洞察与挖掘的过程。脱离了文化及地域土壤，品牌如无根之木，无法持续向上生长。从某种意义上讲，真的只有民族的才是世界的。德系、日系、欧美系品牌都因深深地打上了其自身的民族烙印，使其在全球品牌的竞争中，拥有了更强烈的差异化集体辨识度所带来的竞争优势。

很多人说，东方的智慧是向内的，西方的智慧是向外的，这种观点过于简单粗暴。因为，东方智慧中有个“可降维打击一切”的存在——中庸之道，其核心就是凡事要找到某种平衡，二元既对立又统一，内与外、阴与阳、简与繁..... 之间的某种平衡；反者，道之动也。这种哲学的生命力在于，永远没有标准答案，战略与策略都是在动态中调整的，要找到那个“平衡点”，并非和稀泥，此点是更高维度的认知和方法论，可用于指导上述那个支撑品牌力的支点的探索与评估过程。

所有中国的企业（包括家电行业），其肩负的共同使命是，让中国的品牌在全球拥有怎样的差异化辨识度，颠覆以往的便宜粗犷型的刻板印象，为什么不能直接规避此印象，包装成一个更像西方的品牌，因为有些捷径不能走，有些困难必须克服，否则中国品牌的强大集体溢价能力，永远无法屹立于世界民族之林，这无关乎政治、军事、经济力量的博弈。

东方文明的话语权不是简单的大国政治博弈或媒体的蛊惑宣传，更是通过一个个鲜活的具有国际竞争力的东方品牌及其产品，让世界各地的人们通过认识我们的品牌和使用我们的产品，接触并认同其背后深植于东方人骨髓里的智慧与文化密码，不仅符合国际标准，更要制定和引领国际标准。

最后，品牌作为一种企业符号，落脚点却是产品和服务，消费者通过使用产品、感知服务，完成对品牌的认知与重塑，因此产品、服务、品牌三位一体，在相互渗透、驱动与转化中，完成各自的使命与进化。

因此，我们对于品牌的思考远不止于品牌，始于品牌，成于产品，归于服务。通过持续的产品及服务创新，不断深化品牌差异化基因，最终形成一个具有内在生命力的自驱式价值闭环。