要问过去几年全球最火的独立广告公司，Rethink的名字应该会被不断提及——2024年，它成为史上首个在同一年同时登顶戛纳创意节和《The Drum》榜单的独立广告公司。2025年，Rethink整体营收增长21%，总共赢得22个新客户。但对一家创意驱动的公司而言，客户的改变正在倒推公司自身的调整。

就在最近，Rethink宣布新设首席制作官（First Chief Production Officer）一职。该职位将负责Rethink在广告、公关和设计领域的制作能力，并直接向全球首席运营官汇报工作。

本文来源于广告门 adquan.com

在Rethink看来，完善的制作体系与公司的独立性并非相互矛盾。制作业务一直是公司的核心业务板块之一，如今这家全球头部独立创意广告公司明确将制作列为发展重点——未来，制作环节会从项目初期就融入Rethink的整体工作流程，而非将其视为后续配套环节。

这无疑传递着一个明确的信号，如今的制作工作至关重要。这背后，Rethink首席运营官认为行业存在太多“未被满足的需求”：

一方面，不少客户开始将制作业务内部化；另一方面，众多广告公司仍在缓慢调整自身业务模式。一边已经行动，一边则还在犹豫不决。这中间存在巨大的机会和挑战。

但制作业务不应成为独立的部门，而是作为一体化服务，深度融入公司所有业务板块。当人工智能技术已经深度介入到代理公司的业务流程中，制作部门被Rethink视作是最适合引入并整合新兴工具的板块，并可以有效推动新技术在全公司的落地应用。同时，这样的整合，能为公司的案例和客户服务带来意想不到的成果。

对于未来，Rethink希望一年后，公司的制作业务能与公司其他业务板块处于同等重要的地位。过去，制作部门并未获得应有的重视，而制作本身一直以来是被大众低估了。

无独有偶，今年1月，WPP正式推出WPP Production，希望打造全球规模最大、技术最先进的内容制作巨头。这中间传递着几个重要信号：

1.制作资源汇总有利于提升效率，短平快+直接交付可以让客户更快拿到解决方案，而更智能、更快、更具规模性，成为代理公司的竞争优势；

2.下一代内容创作正在被解锁，人工智能和制作的结合，虚拟制作的不断实践，将彻底改变客户的内容制作流程。客户可以在任何渠道、任何时间用内容与用户进行接触和沟通；

3.基于制作，会有各种类似工作室的组织形态出现，它们可以利用基于技术的内容基础设施，大范围生产或者独立接活，扩大公司业务。

而当AI时代，内容制作、业务流程发生改变，包括创意在内的传统能力都需要重新定义。创意依然重要，但创意所承担的作用已经发生改变。

互动话题：

当制作环节被越来越重视，制作和AI深度结合，未来创意的价值到底是什么？

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