存量竞争时代，几乎所有行业都在告别野蛮增长，转向向内深耕、穿越风险的高质量发展阶段。

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即便是定位高端、专业化程度更高的全屋净水行业也是如此。长期以来，全屋净水行业由外资品牌定义技术标准、占据高端市场。国产品牌在追赶中起步，却也陷入同质化、价格战等困境。全屋净水行业竞争持续加剧，信任成本升高，整个行业都在寻找真正能够穿越周期的增长答案。

可就在这样存量竞争、行业分化、外资仍具惯性优势的复杂环境下，安吉尔却交出了一份现象级的逆势答卷。

4月9日，以“安吉尔再次定义净水”为主题的2026年安吉尔全球渠道峰会在武汉召开。峰会现场，商业观察者刘润、行业权威机构、全球渠道合作伙伴齐聚，共同探讨净水商业未来方向。

峰会期间，安吉尔空间大师系列斩获国际知名行业研究及咨询机构弗若斯特沙利文、世界权威市场调查机构欧睿国际咨询以及家电领域的零售数据及市场研究公司奥维云网授予的多项权威认证。欧睿中国区总经理穆愔向安吉尔颁发“空间大师M7系列、全屋Mini软水机全国中央净水机、中央软水机行业连续两年销量第一”认证证书。沙利文中国业务主管合伙人兼董事总经理陆景为安吉尔空间大师颁发“全国体积小于0.065立方米全屋净水器开创者”的证书。奥维云网总裁郭梅德则向安吉尔正式颁发零售数据信任状——数据显示，安吉尔空间大师在2025年中国线下全屋净水市场中销售额占比65.95%，销量占比64.55%。这也意味着，全屋净水每10台有6台是安吉尔空间大师。

这份亮眼的成绩单，清晰地回答了一个关键问题：在存量时代，品牌究竟靠什么才能真正领跑？

安吉尔的成功本质是体系化商业能力的全面胜出，从用户洞察到技术研发再到市场落地，各环节形成协同效应最终转化为持续的市场竞争力。这也印证了，品牌想要在拥挤的赛道中脱颖而出，靠的不止是单点优势，而是必须构建一套能够抵御风险、持续创造价值的底层能力。

从安全饮水到全屋净水

踩准每一轮行业变迁

在存量竞争的时代，品牌之间的竞争已从流量争夺转向需求定义。能够穿越周期的品牌，普遍将用户洞察作为长期的核心战略。

在全屋净水行业，预判用户需求变迁、提前布局场景缺口，是获得市场主导权的关键因素。安吉尔38年深耕净饮水行业，体现了以全周期、全场景、本土化用户洞察推动行业演进，并以此构建自身体系化能力起点的发展路径。

伴随生活品质与健康意识的提升，大家对水的需求，早已从喝上干净的水，逐步升级为用好每一滴水的全场景健康诉求。过去，烧开自来水便是饮水安全的底线，因为自来水烧开后可以杀灭一部分微生物细菌，为人们带来基本的健康保障。后来，随着生活品质的提升，用户开始关注入口水质是否达标，不再满足于简单的烧开，而是将需求升级到去除余氯、重金属、细菌等有害物质，在此阶段，末端净水器凭借高效的净化能力，成为众多消费者保障家庭饮水问题的得力之选。再后来，随着家庭用水场景不断拓宽，人们逐渐意识到，饮水之外的洗漱、沐浴、厨用、洗衣等生活用水，同样关系健康与体验，单一末端净水已无法满足人们对品质生活需求。

从“喝纯水” 到 “厨房净水”，再到全屋净水一体化，用户的核心诉求从基础转向高阶。大家更看重用水舒适度、家电保护与长期生活品质，这也推动全屋净水从可选升级，成为现代家庭的刚需配置。

而在消费者需求升级的过程中，安吉尔承接住了每一个阶段的需求。

行业初期，中国净水市场被外资品牌牢牢把持，技术、定价、标准均由外资定义，普通家庭难以企及。而安吉尔的发展之路，就是直面外资垄断，做中国人自己的净水方案。

1988年，安吉尔推出中国第一台净水器，终结外资品牌独大格局，让国产净水真正走进家庭；1993年，安吉尔推出中国第一台饮水机，把便捷饮水门槛大幅拉低，完成从有净水设备到方便饮水的第一步跨越。

2014年，安吉尔高端净水器A6面世，把饮水安全升级为长期稳定守护，确立国产高端净水的技术基准。2019年，安吉尔推出自研的长效反渗透滤芯，一举打破国外技术垄断，正式开启长效末端净水时代。

随着家庭生活场景不断丰富，用户对净水的需求也变高。洗菜、淘米、清洁等厨房高频用水，对出水流量、净化效率、滤芯寿命提出更高要求，大水量、长效、高效成为真实刚需。

但彼时整个行业仍停留在末端净水的内卷中，多数品牌聚焦小通量、短寿命滤芯，只解决安全喝水的问题，却忽略了消费者全新的需求变化。

安吉尔则承接住了这一轮需求跃迁。2019年，安吉尔推出A7大水量系列，以首创专利长效反渗透滤芯为核心突破，一次性解决通量不足、寿命太短、净化不稳三大行业难题，全面适配厨房全场景、大流量的用水需求。

当全厨大用水的需求被满足后，用户对健康用水的追求进一步延伸至全屋场景，全屋净水开始成为品质家庭的共识。但传统全屋净水由外资主导，设计逻辑完全服务于大户型与别墅。对于中国主流的中小户型家庭而言，传统全屋净水设备体积庞大、安装条件苛刻，根本难以适配。

安吉尔没有停留在单品领先的优势里，而是直面这一结构性痛点，推出空间大师系列。以颠覆性小体积设计，开创小体积全屋净水全新赛道，把安装门槛、空间占用、使用成本大幅降低，让全屋净水走进更多家庭。

从解决饮水安全再到推出更贴合全屋场景需求的健康好水，安吉尔在行业每一次关键迭代中都以用户需求为核心，推出标志性创新产品。

这种贯穿行业全周期的深度洞察能力，为后续技术研发、产品落地、品销联动等所有环节锚定了清晰目标，让整个体系化能力围绕真实价值高效运转，成为安吉尔在存量时代逆势领跑、持续构建竞争壁垒的逻辑起点。

需求导向技术创新

以全场景解决方案破解行业难题

精准的用户洞察，必须依靠硬核技术落地才能转化为市场优势。

当下，全屋净水行业陷入几大困境。产品的适配性不足、用水体验不佳、安全防护存在短板、设备使用可持续性不强、使用不便捷等问题都困扰着消费者。这些长期存在的痛点，恰恰是行业技术升级的关键方向。

与多数品牌仍以外资品牌既有方案为基础进行小幅优化不同的是，安吉尔将前端需求洞察高效转化为技术方案并稳定落地为用户体验，坚持以解决实际问题为导向。这也成为安吉尔体系化能力的核心支撑。

• 破局行业误区：小体积≠牺牲性能

首先，就是产品不适配的问题。正如上文所说，行业长期被“全屋净水=大体积、大户型”专属的逻辑误导，缺少适配中小户型家庭的全屋净水设备。即便部分品牌做小型化，也只是简单压缩尺寸，导致性能大幅缩水，治标不治本。

安吉尔空间大师系列围绕体积与性能平衡开展底层技术攻关，最终以专利分体式设计实现结构性突破，体积减少50%。相比市场上动辄1米以上的产品，安吉尔空间大师为用户释放出更多家居空间。当然，空间大师的小体积不是自己说了算的，而是获得WRCA世界纪录认证及沙利文市场地位认证的。

•  重构用水体验：兼顾大水量和使用体验

安装空间的问题是解决了，用水体验同样很重要。安吉尔空间大师系列全屋大水量净水器M7 Hone 1200直接从用户需求出发，以龙鲸双效净水系统重构性能基准，实现洗/漱/直饮全屋净化。搭载独创双ACF2000复合滤芯，全屋净水流量可达自来水级，除铅率99%、余氯去除率98.6%，兼具净化与流畅度。而搭载的另一核心技术——专利长效反渗透滤芯2.0 Plus，更是实现净水效果8年不衰减。

此外，它还搭载专利V12超能泵2.0，实现流量提升50%、噪音降低30%，兼顾大水量与静音体验。

• 技术印证实力：物理杀菌，保持鲜活

也有不少用户怀疑，净水器出水是否真正安全健康。过去，传统净水设备的安全短板十分明显，大多只做被动抑菌，无法彻底杀灭细菌，防护形同虚设。再加上管路容易积存陈水，长期使用反而带来二次污染隐患。

为此，安吉尔研发出APCM航天除菌科技，并规模化应用于空间大师全系列净水器中，主动式吸附杀灭，ESKAPE超级耐药性细菌去除率99.99%，物理除菌无残留、无二次污染，并斩获日内瓦国际发明展大奖。此外，安吉尔空间大师系列M7 Home 1200还搭配了专利脉冲循环与纯水回流技术，从源头杜绝陈水，实现首杯即新鲜。

•  IoT智能互联：一手掌控更安心

此外，还有不少用户希望能够实时掌握设备运行状态，使用起来更安心。但当前行业内，水质状态可视、滤芯寿命直观可查、漏水风险可提前防范等核心需求，仍未得到充分满足，用户在使用过程中普遍存在顾虑与不确定性。

安吉尔将智能化聚焦于安全与便捷，空间大师全系列配备高清屏显智控龙头，水质、滤芯寿命实时显示，一目了然；IoT智能互联支持手机远程监控与防漏水智能报警，异常情况及时提醒。

以整合营销，放大全链路竞争优势

技术和产品的落地效率，很大程度上取决于传播体系的成熟度。

当前全屋净水行业的营销行为较为分散，多数品牌仍以单一广告投放、阶段性促销、零散代言合作为主。行业背书、品牌传播、终端销售之间缺乏协同，声量难以有效沉淀为市场份额。

可真正具备行业领导力的品牌，必须搭建专业背书、行业定调、大众心智占领、终端成交四位一体的整合营销体系，让品牌声量、产品价值、渠道势能同频共振。安吉尔正是以全域整合营销与品销深度联动为核心的高效放大机制，形成环环相扣的闭环，将技术硬实力与产品口碑，最大化转化为终端销量与市场份额。

3月7日，“第五届安吉尔品质净饮生活节”正式启动，当天安吉尔集团董事长兼总裁孔那率高管团队在抖音直播间共同见证安吉尔的净水成果，并发布优惠措施。

全屋净水长期停留在专业圈层，概念抽象、门槛偏高，普通家庭即便认可价值也难以落地体验。安吉尔没有停留在技术宣讲，而是借助平台流量载体，将专业价值转化为可感知、可体验的普惠方案，降低高品质全屋净水的体验门槛。这让更多家庭直观感受空间大师系列适配中小户型等核心优势，完成从行业认知到消费信任的初步建立，为规模化普及打下用户基础。

紧接着，4月9日，安吉尔面向行业与渠道伙伴举办2026全球渠道峰会，进一步稳固品牌的专业定位与行业话语权。峰会围绕净水行业发展趋势与市场格局展开深度沟通，强化安吉尔作为小体积全屋净水开创者的行业地位，系统呈现技术研发实力、产品布局与长期发展战略。

这一定调式的动作，有效提振全球渠道伙伴的长期信心，形成行业引领、渠道信心、终端转化的稳定传导，为线下终端销售提供持续的信任支撑与势能保障，让技术优势与品牌地位真正转化为渠道动能与市场竞争力。

面向更广泛的消费市场，安吉尔优选实力与流量兼具的肖战，作为全球品牌代言人展开长期深度战略合作，以高契合度、高专业度、高曝光度的品牌合作实现全域破圈。合作聚焦品牌科技实力、高端品质与健康生活理念，联动商业、门户、生活、时尚等全矩阵媒体资源进行系统化传播，将品牌信息触达至更广泛的家庭用户与年轻消费群体。

这种非单点投放、而是体系化作战的能力，让安吉尔避免了行业常见的 “只赚声量不赚销量、只打知名度不建信任度” 的困境，实现品牌势能、产品优势、市场地位相互加持、持续放大。

 写在最后

存量竞争时代，企业的可持续增长不再依赖单一技术、单次营销或单款产品的优势，而是依托需求洞察、技术研发、产品落地、市场传播、渠道转化构成的全链路体系化能力。

安吉尔精准把握行业趋势，深度洞察用户从“喝干净水”向“全场景用好水”的需求升级，以体系化创新持续领跑。商业观察者刘润在峰会中也指出，净水行业的机会藏在价格与价值的差距中，企业唯有直击用户真实痛点，以可视化、场景化的方式传递产品价值，才能真正建立用户信任。

安吉尔在全屋净水赛道的强势突围，正是这种体系化能力的集中体现。它的竞争力源于38年专注净饮水领域的长期主义积淀。安吉尔集团董事长兼总裁孔那梳理了品牌四次引领行业变革的历程：从净饮水时代，到长效末端净水、全厨大水量净水，再到以空间大师系列开启全屋净水新时代。从中国第一台净水器起步，到打破外资垄断、开创小体积全屋净水新品类，再到构建全场景技术解决方案与全域整合营销体系，时间壁垒、技术壁垒、场景经验壁垒层层叠加，安吉尔成为行业的引领者，构筑起其他品牌难以短期追赶、更无法简单复制的坚固护城河。

而这也是品牌可参考的长期主义路径——放弃短期流量红利，深耕用户需求与技术创新，构建全链路体系能力，才能穿越周期，实现高质量、可持续的长期发展。

内容作者：刘白

编辑：郑晶敏