扫码登录
请打开广告门APP
点击“我的”页面右上角的扫码按钮
未注册过的手机号
综合
综合
案例
公司
专题
2025百大品牌创新营销案例
ai
nike
可口可乐
亨氏
招聘
TOPic
母亲节
汽车
小红书
父亲节
麦当劳
快手
趋势
世界杯
京东
清除历史
请输入搜索内容……
关注
登录
点赞
33
收藏
评论
微信分享
也许宜家“这双筷子”的更多价值，在理念
发布时间：2017-03-23 09:00 浏览量：33816
宜家
“宜家的家具像质量很棒的一次性筷子。”
这是一位消费者对宜家家具的评价。对于其家具的质量，网络上一直都存在着或大或小的争议，甚至在知乎上有人专门提问：“宜家家具质量差的原因是什么”。不过将质量与耐用性拆开来讲，其家具的耐用性并不差。尽管质量与耐用性之间存在差异，但宜家对自己的定位是清晰的——“一家价值驱动型公司”。
这样的定位意味着宜家宣传营销的核心是宜家的理念，而并非完全依附于用料或质量。
“空间并不只是一个物理上的空间，它同时是一种感觉经验，它影响了我们对房间的感受。”2016年宜家在《LIFE AT HOME》的报告中这样说到。
宜家从经营之初就一直在贯彻它的理念——“为大众提供经济实惠的家居装饰产品”，还在此基础上开始了发散思维。比如近期发布的 IKEA PS 2017。
官方介绍，IKEA PS 专属于那些追求独立的人，属于那些拒绝两点一线重复性生活和亦步亦趋生活方式的自由思想者。PS是Post Scriptum（信末附言）的缩写，旨在从真实生活场景中总结灵感。这一理念创生于1995年，生来被赋予了“自由大胆”的标签，无需赢得别人的许可或赞同，选择自由以及随之而来的无限可能。
2017年，IKEA PS迎来了第九个主题，“LIVE IT”（自在生活吧）。别去管那些条条框框，也拒绝以往的循规蹈矩。为了更突显“自在”，17位设计师将家具变成了易收、善变的“便携式”产品。
同月，由时尚设计师Kit Neale打造的SPRIDD限量系列也发布了。这一系列以主打“音乐和旅途”自居，因此产品包括了帐篷、包袋等旅行物件。而富有动感和色彩跳脱的嘻哈、电音元素也契合了《LIFE AT HOME》中“65%的年轻人认为音乐让房间更想家”的结论。
即便多年后这些家具老了旧了早已不具备利用价值，可它们的存在或许能成为21世纪 “千禧一代”被“印刻”了狂放不羁的产物也说不准。
细数宜家的系列产品，“斯多曼”主打开放式储物空间；“诺德里”易于变化符合潮流；“胡铎”崇尚自然个性；“图西格”现代感十足；限量系列“雅萨”热情洋溢。而回归到宜家的常规产品，以低价生产美观结实的家具，最大限度地利用原材料同样是其设计所秉持的重点。与此同时，消费者也需要产品更符合其消费需求，例如，他们需要家具更方便组装更牢固。
为了迎合消费者，宜家研发出了以传统榫卯工艺为基础的的连接结构——楔形榫钉（wedge dowel）。这样的榫钉不仅能够摆脱花费时间找工具和耗费精力的烦恼，还可以有效缩减约60%-80%的组装时间。据悉，早在几年前宜家就着手针对螺丝费时费力且拆组后不牢靠的问题进行分析解决，最终产品开发工程师 Anna-Karin Sjogren带领设计团队研发出了能够利用榫卯结构的产品，有所不同的是，宜家在其基础上增设了波浪形齿纹以增加牢固性与耐久性，并已运用在Lisabo系列中。如果能够解决榫卯在流水线上的精确复制问题，未来可能会被大面积应用。
凭借这一结构创新，Lisabo系列获得了2016年红点奖。“白蜡木贴面，质感细腻，功能出色。”这是红点评审团对该系列的评价。
宜家集团总裁兼首席执行官Peter Agnefjall说：“宜家集团2016年全球商场共计迎来7.83亿人次的到访，而宜家中国每分钟就会迎来339位顾客，比去年增加20%。”根据同年宜家家居发布的财报称，企业年内总收入达351亿欧元，较前一年上涨7.4%；其中中国销售额超过125亿人民币。
无时无刻不在强调：“家”不仅仅是一个地方，更是一种感觉。这可能是宜家区别于其他家居企业的关键点。以理念为中心，贴合生活注重体验的设计也促使消费者对品牌产生好感与信赖。简言之，宜家卖的是“一次性筷子”的需求与情怀。
这是一位消费者对宜家家具的评价。对于其家具的质量，网络上一直都存在着或大或小的争议，甚至在知乎上有人专门提问：“宜家家具质量差的原因是什么”。不过将质量与耐用性拆开来讲，其家具的耐用性并不差。尽管质量与耐用性之间存在差异，但宜家对自己的定位是清晰的——“一家价值驱动型公司”。
这样的定位意味着宜家宣传营销的核心是宜家的理念，而并非完全依附于用料或质量。
“空间并不只是一个物理上的空间，它同时是一种感觉经验，它影响了我们对房间的感受。”2016年宜家在《LIFE AT HOME》的报告中这样说到。
宜家从经营之初就一直在贯彻它的理念——“为大众提供经济实惠的家居装饰产品”，还在此基础上开始了发散思维。比如近期发布的 IKEA PS 2017。
官方介绍，IKEA PS 专属于那些追求独立的人，属于那些拒绝两点一线重复性生活和亦步亦趋生活方式的自由思想者。PS是Post Scriptum（信末附言）的缩写，旨在从真实生活场景中总结灵感。这一理念创生于1995年，生来被赋予了“自由大胆”的标签，无需赢得别人的许可或赞同，选择自由以及随之而来的无限可能。
2017年，IKEA PS迎来了第九个主题，“LIVE IT”（自在生活吧）。别去管那些条条框框，也拒绝以往的循规蹈矩。为了更突显“自在”，17位设计师将家具变成了易收、善变的“便携式”产品。
折叠茶几
足以彰显个性的转角椅
足以彰显个性的转角椅
同月，由时尚设计师Kit Neale打造的SPRIDD限量系列也发布了。这一系列以主打“音乐和旅途”自居，因此产品包括了帐篷、包袋等旅行物件。而富有动感和色彩跳脱的嘻哈、电音元素也契合了《LIFE AT HOME》中“65%的年轻人认为音乐让房间更想家”的结论。
为了迎合消费者，宜家研发出了以传统榫卯工艺为基础的的连接结构——楔形榫钉（wedge dowel）。这样的榫钉不仅能够摆脱花费时间找工具和耗费精力的烦恼，还可以有效缩减约60%-80%的组装时间。据悉，早在几年前宜家就着手针对螺丝费时费力且拆组后不牢靠的问题进行分析解决，最终产品开发工程师 Anna-Karin Sjogren带领设计团队研发出了能够利用榫卯结构的产品，有所不同的是，宜家在其基础上增设了波浪形齿纹以增加牢固性与耐久性，并已运用在Lisabo系列中。如果能够解决榫卯在流水线上的精确复制问题，未来可能会被大面积应用。
凭借这一结构创新，Lisabo系列获得了2016年红点奖。“白蜡木贴面，质感细腻，功能出色。”这是红点评审团对该系列的评价。
宜家集团总裁兼首席执行官Peter Agnefjall说：“宜家集团2016年全球商场共计迎来7.83亿人次的到访，而宜家中国每分钟就会迎来339位顾客，比去年增加20%。”根据同年宜家家居发布的财报称，企业年内总收入达351亿欧元，较前一年上涨7.4%；其中中国销售额超过125亿人民币。
无时无刻不在强调：“家”不仅仅是一个地方，更是一种感觉。这可能是宜家区别于其他家居企业的关键点。以理念为中心，贴合生活注重体验的设计也促使消费者对品牌产生好感与信赖。简言之，宜家卖的是“一次性筷子”的需求与情怀。
本文来源于广告门 adquan.com
点赞
33
收藏
微信分享
意见反馈/举报
反馈/举报信息：
联系方式（选填）：
