没有苹果的命，却得了苹果的病。

说的就是戴森。

本文来源于广告门 adquan.com

戴森一直被誉为家电界的苹果。

创始人詹姆斯·戴森，和乔布斯一样，是个技术偏执狂，追求极致的产品。

可现如今，戴森并没有像苹果一样，构建起强大的生态壁垒，而且还极度缺乏和年轻人沟通的能力，正在被曾经的“平替”们快速超越。

戴森：

小家电圈的“祖师爷”

从出生开始，戴森就被全球的技术狂追捧。

创始人戴森为了做一个吸力强，又不堵的吸尘器，花了5年时间，搞废了五千多个（5127个）原型机，最后甚至要掏空家底，卖房卖公司做研发。

终于在1983年，造出了无尘袋气旋吸尘器：G-Force。

后来几经波折，品牌于1993年，在英国推出首款吸尘器DC01。

短短两年时间，DC01就成了英国销量第一的吸尘器。

之后戴森一路狂飙，成为全球高端吸尘器的标杆。

时间来到2016年，戴森在中国市场迎来了爆发式增长。

定价超过3000块的吹风机，被中产家庭疯狂抢购。

戴森一度拿下中国高端吹风机市场近30%的份额。

品牌推出的无绳吸尘器，更是中产家庭的标配。

中国也成为戴森的全球第一大市场。

戴森可以说是整个小家电圈的“祖师爷”。

如今的徕芬、追觅，都是沿着戴森的路走过来的。

不务正业，

被平替挤下神坛

可谁能想到，短短几年时间，这些后来者就把戴森挤下了神坛。

2020年左右，中国的洗地机市场开始迅猛增长。

戴森这时候不仅没有入局，反而开始造车、卖耳机。

直到3年后才推出首款洗地机，姗姗来迟。

已经被同行远远甩在了身后。

2024年，戴森交出了品牌22年来最差的成绩单：

营收同比跌了7%，利润直接腰斩，下滑了49%。

曾经垄断的高端吹风机，市场份额跌到只剩7%；

吸尘器市场被国产品牌快速蚕食；

扫地机器人的商业表现更是被同行吊打。

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很多人会问，是不是戴森的产品不行了？

其实真不是。

戴森的技术和产品，在今天依然是行业顶尖水平。

之所以会有今天的困境，完全是因为品牌的不作为。

戴森本人有句名言：

我的字典里没有“性价比”这个词，我从不相信伟大的营销活动可以取代伟大的产品。

话是没说错，但时代变了。

如今，大家不再迷信国际大牌，平替、祛魅，成了大趋势。

国产品牌都在不遗余力地铺内容、做实测、讲场景、搞联名，变着花样地跟年轻人沟通。

戴森却一直盯着最早的那批中产反复薅，可它的东西又是出了名的耐用，复购率低得可怜。

更要命的是，戴森的产品创新也是一言难尽。

好不容易盼着它出新品，结果竟然是空气净化耳机。

奇葩的造型搭配高昂的定价，年轻人不仅不想买，甚至还疯狂吐槽。

反观国产品牌，靠平替、好用，拿下了务实的年轻人。

作为品牌人，我对戴森的现状是有点惋惜的。

它曾凭一己之力，拉高了整个家电行业的技术上限和审美标准，是真正靠产品说话的好品牌。

但如今，却面临着品牌老化，产品创新乏力的困境。

最后问大家一句：

你的家里，现在还有戴森的产品吗？使用体验如何？