“对追觅的态度，就是鉴别一个人认知、智力和财富水平的标准——夸追觅的，是高认知、成功人士；骂追觅的，基本loser。”

几天后，俞浩又一天发75条内容，号称“平台的上限不是我的上限”。“五一”假期发了超200条，搞得网友都怀疑他是不是雇了10个实习生轮班倒。

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他还炮轰小红书“非常烂”，喊话余承东跳槽，直言马斯克“荷尔蒙不够”；怒怼其他公司高管“美女言论”，发布女装跳舞AI视频，直言爱送黄金、LV……

这些只是他密集“狂言”中的一小部分。

这个清华毕业的85后创始人，正用一种近乎“疯狂”的姿态，把“追觅科技”硬生生挤进了全民关注的聚光灯下。

有人说他要建“百万亿美金的生态”，是下一个贾跃亭；有人夸他追觅8年营收年均保持100%增长，全球扫地机卖到第一，是下一个马斯克。

到底是“商业鬼才”还是“公关门外汉” ？

今天我们就来扒一扒，这波操作背后的“商业心机”和“人设经济学”。

自立不完美人设，反向管理用户预期

首先，大家要理解一个残酷的现实：扫地机这个赛道，太无聊了。

要说手机、汽车有话题度，大家能吵三天三夜。但谁见过天天在朋友圈讨论“我家扫地机的路径规划算法”吗？没有。

用户对这类产品的认知，就俩字：能用。

为了让用户把“追觅”这俩字刻在脑门上，俞浩干了一件非常“互联网思维”的事：用公关打广告，用争议换流量，用人设降成本。

他自曝花1个亿请咨询公司没用，最后自己想了个模型。这个模型的核心就是：与其花上亿元铺广告，不如把老板自己做成最大的爆款。

你看，他把自己打造成一个“口无遮拦、经常爆雷、动不动怼人”的“反完美人设”。

为什么这么干？因为雷军那种“老少咸宜、温润如玉”的企业家形象太贵了，维护成本太高，一言一行都被人拿放大镜看，稍微说错一句话就被舆论放大。

俞浩则直接躺平了：“我就是要经常骂骂人的，经常说错话的，时常爆一点小雷出来，这样大家就习惯了。”他在微博上这样说道。

当他大方承认自己就是这个样子、就是这么真实的时候，网友反而没法说他了。这叫预判了你的预判。他把评价标准从“这个人对不对”拉低到“这个人真敢说”，这就是“降维打击”。

俞浩用“不完美”来“降低预期”，反向管理了大众舆论对他的预期。当看客们预期他又要发表什么“爆论”时，他只要稍微正常一点，大家反而觉得他成熟了。当这种发言成了常规操作，大家阈值实际上被拉高了。

这哪里是公关，这是PUA式品牌营销。

2.2万员工全员“搞副业”，人均流量合伙人

最骚的操作来了，他让2.2万员工做自媒体。你以为是给员工发福利？太天真了。

这背后的逻辑是：用公司的用人成本，薅平台的流量，扛员工的KPI。这种铺号找爆款的打法，可以说非常的MCN化。

员工不想拍？不行，大群通知，截图流出，全网皆知。这波操作，连公关费都省了，也难免有些网友说“自导自演”也能上热搜。

你想，2.2万人，哪怕只有1万人认真干，每人每天3条视频，一天就是3万条内容。虽然99%的信息可能没什么效果，但只要其中1%火了呢？就是300条爆款。

这波操作，成本相当低。员工拍视频用的是自己的手机，用的是自己的碎片时间“每天15分钟”，但产生的流量资产，全归公司。

而且这背后还有配套的，互联网常见的“网红起号”方法：一会儿说要“一年超过英伟达”，一会儿又送黄金、送LV，一会儿又是员工向老板借豪车。

这些话题，天然就有讨论度和撕裂感。有人吐槽他吹牛，有人则夸他，认为中国需要这样的企业家，实际上参与讨论的每个人都成了俞浩和追觅传播链条上的一环。

从现阶段的传播效果看，这套打法相当有效，至少一提到扫地机器人，甚至一提到造车、造手机，很多人会优先想到风头一时无两的俞浩和追觅。这种在国内市场，探索全球化企业本土叙事的方法，毫无疑问取得了阶段性的成果。

雷军、马斯克和贾跃亭，他像谁？

这是网友最纠结的问题。按照他描述的愿景“人车家天地芯”“百万亿美金生态”“重新发明地球”等，确实很像贾跃亭的“生态化反”。

但要用俞浩的话来讲：贾跃亭是“梦想+窒息”，俞浩是“梦想+算账”。

区别在哪里？在于主业能不能赚钱。

贾跃亭2014年烧钱造车时，主业乐视视频一直亏损，造车梦成了“空中楼阁”。

而俞浩的追觅，2025年净利润据说就有55个亿，主要是扫地机器人、无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机等产品（非上市公司，未经审计）。如果数据属实，那么他的基本盘是稳的。

追觅搞200多个事业部“赛马”，本质上是用公司的“现金奶牛”，去赌下一个风口。这叫“青蛙战术”：先趴在最大的那块石头上（扫地机等），然后用舌头（公关流量）去试探周围的虫子（新业务）。

至于网友说他像马斯克？可能学的只是马斯克的“嘴炮”，没学他倡导的“第一性原理”。马斯克是“我吹的牛我都能造出来”，俞浩是“无法消除世界的不确定性，我要在行业成熟标杆的基础上，找准一个用户核心痛点，用追觅的技术长板打出代际差”。

这番观点，让俞浩更像是一个精通流量玩法的制造业CEO。

最近，他还聊到，如果说乔布斯“重新发明手机”，那么追觅要“重新发明地球”，听着很唬人，但你仔细看他视频带货的东西：魔芋爽？这好像跟发明地球没有太大关系，看起来跟“科技品牌”也没什么关系。

核心危机就在这里：流量和品牌之间的裂隙太大了。

成熟专业的品牌公关，是一个更整体的品牌叙事，企业家形象、产品、渠道、体验、营销，所有的市场动作都要服务于一个统一的品牌叙事，毕竟品牌的公关叙事再往上升级就是企业战略。

但俞浩的这盘棋，远不止“卖扫地机”这么简单，2026年或许是追觅的资本运作大年。

据悉，俞浩于2026年4月底宣布，追觅旗下“星空计划”智能汽车项目正按‌640亿元（约100亿美元）估值‌推进新一轮融资，追觅的手机品牌AURORA同样按640亿元估值推进融资。

有自媒体解读称，追觅旗下多个项目可能在年底前完成融资。而在背后的资本棋局中，国资LP占据了重要位置：天空工场创投基金旗下67支基金，管理规模合计416亿元，LP以苏州、厦门、绍兴等多地国资为主。这些资金有明确的产业落地和回报要求。在这个时间节点上，俞浩需要一个“有故事、有野心、有话题”的企业家形象来支撑追觅的资本故事。

他高调喊出“百万亿美金生态”，或许不仅是为了说服消费者，更是为了说服投资人——尤其是那些手握重金，需要看到“想象力”和“产业升级”的国资LP。从这个角度看，俞浩的“狂”不是性格使然，更像是融资路演的一部分。

对于近期“崩老头”的争议，俞浩正面回应称，有些流氓媒体为了流量无下限，表示一定会十倍还击。

“流量”过后，公关还能做什么？

现在很多人喜欢他，认为他有“活人感”“反主流”，夸他身上有着中国企业家稀缺的品质。

不过，商业终究要看结果。

虽然俞浩的这波操作，短期内确实把追觅从“国内小透明”变成了全民话题。但声量发展得过快过杂，隐患也随之浮现——舆论这把双刃剑，喜欢他的人很多，不喜欢他的人也越来越多。

同时，深挖并解读他和追觅的人也越来越多。

当企业家形象与品牌深度绑定，便是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，一旦企业家的言行被认为辜负消费者期待，就很可能给品牌和市场带来重大打击。

更关键的是，当大多数讨论都集中在他的个人风格上——“狂”“疯”“口无遮拦”，这些争议带来的流量，没有跟企业和产品做更深入的链接。追觅到底是一家什么样的公司？它的技术到底强在哪里？这些论述在舆论场中反而被淹没了。

作为清华理工科出身的创始人，俞浩的专业背景对于一家科技企业，本应是一张加分牌，从舆论的反馈来看，这张牌显然没有真正打出去。

目前，比较成熟的企业家个人IP运营，更多是细水长流，追求长期价值，结合自身的专业背景和履历，服务于品牌和产品。如果流量只是停留在个人风格层面，没有沉淀到产品和品牌上，反而更像是一家“娱乐公司”在运营网红。

公关，一门关于如何与公众建立、维持关系的专业，这种关系不是靠几次争议话题就能速成，需要长期的价值沉淀。不是为了让企业“看起来更好”，而是为了让企业“做得更好”，并让社会理解企业做的事到底有什么价值。

说到底，最终结果出来以前，我们无法预测未来的舆论走向。但无论如何，这些事件至少让整个行业重新思考，公关的价值边界。至于，俞浩未来会不会改变策略，事态是否会走向出人意料的发展方向，也需要时间来进一步验证。

END