2026年3月，第二届时趣范蠡奖公布获奖名单。过去一年，时趣团队执行了超过1000个营销项目，经过内部提报、组委会筛选和终审评委投票，最终16个案例获得年度大奖。奖项覆盖代言人营销、话题营销、新品上市、IP联名、电商节点、直播、社交种草、社媒代运营、线下活动、公关传播、会议会展、视觉创意、海外营销、创新营销及年度大奖等15个类别，获奖案例不乏横跨互联网服务、汽车出行、家电家居、食品饮料、美妆日化、餐饮等多个领域的头部品牌。

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营销行业的奖项，大多叫“金×奖”“× ×创意奖”。时趣偏偏选了两千多年的古人范蠡作为精神图腾，为什么？

为什么是范蠡？

在第二届时趣范蠡奖公布前，时趣发布了一条AIGC动画短片，以AI技术回顾了范蠡的生平场景，揭秘了奖项命名的由来。

范蠡有两段被历史记录的人生。前半生，他是越王勾践的谋臣，用十年生聚、十年教训的战略，帮助一个濒临灭亡的国家完成逆转。后半生，他经商致富，三致千金又三散家财，被后世称为“商圣”。

这两段经历串联起来，指向一个完整的角色转换：从“谋士”到“商人”，从输出策略到直接参与商业成功。

时趣用范蠡命名奖项，本质上是想定义一种营销标准：好营销，不是单纯的创意爆款，也不是短期的销量冲高，而是能够同时体现策略智慧和商业实效的实践。它既要求对消费者和市场的深度洞察，也要求这些洞察最终转化为品牌可见的增长。

时趣范蠡奖的标准在当下有什么意义？

2025到2026年的营销环境，一个明显的矛盾是：工具越来越多，连接越来越难。AIGC可以批量生成内容，GEO可以在AI搜索中优化品牌占位，算法推荐让触达更加精准。但当所有人都在使用同样的工具，竞争的同质化反而加剧了。

在这种情况下，品牌与消费者之间真正的壁垒，不再是曝光量，而是信任。信任无法通过工具批量生产，它需要长期的、持续的、可验证的互动来积累。

时趣范蠡奖的评选逻辑，正是围绕这一点展开。从各个类别的入围和获奖案例来看，评审不是单纯看创意的新奇程度，也不是只看销售转化数据，而是看案例是否帮助品牌在消费者心智中建立了可沉淀的资产。

以2026年度大奖为例。

获奖作品石头洗衣机与王心凌的新品上市营销项目，没有停留在代言人官宣的声量层面，而是将王心凌身上“甜美、可靠、温暖”的公众认知，嫁接到石头洗衣机的科技属性上。消费者记住的不只是一台洗衣机，而是一种生活方式的选择。

另一个获奖作品长城重卡“不止省一点”整合营销项目，面对的是决策周期长、客单价高、利益相关方复杂的B端市场，项目通过场景化的内容和精准的行业沟通，将产品卖点转化为车队经营者的实际收益感知，从而在专业用户中建立了可信赖的品牌形象。

这两个案例的共同点是：它们追求的不仅仅是让品牌“被看见”，而是“可信赖”。

当下营销什么在变，什么没变？

回顾时趣范蠡奖两年的入围和获奖案例，我可以清晰看到营销行业的两个变化趋势。

变化的部分，是工具和载体。 AIGC大幅降低了内容生产的成本，GEO要求品牌在AI生成答案的环节提前布局，电商大促的节奏越来越密，直播间从叫卖式向内容化转型。这些变化在改变营销的执行方式和效率标准。

不变的部分，是信任的构建逻辑。 无论媒介如何更迭，消费者选择品牌的最终依据，仍然是对“这个品牌是否值得信赖”的判断。而信任的建立，需要真实的互动、有温度的触点和可兑现的承诺。

时趣近年来在AIGC和GEO等新业务领域的布局，本质上不是追逐技术风口，而是在探索：如何用技术手段更高效地积累信任资产。让AI处理重复性的内容生产和效率优化，把人力释放出来，投入到策略洞察、情感共鸣和信任构建这些真正需要“人”的环节。

AI能生成内容，但能生成信任吗？

这是当前行业讨论中最容易被忽视的一个边界。AI可以写出通顺的文案、生成逼真的图像、模拟人类对话，但它无法凭空产生信任。信任是基于长期互动和真实体验的情感连接，它来自品牌在关键时刻的可靠交付，来自超出预期的服务体验，来自日复一日的真诚沟通。

今年时趣范蠡奖的获奖案例可以佐证这一点：

· 好莱客与萌兰合作的世界无醛日公关传播，用有温度的内容与公众沟通环保议题，架起了品牌与家庭用户之间的信任桥梁。

· 华住20周年荣耀晚宴，不只是一场会议活动，而是通过真实的仪式感，向合作伙伴和消费者传递“成就美好旅程”的长期承诺。

· 京东11.11与《少爷和我》的事件营销，将直播从单纯的卖货场升级为内容场，用真诚的互动打动消费者，而不是依赖促销刺激。

这些案例的实效价值，最终都指向同一个结果：让品牌成为消费者心目中“值得选”的选项。

时趣扮演了什么角色？

时趣范蠡奖的另一个隐含信息，是时趣对自身角色的定义。

在传统的甲乙方关系中，广告公司通常是“站在岸上”的策略输出方，负责提供方案，但不直接对生意的最终结果负责。时趣提出的“贴身共生”和“营销盟军”，是在试图打破这种边界。

所谓“贴身共生”，是指团队深入客户的生意场景，理解其业务逻辑、竞争环境和增长痛点，而不是只盯着传播层面的KPI。所谓“营销盟军”，是指时趣与客户共同面对市场的不确定性，共同承担风险、分享成果，而不是作为外部供应商被动执行需求。

时趣范蠡奖所嘉奖的每一个案例，本质上是这种共生关系的产物。京东、美的、安踏、伊利、兰博基尼、华帝、云南白药、长城、五粮液、东阿阿胶、健力宝、携程、石头、盒马……这些品牌与时趣的合作，不是单次的项目交付，而是长期的、持续的、互信的协作。这正是范蠡从“谋士”到“商人”角色转换的现代诠释——从服务方，成长为共同创造增长的合作伙伴。

写在最后：范蠡奖给出了什么答案？

范蠡的故事流传了两千多年，被记住的原因不是财富本身，而是背后的智慧与诚信。他用一生证明了一个朴素的商业逻辑：商业的本质是价值交换，更是信任的积累。

时趣用范蠡明明年度的奖项，不是借古喻今的修辞，而是一个明确的行业表态：在技术快速迭代的2026年，真正能穿越周期的，仍然是品牌与消费者之间的信任关系。而这份信任的构建，需要更深层的洞察、更真实的沟通和更长期的陪伴。范蠡奖的存在意义，或许正是不断提醒这个行业：不要把工具当成目的，也不要把效率等同于价值。