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面对AI内容愈发同质化，想要做出“不同”，首先是先找到自己的“不同之处”。

今年，电通创意（DENTSU CREATIVE）再度集结来自四地办公室的创意、策略、制作、业务团队及各FUNCTION部门，共同加入SHIFT 2026，一起“共同设计”电通创意中国。

在这次WORKSHOP中，除了最新的人才与财务进展及公司规划，我们也呈现了当下的关键洞察，从南北两地策略团队的应对之策，到Z世代与下沉市场的深度解析，从中国食饮行业的前瞻观察，到大北亚区体育与娱乐趋势，在每一个Idea生成前，先“看懂”市场。

我们的10+组创意团队则延续“年年死磕”的传统，把过去一年的好作品集中展示，在“卷”中彼此激发新的野心。

深入行业版图，我们特别邀请了青年广告导演傅博以及内容电商专家石磊，现场分享AI影像与社交商务的最新风向与应用实践。

毫无意外，“AI”成为现场出现频次最高的词。更令人振奋的是，我们看到同事们已将AI应用于不同品牌与场景，将科技转化为真正可执行的创意。与此同时，一个共识也愈发清晰——只有当科技遇上人类创造力时，它才真正具备打动人心的力量，而这正是我们作为创意代理公司最独特、也最不可替代的差异化能力。

“创意人的超能力，是对世界的好奇。” 

电通（dentsu）中国CEO崔光（Guang Cui）在现场向所有“死磕”和“突破”致意——用专业创意，撬动真实生意。

在他看来，最好的创意，永远诞生于不同视角的剧烈碰撞之中。

在这次WORKSHOP中，我们不仅更好地了解彼此的专长与电通创意的多元能力，更在SHIFT的后半程打破组织边界，混搭组队，为十二家客户品牌出谋献策，用共创练习协同方式。

这一点，也与长期深入业务服务的电通创意华东地区CEO李欣怡（Cindy Lee）观察高度契合：

“客户真正需要的，是能够打破壁垒、贯通品牌战略与社交转化的跨域能力体。当我们在熟悉的领域主动求变，去挖掘并创造新价值，行则将至。”

与电通全球创意标准——The Mountain相映成趣，‘高山’象征着我们共同的创意雄心。它不仅关乎我们的作品能达到怎样的高度，更重要的是，我们的作品能创造怎样的价值。

SHIFT发起人暨电通创意中国区CEO、电通中国首席创意官陈民辕（Chris Chen）分享了全球与中国区的关键举措，并再次为电通创意定调：

创意++ 差异化，以创意的力量驱动业务增长。

精简前行、精耕本土、扩大价值。

成为最具创新活力的创意团队。

Design for difference, to build something different.

下一程SHIFT，现场见。

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