最近，阿迪达斯因为把英文文案翻译成“在城里办事”，引发了不少讨论。但官方没有选择冷处理或发声明，而是顺势接梗，火速推出了配套的本地化物料。

本文来源于广告门 adquan.com

一场潜在的形象危机，被转化为一次低成本、高回报的顺势营销。

如今，越来越多品牌看重网络情绪带来的传播价值，希望寻找能够快速接住热点的新型内容团队。

但在传统的企业采购体系下，这种以“网感”和“时效”为核心的非标能力，很难通过比稿筛选出来。很多品牌习惯了把所有需求打包交给熟悉的几家大型代理商，但大型代理商内部繁复的确认环节和为了规避风险而求稳的作业习惯，往往与社交媒体不到24小时的热点寿命存在严重错配。

当需要极速响应的热点借势成为日常，如果下意识选择熟悉的传统代理商，结果不会出错，但是难以获得新的可能性。这时候，那些架构扁平、深耕各大社交平台、懂年轻语境且反应迅速的创意工作室，创造意想不到的破圈效果。

品牌需要优化自己的供应商寻源路径，明确日常的需求分配，建立分层、多元的代理商库。大型年度项目，可以找有全案能力、策略沉淀的头部或中型代理；轻量化借势内容，可以找创意热店或擅长快速反应的小型团队。

如果品牌的营销诉求，发现现有的代理公司接不住，可以找有单帮忙。跳出原有代理商圈层，扩大可选范围，先看资料再筛选，从而减少沟通成本、降低试错风险，选择与自身需求真正匹配的代理公司。

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