2026年4月17日，Topline迎来16周年司庆。在北京、上海、深圳、重庆，四地同频，共赴一场滚烫的关于热爱与专业之约。我们共同度过了温情且充满力量的一天。会上，我们共享了2025年的丰硕成果，更播种了2026年的无限希望。一路向上，不只是目标，更是我们无畏的答案。

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董事长Michael在Topline16周年庆典上的讲话：

【无畏，一路向上】

Topline创立16年，每年的全员庆生年会，已是我们标志性的欢庆活动，它是我们企业文化全面绽放的嘉年华。

那我们为什么要声势浩大地举办庆生年会活动呢？这些表彰和嘉奖上，我们又在坚持和宣扬什么？

答案都在今年我们活动的主题中：一路（16）向上！

回首Topline创立16年，一路向上的发展轨迹中，我们努力实践了3句知行合一。

• 源于对专业理想的追求，始于敢想敢赢。

我们的管理团队、BG Leader们大多已从事这个行业20多年，很多BU Leader也已是10余年的丰富从业经验。

这样长时间、令人难忘的时光背后，是Topline同事们对传播这份事业的追求、对营销这个职业的执念，是由一份对专业理想的信念、一份对传播价值的坚定而驱动的一段敢想敢赢、可歌可泣的伟大征程。

这16年间，非常感谢客户的支持与信任。我们亦不负数百家企业和品牌的托付，勤勤恳恳、兢兢业业地完成数以万计的高质量交付，以拼搏和奉献持续创造着最大的专业价值，留下数百个成功获奖案例的印记。

一路走来，我们对专业理想、专业价值的追求先于一切，也胜于一切。

• 功于对经营管理的沉淀，志在长期主义。

Topline的志存高远，体现在长期的正道经营，体现在近些年我们一直在坚持做的难而正确的事情，即我们的组织变革，以持续夯实我们的管理基础。

我们战略是长远的战略，是用未来定义明天，而不是用昨天推导明天。这使得我们当下的每一个行动都具有深远的意义，使得我们团队的努力具有长期性、一致性和连续性。而战略的落地需要强有力的管理。

我们的管理是激发主动性和潜力潜能的管理，通过建制度、设规则，激励贡献者、善待劳动者、远离惰怠者，终极目标是让每个同事自身的愿景和追求，与自己当下的行为和成果产生高度一致性，即自然生发的志趣和我们公司整体的目标之间高度契合，进而实现员工个体有活力、各职级层层有活力和企业整体持续有活力的整体氛围。

管理能力的积累和沉淀，于我们战略的目标实现至关重要。这就好比水果等物产，吸取的养分充足进而沉淀的精华多，那么它生长的时间或许会漫长，但其果实一定会分外饱满茂盛。

我们正在进行的组织和管理变革，是开行业先河的，是业内独树一帜的。今天看Topline的未来，我们最大且必然的成功，不仅仅是一家商业公司胜利的故事，而是对传播行业、对营销公司颠覆的胜利。

• 终于共创共赢的成功，归于文化的磅礴力量。

  
  

我们都深知，企业文化是一家企业的灵魂，它是企业生存和发展之道，指引我们制定管理制度、作业流程、奖惩机制等等。

我们高度重视企业文化，Topline是一家文化价值观驱动的公司。公司创立伊始，我们就确立了“专业、进取、分享”的六字价值观，这16年中持续迭代，现在我们已建构起了从“南湖宣言”的主义理想、到使命愿景和“以客户为中心、以贡献者为本，以专业创价值，以开放融不同”的价值观、再到经营理念和人才标准等较为完整的企业文化体系。

如同战略要扎实地落地一样，我们企业文化体系的落地，体现在制度清晰、评价公平、激励到位，最终指向是“让奋斗者有前路，让贡献者有回响，让功勋者有归宿。”

我们最终的成功，一定是共创共赢的成功，一定是我们企业文化的成功，那就是我们遵循内心的意愿与追求，最大限度地照亮别人，用燃烧自己的方式，以客户为中心，持续为客户创造价值，赋能商业文明，推动社会进步，活出生命的意义。

这16年见证了Topline同事们奋斗的足迹、温情的瞬间、成功的荣耀、成熟的智慧。也见证了Topline文化、管理、专业这三大系统的构建，它们是Topline16年稳健生长的密码，也是我们未来事业发展大厦的三大支柱。

今天，我们隆重发布这套《向上无所畏IV》丛书，包括“文化篇”、“管理篇”、“专业篇”三本分册，通过遴选的文化活动、会议纪要、文件材料，全面见证了Topline16年的文化传承，记录了我们在管理上的精益求精，呈现了我们在专业探索上的孜孜以求。

人生海海，不畏浮沉。Topline过去16年和未来的许多年，只要我们一路向上、无所畏惧，哪怕短暂、就会足够滚烫，哪怕辛苦、亦会十分值得。

让我们加油不懈，定会大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！

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CEO胡越飞在Topline16周年庆典上的讲话：

今天，是Topline成立16年以来非常特别的一次仪式，我们第一次选择在户外举办司庆。北京在草坪、深圳在邮轮、上海在酒吧、重庆在露营，此时此景，大家都听到了我们的声音。或许在这两个小时里，周边的商户、公园的游客、以及在场的各位工作人员等，大家都听到了、看见了，也都知道了我们是怎样的一群人，知道我们在做怎样的一件事情。

接下来，我们将对2025年做一个简要总结，并对2026年及接下来的工作向大家做简要报告。我代表集团，把我们最核心的想法告诉大家。

这个核心想法，就是八个字：“贡献共赢，共创共享”。

那么，“贡献共赢，共创共享”到底意味着什么？它对我们每个人又意味着什么？

首先，我们谈到“共”。我们是一群人，一群人聚在一起，一定要做一些事情，这是一切的起点。

对于一家公司而言，就像行业周期，一定会有涨有跌、有起有落。但是，我们这一群人在一起，我们的信念、我们的精神就会一直存在。我们不会因为行业的变化、不会因为外部环境的影响，就改变我们的精神与信念。所以，最重要的事情是：我们要和什么样的人在一起？我们想要成为什么样的人？

在Topline，我们到底要选择和什么样的人在一起？我们选择的是下面这三类人，这么多年来，我也一直在按此标准自我进化，自我进步。它是我们的追求，不是一个要求。想要成为这样的人，可能就会做这样的事情，会坚持这样的标准。

• 第一个关键词，踏实能干。

• 第二个关键词，进取担当。

• 第三个关键词，同情共理。

最终，我们要去往哪里？我们要成长为什么样子？答案就在这十二个字里：懂战略，有文化，会管理，精专业。

这四句话是有先后顺序的，精专业是一切的基石。在专业的基石之上，我们能够通过管理链接更多的人，去实现更大的结果，这是会管理。当我们遇到更多的麻烦，面对更大的挑战，想要赢得更大的胜利时，我们需要坚定的信念，所以有文化是我们成长的必然选择。再往上，我们需要谋篇布局，需要对业务、对行业有更深刻的思考与理解，所以我们需要懂战略。

成为这样的人，意味着我们志在引领行业，成为行业的中流砥柱。我们的高级干部，要成长为行业的领袖级人才。这就是我们在“共”文化上的第一个选择。

“共”还有第二个要求：我们坚定的价值观。

我们遇到问题时，如何取舍、如何判断？我们反对什么、宣扬什么？在今天下午长达两小时的颁奖表彰中，我们已经充分践行了这些原则。它是我们内心最坚定、最能穿越周期的信念。也就是公司的价值观：以客户为中心，以贡献者为本，以专业创价值，以开放融不同。

这些话贴在墙上，大家都很熟悉。但要真正做到，需要长年累月的修炼。当我们遇事不决时，我们的选择不是“量子力学”，而是始终回到价值观上：我们要如何与客户在一起？我们如何认定价值贡献？我们如何理解专业，以及如何成就事业？这24个字，已经给出了所有答案。所以，“共”是我们对于人在一起相处的选择和原则的坚持。

其次，是关于“创”。我们要创什么？我们要如何实现胜利？这是我们的产品，是我们的武器。目前，Topline的立身之本是传播业务，即大家传统理解的公关业务，它占据了我们营销业务约70%的比例。除了传播，我们还拥有产品营销、品牌咨询、流量运营以及技术上的解决方案。全公司共有约65个产品，这是我们为客户创造价值的基础。

以上是我们的“共创”部分。接下来，我们讲“共赢”。

我们要创造什么样的“赢”？2026年我们的核心目标到底是什么？就藏在战略规划的四句话里：

规模增长、夯实基础、竞争优势、贡献为本。

我们接下来的发展与增长，是三年为期， “通过三年看一年”。接下来基于“赢”，我们来谈谈要做怎样的“共享”，也就是开篇提到的那八个字，也是Topline区别于其他行业、打造独一无二竞争优势和激励方案的原点。

“共献共赢，共创共享”的含义究竟是什么？我们的“共享”，不是基于承诺，不是基于个人间的信任，更不是上级为你画的饼。而是我们把未来、把约定、把承诺，全部通过规则明确下来。把“饼”写进合同里，写进规则里，这是尚诚做的事——我们通过明确、可依托、可公开、可查询的制度，帮助每一位员工获得收益和经营成果。

我们如何度量每个人的贡献、每个人的付出？核心在于构建专业化、职业化的公司管理运营模式。我们不是讲感觉，不是讲“我认为”、“我怎么看”，而是通过系统性的机制管理，推动公司在专业化、体系化以及职业化方向的建设。通过“专业化+职业化”的路径，不断提升公司的运营管理水平与经营落地能力。我们想成就的，是一家真正强大的公司。让每个人都能基于公司的持续发展，拥有不断晋升的职业前途。同时，我们也要保持高度的公平与开放。

关于“享”，我们具体在做什么？

• 首先是内聘计划，

  2025年首次实施，推动人才战略从外部招聘转向内部岗位创造，助力员工职业成长。

  
  

• 其次是激励应用，建立公开、透明、制度化的绩效薪酬机制，明确员工成长路径与收益规则。

• 再有是优才计划，我们会继续坚定对“优才”的投资。“优才计划”是Topline过去三年半以来独特的战略计划。2026年，我们将继续推进第四届“优才计划”，为公司补充长期力量，并面向社会承担起一份企业责任。

• 最后是BU组织裂变，对于公司今年整体而言，我们需要、也期待更多敢于业务攻坚、敢于专项作战的团队站出来。只要你有想法，欢迎你勇敢站出来、承担责任、突破机会、获得发展。

- 战略在哪里，机会就在哪里；

- 贡献在哪里，机会就在哪里；

- 难题在哪里，机会同样在哪里。

2024年南湖会议确立了《南湖宣言》，那是Topline长期的事业理想：我们努力构建可持续发展的事业平台，培养领袖级人才，为员工创造未来。什么是“创造未来”？什么是“培养领袖级人才“？就是公司能持续发展，而且分享发展成果，我们不断完善的激励体系，也将进一步实现同事们短期收益、中期回报与长期终身事业回报。

现在的Topline是一马平川了吗？当然不是。在行业激烈竞争与市场环境复杂的背景下，我们依然面对巨大的挑战。但是，就好像Topline这16年来一路坚定向前的经历历程一样，我们的信心才是我们能够穿越起行业周期的关键因素。分享周星驰的一部电影里，张柏芝问的一句话：“天很黑，前面一片漆黑，什么也看不见。”周星驰回答：“也不是啊，天亮以后其实也很美的。”

这16年来，我们很多时候都在经历“天黑”，在黑暗中艰难前行。但幸运的是，我们始终有一群人坚定理想，坚定向前探索。因此，我们总能赢得“天亮”。未来，我们不仅要赢得天亮，还要创造更多的阳光与风和日丽，因为我们是Topline。

最后，代表集团带来一个“One More Thing”。我们注意到，今年大家非常辛苦，压力很大。集团一直在想，能为大家做点什么样的小事，让大家舒缓心情、享受快乐。所以，我们推出了“SPRING OUTING“。具体安排将以行政部通知为准。

前段时间，公司发了一个小奖牌。我有幸也获得了一块，叫：“赠飞哥，16周年，真了不起。”——但我认为，真正了不起的是客户，是团队！

首先，感谢客户16年来对Topline的选择、信任与支持！其次，感谢了不起的同事们，面对压力，大家流过眼泪、熬过夜晚、忍受过孤独，却依然能痛并快乐着，始终前行。正如老罗所说：“我们既热爱这个千疮百孔的世界，也热爱这操蛋的工作“。希望在2026年，我们能一起做到“真正了不起”！

谢谢大家，让我们一起了不起！

每一帧影像，都是我们共同向上生长的真实刻度。 以下是Topline 16周年司庆的精彩瞬间，请点击视频，共见此刻：

致敬每一位了不起的 Topliner。

无畏，是我们的底色；向上，是我们的姿态。

前路漫漫，我们永远在路上，永远，一路向上！