618刚过完，不少榜单发布。

本文来源于广告门 adquan.com

作为消费者，估计最担心的是，怎么避免买到榜单上的“优思益”？

作为公关呢，尤其是保健品行业，最近都在努力做一件事，怎么自证清白？

从“甲酰胺纸尿裤”事件，大叔说了，企业自证清白，需要做，但可信度越来越低。

大叔讲一个可能有用的逻辑：

自证，不如它证；它证，不如早证。

所谓“预防式公关”，就是这个意思。

“我这么兢兢业业，怎么会遇到舆情呢？”

没舆情前，大部分老板都认为，“雪花”不会落在自己头上。

但当雪花落下的时候，一切都有点晚。

“预防式公关”，具体怎么做呢？其实答案写在了题面上，早点让第三方证明。

大叔讲个案例。

“优思益”事件中，大叔关注到一个博主和一个品牌。

博主叫王乐，是位商业律师。他曾持续揭露“性商教母”复出事件。也曾公开征集30位“优思益”消费者，向主播进行公益维权。

品牌叫WHC，鱼油品牌，在“优思益”事件期间，曾公开征集5位消费者去比利时“溯源”。

万万没想到，王乐也“盯”上了WHC，他竟然跑到欧洲，从总部、到工厂、车间、门店……跑了一个遍，就为查清一件事：

WHC，到底是不是假洋牌？？？

在比利时，王乐不仅核对了工商注册信息和实际地址，还随机去了5家当地的药店，看看当地有无销售WHC，还只是特供中国？

店员回复，一家卖了5年，另一家卖了15年。

在WHC比利时总部，王乐问了不少问题，比如：

WHC有无中国人股东？你这个总部是承担什么职责？你们产品生产是不是都在欧洲完成？你何时成立的？和中国代理商何时建立的合作？……

再经过王乐查询本地公开资料，结论是：

WHC是一家由比利时人作为股东的比利时品牌！

在德国，KDpharma（WHC鱼油原料代工厂），王乐又开启了疯狂提问模式。

第一个问题就把对方问毛了：

你们（KDpharma工厂）到底啥水平？

对方高管还没坐下，就“急眼”了，一顿输出：

“我们是全球技术最高的，我们拥有全球最大的工厂，覆盖所有纯度（最高99%）的鱼油，我们是全球唯一有这种能力的公司！”

全球的鱼油产品，每5个就有一个来自KDpharma生产。

这句话，可以上电梯广告了……

王乐继续：

你们和WHC合作多久？你们每年给WHC提供多少货？我要看货单和合同！！！

对方又“急”了：这是商业机密啊，（兄弟，这是“兄弟”我加的），给你看看今年的货单吧！

货单显示，WHC2026年第一季度从KDpharma采购了70多吨高纯度鱼油原料。

王乐还是不信，非要走进工厂车间，实地查看。

看完制作工艺，还不够，王乐又去了实验室，查看检测流程，还查看了WHC最近一批的检测报告。

结论是：这是一个公司总部在比利时、生产在德国的鱼油品牌。

第三站是荷兰，WHC的包装工厂——HMS工厂。

最后，王乐做了一次完整总结：

1/办公地址真实。

2/工厂真实，生产线真实。

3/销量真实。

案例说完，相信你基本应该看懂了。

大叔也稍微再做个总结。“预防式公关”，到底好在哪里？具体怎么做呢？要避免什么问题呢？

1、WHC其实已经动晚了，只能算补救。

“优思益”被曝光后，面对恐慌的消费者，很多品牌为了自证清白，展示了：证书、合同、第三方检测报告，但这些书面信息的信息量和逻辑性都不够。大叔还看到，有品牌直接连线海外总部做视频直播。

像WHC这样，接受一个商业律师博主公开验牌的，好像是唯一一家。但其实，大叔认为，也有点晚了，最多只能算补救。我们假设一个场景，如果这条完整探访视频，在“优思益”出事前就发出来，当消费者来咨询（监管机构来问询）的时候，你直接甩出视频，是什么感受？起码是有证据有逻辑的素材吧。

当然，你可能会问：如果邀请的是更具有公信力的传统媒体去海外实地探访，会不会效果更好？大叔认为均可，因为消费者不傻，一看就知道都是广告，但大家为啥看呢？其实看的是现场感，因为不可能所有消费者都走一遍这个流程，并全程以视频方式记录，我更在乎的是你展示的证据和逻辑。

2、请“达人”探访，最多只能算“种草”。

“我们做过很多探访海外工厂啊？你这个有啥区别呢？”估计看到这里，不少老板会问。

有，区别在于人！

如果你邀请的是那种“达人”，大叔认为，最多算是“种草”吧。

其实，几乎所有洋品牌都曾经安排过不少“达人”去洋品牌海外总部的探访视频，但除了采访创始人，侃侃而谈之外，再拍点当地风景外，“达人”就在视频里“哇塞”了。毕竟，大多数达人只是生活博主，也不具备商业律师的背景和知识体系。

但WHC这次的探访视频是一次“证据链溯源”，从药店到总部，再到代工厂，从产线到实验室，甚至连外包装车间都不放过，一整条证据链非常完整！

大叔认为，在品牌遇到信任危机的时候，“种草”内容无法解决修复信任的问题，第三方评测和探访，才有机会。王乐这次的验牌视频发出后，从网友的留言来看，还是起到了“让品牌更透明、让消费者更放心”的效果。

3、所有洋品牌应该有“预防式公关”模板。

大叔建议所有品牌“抄作业”，是因为它做对了一件事：把危机后的被动自证，提前变成危机前的主动建制。

洋保健品市场的脆弱性，从来不在于产品本身，而在于"信任链"太长。消费者看不见海外总部，进不了欧洲工厂，翻不到合同，所有的信息不对称，平时是品牌溢价空间，一旦遇到舆情，就是解释不清楚的“深渊”。

WHC 这次的“预防”价值，是用一个完整的第三方探访视频，把这条长达数千公里的信任链，变成了普通人也能看得懂的证据链。

更有价值的是时机！风波中，任何解释都会被当作“洗白”；风波平息三个月后，消费者愿意重新看、愿意认真看、愿意用理性判断的时候，WHC 把完整证据推出来，更接近“预防式公关”的本质，即：为下一次可能出现的舆情提前做准备。

从这个角度看，洋保健品真正该抄的不是"请律师去欧洲拍视频"这个动作，而是一套模板：

第一，把溯源从营销素材变成基础设施。不是每年大促前请达人去工厂转一圈，而是把产地、工厂、股东结构、供应链关系，做成随时可调取的公开证据资产。让消费者不用等危机，就能自己查证。

第二，把“谁来证明”从品牌切换到第三方。品牌自己说一千句，不如一个可追问、可核查、有专业身份的第三方说一句。这个第三方可以是商业律师，也可以是调查记者，甚至是独立检测机构，关键是他的问题必须能问到点上。

第三，把公关从“事后灭火”变成“事前筑墙”。“优思益”事件留给洋保健品行业的最大教训，应该是“要在晴天修屋顶”，这才是公关最有价值的地方。

危机公关，一定不是掩盖问题，与君共勉。

最后，你怎么看？欢迎留言区聊聊。