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运动品牌
耐克经销渠道
品牌形象重塑
阿迪达斯
滔搏：这么多年的感情，终究是错付了
随橙想呢，滔博的线上代理权，耐克说收走就收走。
本文来源于广告门 adquan.com
而且不止滔搏一家。
胜道、锐力这些老牌的大经销商，也统统被耐克一脚踹走了。
耐克到底抽的什么风？
说白了，就是想重做品牌，挽回自己的形象。
现在，经销商遍地，为了清库存，经常打折。
品牌的档次，也就越打越低。
现在把线上代理权收回来，就能把销售渠道、定价权，都攥自己手里，用来改善品牌的形象。
但耐克想得好像有点太美了。
说到底，产品没跟上，再怎么折腾都没用。
平心而论，在塑造品牌形象上，耐克这两年，真的没少下功夫。
出圈的案例确实是一个接一个。
苏炳添的广式煲汤，是这几年最走心的本土化广告；
各地的马拉松文案，耐克称第二，没人敢称第一；
但广告再怎么热闹，产品跟不上，就全是虚的。
仔细想想，耐克已经很久没有，推出过让人印象深刻的产品了。
也就ACG的洞洞衣搞出了点噱头。
至于核心的跑鞋，已经快从年轻人的视野里消失了。
反倒是Hoka、昂跑、Salomon，这些原本相对小众的品牌，一路火到了年轻人的面前。
同时，耐克最大的对手，阿迪，
这两年更是产品和营销两开花。
大众市场有Samba；
专业赛场，有破二的Evo 3。
而且营销也没落下。
“进城办事”，从一段乌龙翻译变成全网热梗；
三叶草的贝壳头大楼，成了新晋的打卡地标；
产品、营销两头发力，压着耐克打。
所以回到最开始的问题：
踢走经销商，耐克，就能好起来吗？
那大概率是没戏的。
注：本文系作者授权在广告门平台发表，内容仅为作者本人观点，不代表广告门立场和观点。
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