2026年6月到7月，ABC带着新品“敏BYE”系列，在武汉、长沙、青岛三座城市展开了一场以“告别红敏·元生呵护”为主题的线下快闪巡演。ABC此次联合时趣，将经期健康科普从私密语境搬进了城市公共空间，探索出一条公共健康传播的新路径。

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ABC为什么要在28岁这年选择“自我刷新”？

如今18-35岁的年轻女性健康意识全面觉醒，她们不再将经期红敏、不适视作需要忍耐的常态，而是对

敏感肌友好、告别红敏、减少摩擦不适、pH平衡、私处屏障健康

等护理属性提出了更高要求，期待更专业、更有温度的经期呵护方案。

早在1998年品牌创立之初，ABC便推出经典KMS系列，开创国内凉感卫生巾品类；在技术条件有限的年代，就坚持以健康配方为核心，让清爽舒适的体验可被身体直观感知——“健康配方+身体可感”，便是ABC二十八年专研的不变内核。伴随科技进步与女性健康需求升级，ABC以科技释放自然中的健康力量，针对敏感肌人群推出敏BYE系列。这是品牌28年经期体感专研的深化与延续，聚焦垂类护理需求，将可感知的舒适体验，升级为更精准的健康呵护。“体感专研”便是ABC贯穿28年的品牌核心DNA。

但经期护理的体感差异与健康价值，很难靠单向广告讲透，也难以通过说教式科普建立认知。于是我们思路是：把新品上市做成一场可触达、可互动、可转化的线下实践。

“1城标杆+2城辐射”，三城接力如何让新品落地有声？

以武汉为核心特大场，长沙、青岛为卫星场，形成阶梯式落地节奏。每城选址均为年轻客群聚集地——武汉光谷、长沙梅溪湖、青岛台东步行街——精准匹配“年轻女性、敏感肌护理”的目标用户画像。

武汉站首发场落地光谷弗拉门戈广场。这一站的联合主办方，是武汉商业的见证者——中百集团。中百集团是湖北本土零售龙头企业，是武汉商业变迁的见证者与参与者。2026年恰逢中百集团上市29周年，双方携手联动，将新品首发与集团周年庆深度绑定。光谷是武汉高校与科技企业最密集的区域，年轻、包容、有活力，位列丽人消费城市前十，新一线女性已成消费主力。活动将现场打造为“告别红敏，元生呵护”花园，设置了三大互动关卡——“平衡守护”（平衡球挑战，象征维持身体状态稳定）、“巾有话要讲”（DIY画作，鼓励用户表达经期真实感受）、“红敏击退”（飞盘投掷，模拟“击退”敏感困扰）。每个环节都把经期护理知识嵌入了游戏机制，两天活动即吸引数千名消费者参与。

长沙站落地梅溪湖步步高星海中庭，这一站联合步步高集团共同呈现。今年恰逢步步高集团成立31周年，双方联合发布新品。同时长沙正积极打造“购在中国·首发长沙”青春消费季，推动首店经济与首发经济融合发展，ABC的这场活动踩中了城市战略的节奏。

青岛站是收官场，落地台东步行街，联合利群集团。恰逢利群集团成立93周年，利群的故事正是始于1933年青岛台东街角。ABC收官之站选址青岛台东步行街，既是对青岛城市消费活力的认可，也是对利群集团九十三年深耕民生的致敬。

在这一系列过程中我们和ABC不是单打独斗，每一站都深度合作了当地头部商超。中百仓储相关负责人在接受媒体采访中表示，这次的合作不局限于销售层面，更包括消费者体验、科普教育等深度联动。步步高则表示，希望让新品从现场体验到门店购买形成完美闭环。

一座“元生呵护花园”，如何让科普变得没有“说教感”？

传统的女性护理品牌做线下活动，常见套路是请专家讲座、发科普手册、摆产品堆头，这种模式往往过于硬核。年轻人愿意花时间逛商场，但不愿意在商场里再上一堂生理卫生课。

ABC的做法是把科普内容融入游戏里。平衡球、画画、飞盘——看起来是三个普通的游乐项目，但每个项目背后都对应一个产品卖点或健康知识点。消费者只需要玩完三个游戏，就能自然建立“ABC在帮敏感肌女性解决红敏问题”的认知。

在这个活动中，我们希望创造一个轻松、温暖的空间，让女性可以自然地聊起那些平时不太提起的话题。现场所有互动设计都经过反复打磨，确保既有趣味性，又能传递科学信息。活动中一位带着女儿参与互动的母亲告诉说，平衡球挑战环节让她有机会向孩子解释“身体状态需要维持稳定”的健康常识，“以前不知道怎么开口，今天借着游戏就自然聊起来了。”

当在同一个场域中，和消费者聊在一起，经期知识认知门槛自然降低，接受度自然也就会提升。

当线下体验成为内容引擎，传播链路发生了什么变化？

传统的新品发布通常是线上造势在先、线下承接在后。这一次我们尝试让线下活动成为内容的生产源，让线上传播放大内容。

每一站活动现场都设置了关注有礼/拍照打卡等相应环节。消费者自主发的朋友圈及小红书等社交媒体，构成了最真实、最具说服力的传播素材，同时也吸引了上百网红达人现场互动/门店打卡并真实发声。每城邀请当地省市级权威媒体如湖北日报、极目新闻、荆楚网、华声在线、半岛新闻、凤凰网等数十家媒体参与活动并深入报道，完成了从“路人自发分享”到“媒体权威背书”的声量叠加。

同时，ABC在搜索端布局了“ABC敏BYE卫生巾”“敏感肌专用”等关键词。当消费者在社交媒体上看到别人打卡后产生好奇、打开搜索引擎或AI去查的时候，ABC的内容已经在搜索结果布局了从“种草”到“搜草”的完整闭环。

一次品牌转身，能给一座城市留下什么？

城市的发展，“见物”更要“见人”。一座有温度的城市，不仅需要摩天大楼勾勒的天际线，更需要在柴米油盐、三餐四季中守护每一个平凡的身影。长期以来，女性经期健康议题被遮蔽在“私密”的标签之下，鲜少有机会进入城市公共讨论的空间。三城巡演是“敏BYE”系列与消费者深度对话的起点。支撑这场对话的，远不止一次线下活动的创意设计，更是ABC二十八年始终围绕经期体感深耕的专研底色。

当不少品牌还在靠流量概念包装经期护理的新叙事时，ABC早已把体感专研的DNA，揉进了产品的健康配方里，身体自然感知得到，也藏进了三城快闪的每一处互动细节里。说到底，能被身体真切感知的舒适与健康呵护，才是国民护理品牌最扎实的底气。接下来ABC还会沿着体感专研的路径探索多少新可能，值得期待。

案例背后

Q1：新品冷启动，线上投放和线下体验哪个更有效？

A：不是哪个更有效，而是哪个阶段用哪种方式。新品“敏BYE”上市的第一批种子用户，需要的是真实体验，不是信息轰炸。ABC和时趣选择先做线下，让消费者亲手触摸产品、参与互动，建立真实的品牌认知。再用线下内容驱动线上传播，从“路人分享”到“媒体背书”到“搜索截流”，完成从体验到传播的全链路闭环。流量投放解决的是“看见”的问题，线下体验解决的是“相信”的问题。

Q2：女性护理品类的科普传播，怎么处理与用户边界？

A：核心方法论是“低预设设计”，品牌不做过强的内容输出，只提供表达工具。做人群营销最好是避开替用户表达感受，给用户空间去表达。比如这次时趣与ABC设计的“巾有话要讲”环节，只提供产品作为画布，参与者决定画什么、写什么、表达什么，品牌不预设任何答案。用去中心化的内容生成方式，避免品牌替用户发言的风险，同时产出的UGC内容更具真实性和传播力。