一台轻卡，从杭州出发，1699公里零补能，驶抵长城脚下，成功挑战吉尼斯世界纪录。

一周后，同一品牌登陆香港车博会，携甲醇电动全产品矩阵亮相，吸引古天乐、张朝阳前来打卡，并与多家企业达成战略合作签约。

本文来源于广告门 adquan.com

30天内，从一场极限挑战到一场国际对话——远程新能源商用车没有选择传统的“参数轰炸”路线，而是用两场看似不相干的事件，完成了品牌从“技术突围”到“公众认可”的关键跨越。

作为本次整合传播的策划方，我们的核心任务其实只有一个：把“甲醇电动”这项深奥的技术，从一个名词，变成一个有血有肉、能被讨论的品牌符号。

策略思考：不炫技，只解题

接到brief的时候，我们面临一个行业典型困境：远程的技术很强——甲醇增程器热效率46%，一升甲醇发两度电，350升醇箱加2C超充电池跑1699公里。但冰冷的参数对于普通大众、卡车司机乃至投资决策者而言，门槛过高，只凭数据，难以建立信任感。

怎么把“技术领先”转化为大众认可的“值得信赖”？

我们搭建了三条策略主线：

· 用吉尼斯挑战做“真”的验证——把实验室数据放到真实物流路况中公开实测，全程直播、数据透明，拒绝纸面宣传；

· 用香港车博会做“势”的放大——将区域性展会升级为争夺全球绿色交通话语权的交流阵地；

· 用全媒体矩阵做“广”的覆盖——联动央媒、财经科技KOL，覆盖抖音、小红书等多元平台，把行业资讯转化为大众可讨论的公共议题。

整套传播的核心叙事：甲醇电动是真正适配中国市场、易于全球化推广的新能源路线。

执行亮点：把“硬核技术”做成“通俗化科普”

吉尼斯挑战：三天实景直播，不让参数“自说自话”

6月1日至3日，挑战过程全程直播。我们没有走“技术发布会”路线，而是在沿途打造了大量具备传播潜力的场景化内容：

· 在高速路段实景演示ICC巡航、自动泊车、盲区监测，让ADAS智能驾驶功能跳出配置表，成为直观可感知的驾驶体验；

· 在服务区借助V2L外放电实现烧水热餐，展示高顶卧铺、石墨烯理疗座椅，将“移动生活舱”理念转化为卡友切身可体验的品质升级。

这些设计的目标用户很清晰：卡友要看的不是热效率小数点后两位，而是“这车开起来怎么样”“跑长途累不累”“能不能帮我省事”。

这不是作秀，而是由用户与远程共同创造的世界纪录。

而贯穿全程的“程心服务”则更进一步，把对卡友的关怀从车辆体验延伸到真实旅途。远程在挑战路线沿途的阳澄湖、徐水等多个服务区设立“程心服务”站点，免费提供礼品派送、车辆安全检测、热餐补给和驾驶员健康关怀，让这场极限挑战同时成为远程服务底蕴与生态体系完整度的一次温情实践。从产品到服务，全流程的舒心体验，在车轮碾过的每一公里中有了具象回响。

伴随着远程星智T9M甲醇电动轻卡成功创造“驾驶混合动力厢式轻卡单次满醇满电行驶最远距离”吉尼斯世界纪录™称号，这场挑战实现总曝光量8700万+、广告价值9500万+。但更值得关注的变化发生在行业话语层面：有媒体在报道中开始用“从全场景好用到全场景智用”来描述新能源商用车。品牌设定的议题框架，正在进入公共话语。

香港车博会：从展台到对话场

6月17日至18日，远程携全场景甲醇电动产品矩阵亮相香港车博会。我们将香港的展示窗口价值升级，打造远程甲醇电动的“国际政策试验田与出海策源地”。

·现场展出了覆盖公共出行、城市物流、无人驾驶、船舶运输、应急发电等多领域的全系列产品矩阵，完整展现了多元场景的落地能力；

· 同时邀请古天乐、张朝阳等嘉宾莅临展台，助力品牌实现跨界破圈。

· 依托展会平台，举办绿色交通转型论坛，汇聚政产学研金各界代表，搭建起高层次产业交流平台。

最终，香港车博会项目总曝光量突破1.2亿+，其中大湾区媒体曝光量3500万+，广告价值1.46亿+，并收获多家海外权威媒体持续关注。

两项数据拼在一起，能看出清晰的路径：吉尼斯挑战解决的是“技术可信度”，香港车博会解决的是“品牌能见度”。前者建立认知基础，后者放大认知势能。

回头看，这套逻辑行得通

相比量化的传播数据，更深远的价值在于：经过这一系列传播动作，远程的行业角色定义已经从“新能源商用车品牌”变成了“城市绿色智慧交通架构师”。甲醇电动技术，也完成了从“技术可行”到“全球商业可行”的关键认知跨越。

我们的策划逻辑始终围绕一件事展开：不打造概念，而是诠释价值。把晦涩的技术语言翻译成用户能感知的场景，把行业新闻翻译成公众能讨论的议题，把品牌行为翻译成国家战略的具象响应。而当一场极限挑战不止于破纪录，更在服务区递出一杯热茶、检测一辆车、关怀一位驾驶员时，“以用户为中心”便不再是口号，而成为可以被触摸的信任。

当商用车品牌开始用吉尼斯纪录写自己的故事，行业格局确实已经不一样了。

我们要做的，只是让更多人看见这个变化。