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常州女首富周晓萍,可能做梦都没想到,自己竟然被一群刚入社会的00后"反杀"了。
本文来源于广告门 adquan.com
生意要黄?上市要黄?还可能被抵制?
女首富和107个大学生的纠葛……这不是爽文,是正在发生的真实事件。
恭喜星宇股份,提前锁定"2026年度危机公关盘点"案例——00后整顿职场、跨国合规、IPO公关,很多危机公关核心变化都在这个案例里集中爆发!!!

故事要从今年7月说起。
2025年秋招,星宇股份面向全国高校招了约440名2026届应届生,以硕士为主,签的是技术、研发、管培岗。承诺很美好:1个月产线实习,然后转回签约岗位。
2026年7月初,440人陆续报到入职。公司宣传"家文化",创始人周晓萍2021年曾以305亿元身家成为常州女首富,企业文化写着"以人为本""爱、感恩、责任"。

7月29日,星宇股份向港交所第二次递交上市申请。招股书里写着"治理规范、员工权益""人才战略"。

仅仅过去9天,8月8日,入职刚满一个月,风云突变。HR开始分批约谈新人:一层楼,十几间会议室全部征用,每间坐两个HR,对面一个刚毕业的学生。
给的选择有两个:
方案一,签"个人原因离职"协议,补偿半个月工资,走人。
方案二,不签也行,调岗去流水线打螺丝,薪资按操作工标准,实习期从1个月延到3个月。
还附带一句"温馨提示":常州有400多人的HR群,配合签字,后续背调不受影响。


简单翻译一下:你不签,我让你在整个行业混不下去。
这不是协商,这是围猎。
但被"围猎"的学生没有去拉横幅、没有去堵门。他们悄悄录了音、搜集了完整证据,然后做了一件让所有人没想到的事:把材料同时递到了三个地方——港交所ESG申诉渠道、欧盟供应链合规渠道、奔驰和大众的供应链举报系统。
其实,00后也找了国内媒体和人社局举报。但目前有两种说法是冲突的,一种认为国内舆论没有效果,另一种则认为不是。我个人更倾向于都有效果。当然,第一个重要转折点是在人社局回应,也就是8月25日。


8月25日晚,常州市人社局通报:确认招录440名,与107人解除劳动合同,认定"协商过程方法简单生硬、缺乏充分有效沟通",人力资源总监被停职。

大学生就业,这是一个多么重要的问题,人社局必须重视。
8月27日,星宇股份发布致歉信,承认管理层决策失误,推出补偿:3个月求职生活补贴(每月5000元,共1.5万/人,当天到账)、免费宿舍到11月底、专场招聘会;11月底仍未就业的,额外补6个月工资。
老实说,道歉信的开头写得还挺有水平的,但再好的公关也无法帮猪队友“填坑”。

原本以为,此事就此结束了。万万没想到,才刚刚开始。
8月31日,媒体再爆猛料:星宇在塞尔维亚的海外工厂,对中外员工搞两套用工标准,同一厂房同一生产线,待遇差距巨大。

同一天,奔驰回函举报人,“进一步审查”。9月1日,大众中国确认收到投诉,启动专项调查。

港交所也回复了邮件。

随着奔驰和港交所的回复被国内媒体报道,成为此事的第二个重要转折点,也就是标题提到的“告洋状”!
到这里,事情已经从一场内部人事纠纷,彻底变成了全球供应链合规危机和IPO危机。
有网友评论:"西药见效就是快。"
大叔认为,这不仅是一种更“性感”的叙事,也是所有中国公司必须重视的事件!!!理由有三!
01
西药更见效?
00后整顿职场是危机,也是好事。
00后整顿职场说了好几年,但这次绝对是分水岭。
面对"二选一"的羞辱式劝退,这批00后没哭没闹,悄悄录完音、搜集完证据,直接找到了企业的多个"命门":
你要去港股上市?我去港交所告你ESG不合规。
你做跨国生意、给奔驰大众供货?我去欧盟合规渠道和你的大客户举报系统告你。
你用背调威胁我?我把录音交给国际媒体和监管机构。
为什么走"西药"这条路?因为国内的路太难走了。劳动仲裁周期长、取证难,一句"配合签字背调不受影响"就能把一个应届生拿捏得死死的——你刚毕业,没社会经验,害怕被行业封杀,明知不公平也会签字。
这是很多企业屡试不爽的套路:利用信息不对称和权力差距,用最低成本逼人"自愿"离开。
但00后不吃这一套。他们发现,国内规则管不了你的地方,国际规则可以管;国内监管睁一只眼闭一只眼的地方,你的海外客户和资本市场不会不管。
这就叫"西药"——用国际规则治国内企业的病。虽然目前对到底是西药还是中药管用,存在争议,但一个明显的趋势是:做全球生意的中国本土公司,要小心了。


对星宇来说,这当然是危机。大众奔驰的调查结果,可能直接影响供应商资格;港交所的ESG审查,可能让上市进程推迟甚至搁置。为了省那点补偿金,最后可能丢了大客户、黄了上市,怎么算都巨亏。
但对整个商业环境来说,这是好事。它告诉所有企业:以后再想搞"羞辱式劝退""低成本裁员""背调威胁",先想想海外客户答不答应?资本市场答不答应?
00后整顿职场,不靠吵架,靠规则。这才是真正高级的"整顿"。
当然,此事还要给苏州人社局点个大大赞!
02
所有要上市和做跨国生意的中国企业,
都该醒醒了。
星宇不是第一个,也不会是最后一个。
很多中国企业在国内习惯了一套打法:员工不敢反抗,监管弹性大,舆论压一压就过去了。HR约谈、背调威胁、"自愿离职",几乎是"标准操作"。
但一旦要出海、要上市,规则就完全变了。
欧盟已通过《企业可持续尽职调查指令》,要求品牌企业对供应链劳工问题担责。你供应商亏待工人,品牌方同样要担责。所以奔驰大众才会第一时间启动调查。

港所有ESG审查,劳工权益是核心指标。招股书写着"以人为本",转头批量劝退应届生,这不是自己打自己脸吗?
国际客户有供应链合规考核,用工合规、校招诚信都纳入供应商评分。今天劝退107个应届生,明天可能就被降级、被替换。国内那套"我说了算"的管理逻辑,在国际规则面前就是裸奔。
更讽刺的是,星宇2025年营收152.57亿、净利润16.24亿,不是没钱。走正规裁员流程、给N+1补偿,谁也说不出什么。可它偏偏选了"围猎式劝退",省了小钱,丢了大局。
这种"精明",在国内可能行得通,但在国际市场上,每一步都可能被放大成合规危机。
所有做跨国生意、准备海外上市的中国企业都该吸取教训:员工权益、供应链合规、用工诚信,不再是"内部事务"。它们会变成你的上市障碍、客户流失风险、品牌声誉炸弹。
别等被00后"告洋状"了才想起来补ESG课。当然,如果你只是请第三方整一份漂亮的ESG报告而不解决实际问题,那也早晚会出事。

03
人力资源是舆情高危部门,
不懂公关的HRD早晚被辞。
这次事件里,最该反思的是HR部门。
十几个会议室同时征用,每间两个HR对一个学生,背调威胁张口就来。这不是"协商解除劳动合同",这是有组织、有话术、有节奏的"围猎"。
HR总监被停职,还是轻了。
很多企业的HR到现在还停留在"老板让我裁人我就裁"的执行层面,想的是怎么用最低成本完成KPI、怎么让员工"自愿"签字。但他们完全没意识到:每一次约谈都可能被录音,每一句威胁都可能上热搜,每一个被羞辱的员工都可能找到你的命门。
人力资源部门,早就不是传统的"人事行政"了。它是企业舆情爆发的最高危部门,没有之一。
因为HR面对的是员工,而员工是企业声誉最直接的传播者。一个被亏待的员工,可能在脉脉发帖、在小红书吐槽、在抖音发视频、在知乎写长文。一个被羞辱的应届生,可能直接把证据递到你的客户和监管机构面前。
为什么00后才能整顿职场?因为他们更果敢,更没有负担,更国际化,更重视规则和个人权益。

但很多企业的HRD,既不懂法律,也不懂公关,更不懂舆情。以为"协商解除"就是找个房间谈谈话,以为"背调不受影响"是善意提醒,以为"方法简单生硬"只是措辞问题。直到录音上了热搜、大客户启动调查、上市进程受阻,才慌了。
现代企业的HRD必须具备公关思维:每一次员工沟通都可能被公开,每一句不当言论都可能成为舆情爆点,裁员方案必须同步准备舆情预案。
当然,如果你是"不干人事"的HR,上面的话当我没说,道歉声明写得再“诚恳”也没有用。
据说不少人已经开始抵制使用了星宇产品的汽车。官方网站显示,星宇股份的客户涵盖了大众、奔驰、鸿蒙智行、奇瑞、吉利等众多国内外知名车企。

那么问题来了:你会因为一家供应商的用工问题,而抵制一整辆车吗?
00后会。这个趋势越来越明显——除了告洋状,00后也是消费者,他们认为用脚投票是最直接的表达:企业不尊重员工,消费者就不该尊重它的产品。
企业的声誉风险,已经开始穿透供应链,直达消费者。
以前,一家零部件企业出问题,消费者根本不知道也不关心。现在,一个应届生的录音,可以让大客户启动调查,可以让港股上市蒙上阴影,可以让无数消费者开始查"我的车是不是用了星宇的灯"。

这就是这个时代的规则:没有什么"内部事务",一切都可能被公开。没有什么"低成本操作",每一笔省下来的钱,都可能在未来以十倍百倍的代价还回来。
星宇的事还在发酵。大众和奔驰的调查结果还没出来,港交所的审查还在继续,那107个学生的后续安置也还在进行中。
但它已经给所有中国企业,尤其是做跨国生意的中国企业,上了一课:
你可以不尊重员工,但员工和市场会教你怎么尊重。
最新的消息,9月2日,星宇股份召开网络业绩说明会,在回应近期用工事件相关舆情时,星宇股份董事长周晓萍表示:
“公司对披露真实情况的媒体监督表示衷心感谢,公司深刻反省并真诚道歉。同时,公司对部分媒体的不实报道也已通过网信和网安部门进行投诉和举报,维护公司的合法权益。”
“公司依据法律法规和规范性文件等制定各项用工制度和流程,并在本次事件发生后重新审视及整改,将以制度和流程切实保障劳动者合法权益。公司再次向社会和广大投资者真诚道歉,公司将严守合规运营底线,构建和谐劳动关系,积极承担更多社会责任,努力以更好的业绩回馈投资者。”
你从女首富的回应,看到了啥?你会抵制星宇吗?你遇到过"羞辱式劝退"吗?欢迎留言区聊聊。
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