今年暑假，各大社交平台上绕不开的一间中餐厅，开在了泰国清迈。

《中餐厅10·南洋拾光季》集结黄晓明、王俊凯、昆凌等多位嘉宾，开播即拿下同时段收视冠军，此后多期收视登顶，全网话题热度居高不下。

尤其是王俊凯研发的折耳根辣子鸡“折个鸡”，因离谱菜单图劝退食客和“全场最佳”真实口味的反转，成了节目名场面之一，并衍生出“万物皆可折”的“折学”狂欢，引发一众蓝V品牌纷纷跟风玩梗。

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全网讨论热火朝天，CP 正大食品正式登场，“中餐厅与CP正大食品共研的辣子鸡”进入大众视野。与此同时，CP正大食品与节目联研的爆汁黑椒肠，栏目飞行嘉宾海清作为CP正大食品首位品牌代言人带来的淮扬清炖狮子头，也都成为了平台主推的同款爆款美食；蜀风猪肉小酥肉、正大鲜猪肉饺子等共研菜品同样相继出圈，在节目播出期间持续热销。

以官方美食共研合作伙伴身份深度参与节目，全程参与后厨食材甄选与菜品共创，这是CP正大食品首次尝试与现象级综艺进行美食共研，把CP正大食品直接嵌进节目后厨、正片和热点话题，也是CP正大食品提出“安心之选”品牌战略后，首次面向C端市场焕新的关键一步。

品牌缺的不是实力，是让实力被看见的方式

如今，消费者对“吃得安心”的要求越来越高。配料表焦虑、预制菜争议轮番登上热搜，不少人购买食品前，会翻配料表、查产地、看代工厂。食品行业的竞争，已经从拼口味、拼价格，走到了拼信任这一步。

论供应链实力，百年正大是行业里家底最殷实的那一批品牌之一。从育种、养殖、加工到冷链物流全流程自主可控、全程可追溯，同时还是国家队运动员专属备战保障食材供应商。

但这份实力长期留在后台，普通消费者感知不到，甚至没意识到自己早就通过 7-11、卜蜂莲花、热门餐饮等渠道购买过、品尝过CP正大食品美食。

走向C端大众，CP正大食品缺的是一个让这些实力被看见的机会，而《中餐厅10》恰恰提供了一个合适的场域。

一方面，是深耕十年的国民美食综艺，对食材品质、菜品风味有着近乎严苛的甄选标准，每一道端上餐桌的佳肴，都历经嘉宾们反复品鉴、层层筛选方能呈现。而这一季节目“从田间到舌尖”的经营模式，也与CP正大食品“从农场到餐桌”的全产业链理念一脉相承。

另一方面，《中餐厅10》的忠实观众，恰好是购买CP正大食品的核心目标用户。节目中真实的“后厨忙碌场景”，与都市人群“没时间备菜，不会做菜”的痛点高度契合，为产品力提供了天然的土壤和养分。

更重要的是，场景上的契合，也让品牌综艺植入有了落点。从备菜、到烹饪、再到上桌，嘉宾们用安心、健康、营养、美味、便捷的CP正大食品做出来的每一道菜，都在潜移默化中完成了一次次品质证明，让“安心之选”从品牌口号变成了节目里真实可见的美味佳肴。

从后厨到餐桌，把“安心”做成一桌看得见的菜

确定了合作，接下来的问题是品牌以什么姿态进入节目。CP正大食品这次以美食共研为锚点，用场景化种草建立认知，用明星证言建立信任，用全链路闭环完成销售转化，最终实现好产品、好内容与好生意的同频共振。

场景化种草，后厨就是品牌最好的展示场

综艺植入通常的做法是露包装、念口播、摆角标，安全，也容易被快进，而CP正大食品直接进入与国宴大厨林述巍共

同研发菜品的环节。

正大鸡蛋、正大泰国大虾这些基础食材，以后厨常备料的样子出现在备菜、烹饪的流程中；王俊凯和林述巍合作完成的番茄炒蛋、宫保虾球、茄汁大虾（补充节目图片）……过程中，一道道CP正大食品美食被放进了它本该在的地方，反复强化“CP正大食品=安心之选”。

而这一季的中餐厅要同时撑起店内经营、主厨餐桌、大厨到家、美食餐车，厨房永远在抢时间，备菜时间永远不够用。在这种真实的忙碌里，一包能快速出餐的美食，从“凑合的将就”变成了“专业后厨也在用的效率帮厨”，成了让整桌菜按时上齐的解决方案，也顺带摘掉了长期背着的“将就”“凑合”标签。

明星证言，让“真吃出来的好评”替产品说话

节目中，品牌代言人海清还作为飞行嘉宾参与节目录制，她将CP正大食品作为伴手礼相赠、分享家乡味道，让“代言人”从广告片里的形象变成了节目里的真实美食鉴赏家。这种“代言人+节目嘉宾”的双重身份，是“CP正大食品值得信任”的有力背书，搭配中餐厅合伙人对共研美食的真实试吃、光盘反应，更能让消费者看到了“CP正大食品安心、健康、营养、美味、便捷”的品牌价值。

当明星嘉宾们将CP正大食品下锅、装盘、端上桌，一道道共研菜品呈现出不输专业大厨的完成度，色泽、火候、口感，每一处细节都在诠释着“好食材成就好味道”。这时候，他们口中的“好吃”，其实就是在替每一位普通消费者提前验证，原来在家用CP正大食品，也能做出餐厅级的美味。

消费闭环，构建从“看到节目”到“买到同款”的完整链路

节目里看馋了，下一步就是买同款。CP正大食品官方跟着节目自有的话题做种草传播，联动优质垂类博主共创专属种草笔记，清晰传递“营养美味”“厨房小白零难度复刻”“还原大师级美味”“全产业链安心食材”等核心卖点，并做了全链路挂车，推出多款“中餐厅同款共研美味”，把节目热度链接到产品销量。

同步在电商平台设置“中餐厅CP正大食品同款”专属搜索入口，让被种草的消费者能第一时间下单同款照着复刻。

从节目内容到电商平台，从明星同款到达人种草，CP正大食品让每一分钟节目热度都有对应的销售出口，完成从内容到消费的闭环。

从“幕后玩家”到“安心之选”，供应链品牌的破局样本

实际上，供应链型品牌做消费者沟通，手里往往不缺底牌，缺的是把底牌亮给消费者看的方式。而CP正大食品借助此次与《中餐厅10》的深度美食共研合作，从“供应链上的隐形冠军”变成“消费者餐桌上的安心之选”，也给同类品牌大众化指明了一条可行的路径。

第一，B 端的实力要变成 C 端的信任，需要找到合适的场景。从育种、养殖、加工到冷链，全流程自主可控、全程可追溯，这些话很难被消费者感知。CP正大食品没有去强行解释，而是把它放进一个每天都赶时间的厨房场景里，让观众自己看，忙成这样的时候，什么食材是可靠的。

第二，综艺营销，正在从“买露出”走向“美食共研”。以往品牌与综艺的合作，大多是买一个位置和热度，而CP正大食品这次的美食共研的权益，本质上是进入内容的生产逻辑，共研美食成为贯穿节目内容的一部分，嘉宾的食用过程也成为了最自然的产品力证言。

第三，内容的终点不是曝光，是增长。综艺营销最容易陷入的误区，是把节目热度当成营销成果，热搜上了，讨论有了，就没有然后了。CP正大食品则是把内容当成生产资料来经营，从节目到短视频，从笔记到直播间，从热搜到电商搜索，每一步都在把内容资产转化为销售增量。

回到前面所述CP正大食品面临的课题，一个消费者天天在吃、却叫不出名字的品牌，该怎么完成自我介绍？CP正大食品给出的答案是，去消费者本来就爱看的地方，把想说的话变成他们正在看的故事。

当“从农场到餐桌”的全产业链实力，被一档国民综艺翻译成看得见、尝得到、买得着的日常体验，当品牌代言人从广告里走进节目里、做出真实的菜，“安心之选”就从一句品牌口号，变成了消费者餐桌上的真实选择。而“产业链打底、美食共研搭桥、真实场景落地”，大概就是CP正大食品这季留给行业的注脚。