案例概述:

2026年马年春节前夕，安慕希与科技顶流宇树机器人再度携手，以“好马年配好喝的安慕希”为主题，推出了一支魔改版《好运来》共创MV。这首国民级新春BGM经过赛博改编，由机器人男团以魔性“好运摇”重新演绎，配合机器人骑马的名场面，将传统新春仪式转化为极具冲击力的视觉奇观。

本文来源于广告门 adquan.com

项目以前期全网UGC洞察为起点，精准捕捉网友对“机器人上春晚”的热议与脑洞，通过“听劝”人设深度互动、机器人齐舞编排、“Bee bee I‘m machine”热梗（巧妙复用品牌资产“比比安慕希”）、马年联名周边等系列操作，打造了一场从线上互动到内容落地的完整事件营销。

本次营销目标为借春节节点与AI科技热点，打造差异化事件破圈，强化安慕希 年轻、创新、会玩的品牌形象，提升品牌声量、用户好感度及UGC产出，并通过“扫码赢盲盒”机制，将内容热度转化为终端销售动能，实现品牌与春节场景、科技热点的深度绑定及品效联动。

项目最终实现整体曝光近4.6亿，总互动量超69.87万；视频号以高转发推荐驱动声量爆发，曝光260.1万+、互动23.9万+；微博阅读55万+、互动3000+；抖音播放5.93万+、互动1500+；小红书阅读1.3万+、互动2000+，多平台协同效应显著；用户讨论高频关键词覆盖“听劝”“有梗”“马年喝安慕希”“会玩”等，成功将公众对春晚的期待转化为品牌的独家内容资产，实现了科技借力与用户共创新高度。

背景与挑战:

背景：

春节作为乳制品行业的营销黄金节点，竞争异常激烈，多数品牌陷入堆年俗、请明星、打温情牌的同质化困境，难以形成差异化记忆点。

安慕希作为赛道头部品牌，25年已与宇树机器人实现首次跨界，成功打破快消与硬核科技的壁垒，让机器人从高冷科技符号转化为可玩梗、有情绪的社交货币，积累了一定的IP联动基础与用户好感。

同时，2026年AI科技成为全民热点，央视官宣宇树机器人再度登上春晚，引发全网对机器人节目形式的高度关注，为品牌借势营销提供了天然流量窗口。

挑战：

1）同质化竞争挑战：乳制品春节营销扎堆年俗元素，如何跳出千篇一律的内容框架，借助科技热点打造独特 PR 事件，实现品牌破圈，成为核心策略性难题；

2）IP联动升级挑战：如何延续首次跨界的成功，避免单次事件营销的局限性，将机器人IP从单次流量载体升级为可延续的内容资产，深化品牌与IP的绑定度；

3）热点借力挑战：多数品牌借AI科技热点仅停留在浅层露脸，如何科学借力春晚机器人热度，避免硬蹭流量，实现热点为品牌服务，同时兼顾内容的情感温度与传播性；

4）用户互动挑战：如何将网友对春晚机器人的自发讨论，转化为品牌主导的高质量内容与用户参与行为，并进一步引导至线下消费，实现从声量到销量的转化。

目标:

品牌目标：

①深化安慕希年轻、创新、会玩的品牌形象，区别于同类品牌的传统年味营销，强化品牌差异化标签；

②绑定马年春节场景与好运核心寓意，传递“好马年配好喝的安慕希”的品牌核心信息，提升品牌在春节节点的渗透率与用户心智占有率；

营销目标：

①打造现象级营销事件：巧妙绑定宇树机器人春晚话题，引发“押题春晚”相关讨论，进一步扩大事件影响力，实现热点流量的有效转化；

②促进用户互动与UGC产出：激发用户参与热情，强化用户对品牌听劝、有梗的认知；

③实现品效联动：通过MV 及“扫码赢黄金机器人盲盒”的互动机制，引导用户从线上观看流向线下购买，将内容热度转化为终端销售动能，打通“观看-互动-购买”的完整链路，实现品牌声量与产品销量的同步提升。

洞察:

目标受众：

核心为18-35岁年轻群体（学生、职场人），次要受众为关注春节民俗、喜欢科技新鲜事物的家庭群体。

受众与品牌/挑战的关联：

年轻群体是春节营销的核心消费群体，也是AI科技、网络热梗、春晚热点的主要关注者，他们拒绝生硬的品牌说教，偏爱有梗、真诚、可参与的内容，同时重视春节的仪式感与祈福寓意；

家庭群体则关注春节团圆氛围与正向祝福，对科技与传统结合的新颖内容接受度高。两类受众均能与安慕希年轻、创新的品牌调性及本次“科技+年俗”的事件营销核心相契合，也是突破同质化竞争、实现破圈的关键。

核心洞察：

我们观察到，在央视官宣宇树机器人再登春晚后，微博、小红书等平台迅速掀起“春晚机器人节目预测”热潮。网友自发产出海量脑洞，从“包饺子”“赛博舞狮”到“组男团”“机器人骑马”，评论区满溢“导演速来抄作业”的趣味呼声。

公众对科技年味的期待，远不止于看机器人跳舞的表层奇观，而是希望看到科技与传统、情感与创意的深度融合。同时，用户渴望自己的创意被听见、被实现，这种参与感与被尊重感，是激发自发传播的核心动力。此外，年轻消费者不仅希望“看到”创意，更渴望“拥有”与创意相关的实体产物，以获得完整的参与感和满足感。

案例亮点与分析:

亮点一：细节赋能，让内容自带二创体质

从经典歌曲改编、舞蹈编排，到视觉符号、行为仪式、互动周边，项目在细节处预埋了大量传播因子：

• 音乐上：选用国民年味金曲《好运来》进行魔改创作，搭配洗脑RAP，降低传播门槛、强化春节记忆；

• 视觉上，金属千纸鹤、金属剪纸等道具，构建了独特的“赛博年味”美学体系；

• 行为上，机器人骑马切中马年意象，将“马到成功”吉祥话视觉化；“柚子叶好运摇”则将“霉运退散”的传统祈福，化为可模仿的赛博仪式；打造机器人男团齐舞、技能五子棋等舞步，兼顾机械美感与魔性传播力；

• 语言上，“Bee bee I\'m machine”魔性Rap，复用经典品牌资产“比比安慕希”并紧扣马年主题，形成极具记忆点的声音meme；

这些密集的梗点设计，让内容本身成为可供拆解、二创的素材库，驱动传播力的快速增长。

亮点二：用户共创，从听劝到兑现的闭环实践

面对全网UGC脑洞池，安慕希没有选择简单截取热点，而是以“好学溜达鸡”人设深度融入讨论。在宇树机器人春晚相关官方内容下，品牌以朋友般的口吻趣味留言，认证并放大网友创意，同时埋下参与伏笔。

最终发布的MV，被网友称为品牌的“交作业”之作，前期热议的包饺子、组男团、跳机械舞等脑洞，在内容中一一得到精准呼应。这种将散点式UGC收编为核心脚本共创，让用户从旁观者变为内容的主角，极大激发了参与感与分享欲，也为“安慕希是否预判了春晚”的趣味联想埋下伏笔。

亮点三：结合春节节点消费场景，以彩蛋福利打通“传播-参与”链路

推出与MV内容深度绑定的安慕希金身手办、日历、红包等系列马年主题周边，并同步传播手机扫码赢“999足金黄金机器人盲盒”活动，实现三重价值叠加，：机器人IP承载着科技潮流的年轻化表达，黄金承载着国人对春节好彩头的集体共识，盲盒形式则承载着惊喜感与收藏欲。更重要的是，项目将周边与产品购买行为绑定，用户通过购买产品并扫描二维码，即可参与抽奖赢取盲盒。这一设计成功将线上内容的热度精准引流至线下终端，让用户的参与感从“虚拟互动”延伸至“实物拥有”，最终完成了“内容共创→情感共鸣→销售转化”的完美闭环。

用户收获的不仅是一份盲盒周边礼，也是品牌对好运的具象化诠释，让科技有“含金量”，让好运可触摸。

亮点四：系列化叙事，打造可复利的内容资产

此次合作是安慕希与宇树机器人的二次联手。回顾1.0阶段，品牌首次撬动科技顶流IP，让机器人化身赛博打工人，以“摇6秒”等定制动作演绎产品卖点，完成了快消与硬核科技的破冰联动，将机器人从高冷符号转化为有情绪的社交货币。

而在此次2.0阶段，合作从功能演绎进一步跃迁，MV以完整偶像团体逻辑进行包装，通过V字队列、齐舞编排、角色分工，赋予机器人鲜明的“男团”人设。

叙事深植于春节语境，机器人包饺子、送红包、骑马等场景，演绎出完整的赛博新年故事。这种可延续、有成长的系列化叙事，让用户记忆在连续体验中不断叠加，使品牌在春节营销的红海中构筑了独特的竞争壁垒。

创意阐述 :

此次创意原点始于对公众情绪的敏锐捕捉，当央视官宣宇树机器人再登春晚，项目洞察到这不仅是借势的时机，也是与用户深度互动的契机。

前期筹备阶段（联动与创意打磨）

• 确认与宇树机器人的二度跨界合作，明确“机器人男团”核心人设与内容框架；

• 同步关注央视春晚机器人官宣动态，监测网友UGC脑洞，筛选核心创意点，整合为MV内容脚本；

• 完成MV拍摄筹备，包括机器人舞蹈编排、舞美设计、《好运来》歌词改编等；

• 设计打造与MV内容呼应的马年机器人周边，并同步传播“扫码赢盲盒”互动机制，打通“内容-福利-销售”联动链路。

预热阶段（UGC互动与话题铺垫）

• 央视官宣宇树机器人登春晚后，品牌主动下场，在微博、小红书等平台化身“好学溜达鸡”，与网友互动接梗，收集脑洞创意，发布趣味互动内容，铺垫“机器人男团”相关话题，引发用户期待；

• 同时释放机器人男团花絮，预热核心事件，积累前期热度。

核心执行阶段（事件爆发与内容落地）

• 发布魔改版《好运来》核心MV，正式推出“机器人男团出道”事件，完整呈现用户脑洞落地、赛博年俗场景、机器人骑马名场面及黄金彩蛋；

• 同步在品牌官方阵地（微博、抖音、小红书）推送 MV，发起相关话题，引导用户观看、讨论与二创；

• 联动宇树机器人官方，实现双向引流，扩大事件影响力。

后续传播阶段（UGC发酵与热点捆绑）

• 持续监测用户讨论，转发用户二创内容，强化“听劝”“有梗”等关键词传播；借助春晚热度，引导“安慕希押题春晚”相关讨论，进一步扩大 PR 事件影响力；

• 推进“扫码赢黄金机器人盲盒”福利落地，在线上线下渠道全面铺开活动信息，持续调动用户购买与参与热情，将事件热度有效转化为销售动能，实现事件热度的长效延续与商业价值的闭环。

项目成果 :

本次安慕希2026马年CNY事件营销，凭借"科技+年俗+共创+转化"的差异化打法，实现声量破圈、话题引爆、用户共情、资产沉淀及品效联动的多维胜利，全面超额完成预设目标，成为快消行业春节科技营销的标杆案例。

一、全域传播势能爆发：4.6亿曝光登顶春节营销赛道

项目实现整体曝光近4.6亿，总互动超69.87万，构建视频号、微博、抖音、小红书多平台协同传播矩阵，以内容驱动社交裂变，在拥挤的春节营销战场中实现强势突围，形成全网级事件影响力。

二、双话题霸屏社交场：春晚押题成就现象级热搜

打造两大核心社交话题，强势抢占春节科技营销舆论高地：#这怕不是马年春晚押题王吧#斩获曝光2.2亿+、互动2.8万+；#今年春晚最大剧透来自非人类#斩获曝光2.1亿+、互动2.69万+；双话题合计曝光超4.3亿，以“预判春晚”的强话题性，实现低成本、高热度的 PR 破圈。

三、核心内容高效破发：官方阵地实现高质量增长

魔改版《好运来》MV在品牌官方阵地表现亮眼，内容穿透力与用户吸引力双高：

• 视频号凭借高转发推荐成为核心引擎：曝光260.1万+，互动23.9万+；

• 微博话题稳步沉淀：阅读55万+；

• 抖音、小红书内容持续发酵：分别实现播放5.93万+、阅读1.3万+，为品牌长期内容资产积累优质基底。

四、用户共创价值凸显：UGC自发扩散，好感度强势拉升

小红书等平台优质UGC持续产出，用户自发围绕“机器人男团”“真听劝”“赛博年味”展开讨论，高频关键词覆盖“听劝”“有梗”“马年喝安慕希”“会玩”，品牌好感度与用户粘性同步提升。

五、品牌资产长效构建：差异化标签深度扎根用户心智

通过与宇树机器人的二度系列化联动，成功将单次跨界升级为可延续的品牌内容资产，进一步夯实安慕希年轻、创新、会玩的品牌标签；同时将“好马年配好喝的安慕希”与马年春节、好运祝福深度绑定，实现品牌在春节场景的心智占位。