案例概述:

本案例是华为 nova 系列面向 Z 世代年轻群体，携手现象级国漫 IP《剑来 2》打造的全链路跨次元营销事件。

面对 3C 数码行业 IP 联名浅层化、年轻化营销心智穿透难的行业痛点，案例摒弃传统流量曝光思维，以 “内容共生、精神同频、全维沉浸” 为核心策略，深度绑定《剑来》“少年热血、坚守本心” 的 IP 内核与华为 nova 的品牌理念，通过 IP 原生级定制动画内容、全平台破圈传播矩阵、沉浸式线下跨次元体验三大核心动作，实现品牌与 IP 的双向赋能。

本文来源于广告门 adquan.com

案例最终达成腾讯视频站内曝光超 10 亿，品牌定制内容全网播放总量 4 亿 +，点赞总量超 100 万；投后品牌人群总资产增长 135%，核心人群流转效率达行业均值近 2.8 倍；相关话题登榜多平台热搜，抖音 UGC 征稿话题播放量超 3400 万，线下活动覆盖人次超 19 万。

实现了从流量触达到心智留存的核心跃迁，不仅完成了 nova 15 系列产品卖点的自然渗透与品牌理念的具象化落地，更为科技品牌与国漫 IP 的深度共创探索出了可复制的行业新范式。

背景与挑战:

1.行业困境：IP 联名进入深水区，浅层合作难满需求

当下 3C 数码行业年轻化营销内卷加剧，品牌与 IP 的合作普遍停留在 logo 叠加、简单冠名的流量收割模式，同质化严重，用户已形成审美疲劳与内容免疫，单纯的曝光无法转化为品牌心智，更难以实现用户的情感认同。如何跳出浅层联名陷阱，探索 IP 与品牌深度共生的新模式，成为行业核心难题。

2.品牌痛点：抽象理念难落地，产品卖点难破圈

华为 nova 系列核心受众为年轻群体，“科技陪伴成长” 的品牌理念偏抽象，难以转化为年轻人可感知、可共鸣的生动叙事；同时 nova 15 系列 “前后红枫影像，反正准出片” 的核心产品卖点，需要跳出传统硬广的生硬灌输，在年轻用户群体中实现自然渗透与深度记忆。

3.受众壁垒：Z 世代高敏感度，商业植入易引发口碑反噬

作为数字原住民的 Z 世代，对商业内容具备极强的筛选力与警惕性，尤其对头部国漫 IP 的内容共创有着极高的要求，生硬的广告植入极易消耗 IP 粉丝好感，引发口碑反噬。如何在尊重 IP 世界观与粉丝情感的前提下，实现品牌内容的自然融入，完成从 “用户抵触” 到 “用户共创” 的转变，是本次项目的核心挑战。

目标:

1.心智目标：实现从流量曝光到心智留存的跃迁：

摒弃传统流量思维，通过深度内容共创触达年轻用户，激发情感共鸣与身份认同，建立华为 nova 系列在 Z 世代群体中不可替代的心智壁垒，实现品牌人群资产的规模化增长。

2.产品目标：完成核心卖点的自然渗透与深度记忆：

将 nova 15 系列影像核心卖点与 IP 内容深度绑定，通过创意化内容植入，让用户在沉浸式内容体验中主动接收产品信息，实现卖点认知度的显著提升。

3.品牌目标：具象化 “科技陪伴成长” 的核心理念：

借助《剑来》IP 的精神内核，将华为 nova 15 系列塑造为年轻人闯荡世界的 “本命机缘”，让 “科技陪伴” 从抽象品牌主张，转化为可感知、有温度的用户共鸣，深化品牌年轻化形象。

4.行业目标：打造国漫 IP 与科技品牌联动的行业标杆：

通过 “高品质内容共创 + 高沉浸线下体验 + 全链路传播运营” 的整合模式，探索品牌与 IP 双向赋能的新路径，打造一场品牌与用户双向奔赴的文化事件，树立 IP 营销行业新范式。

洞察:

1.行业洞察：IP 联名已进入 “精神共生” 的全新阶段

流量红利消退的背景下，IP 营销的核心竞争力已从 “借流量” 转向 “共价值”。只有与 IP 内核深度绑定、尊重 IP 世界观、完成内容原生共创的合作，才能真正打破用户的商业抵触心理，实现从短期曝光到长期心智占位的跨越，这也是 IP 营销下半场的核心赛道。

2.受众洞察：Z 世代国漫用户，追求 “共鸣优先，内容为王”

本次核心触达的 18-29 岁年轻群体，占《剑来》IP 用户总量超 75%，既是国漫内容的核心消费群体，也是 3C 数码产品的主力购买人群。他们对国潮东方文化有强烈的认同感，对 IP 有极强的情感归属感与内容话语权，拒绝 “割韭菜式” 的生硬联名，只接受能丰富 IP 世界观、延续 IP 精神内核的品牌共创，愿意为有情感、有诚意、有品质的内容买单。

3.品牌与 IP 共生洞察：内核高度同频，具备原生共创的底层基因

华为 nova 系列 “科技陪伴成长” 的品牌理念，与《剑来》“少年逐梦、坚守本心、侠义成长” 的精神内核高度契合；nova 15 系列核心的 “红枫影像” 卖点，可与《剑来》东方水墨美学、经典国风意象完美融合，能够实现从产品功能到品牌精神的双重绑定，让品牌成为 IP 故事的有机组成部分，而非外来植入者，这是本次合作实现破圈的核心基础。

案例亮点与分析:

本次案例以 “本命机缘，枫头正劲” 为核心创意主线，打造了 “内容 - 传播 - 体验” 三维一体的全链路 IP 营销体系，三大核心亮点形成差异化竞争壁垒，实现了品效合一的营销闭环：

亮点一：内容共创破局 —— 从 “品牌植入” 到 “IP 原生”，重构商业与内容的共生关系

摒弃传统广告植入模式，以 IP 原生内容的创作逻辑，打造两支定制动画短片，让品牌成为故事的主角，而非故事的旁观者，真正实现了内容与商业的无界融合。两支短片凭借高水准的制作、贴合 IP 的剧情设计，收获了用户超高好评率，用户热评 “就这几秒比原著都甜”“当结婚番外看”，彻底打破了用户对品牌广告的抵触心理，实现了品牌内容与 IP 内容的双向赋能。

亮点二：全周期传播破圈 —— 从 “单向曝光” 到 “双向奔赴”，打造公域到私域的全链路运营

以 IP 内容为核心，规划 “发布期 - 首销期 - 促销期” 全周期传播节奏，搭建 “站内精准触达 + 站外全网引爆 + UGC 全民共创” 的传播矩阵，实现了 IP 粉丝、数码人群、泛娱乐年轻人群的逐层破圈。

亮点三：沉浸式体验破壁 —— 从 “线上围观” 到 “线下沉浸”，完成跨次元心智闭环

打破线上线下的次元壁垒，将线上 IP 内容落地为线下沉浸式体验，打造 “核心大事件 + 区域快闪 + 终端门店” 的全场景线下体系，让用户从 “内容观看者”，变为 “故事参与者”，完成从认知到认同的心智闭环。

创意阐述 :

项目以“内容共生、精神同频、全维沉浸”为核心方法，围绕《剑来2》IP精神与华为nova“科技陪伴成长”理念高度契合，确立“本命机缘，枫头正劲”为统一创意主线，实现品牌、产品与IP叙事的深度融合。

在创意产出阶段，项目突破行业“浅层联名”模式，转向IP原生内容共创：一方面打造“水墨篇”，将nova设定为主角“本命机缘”，并将“红枫影像”卖点嵌入剧情关键节点，使产品成为叙事推动力；另一方面打造“现代篇”，以跨次元穿越剧情演绎“科技陪伴”，通过情感连接强化品牌表达，实现产品功能与IP世界观的无缝融合。

在执行层面，以IP内容为核心构建“发布期-首销期-促销期”全周期节奏，形成“腾讯视频站内强曝光+社交平台话题发酵+UGC共创”的传播矩阵，实现从核心IP人群向泛年轻人群的逐层破圈。

同时，项目搭建“核心大事件+区域快闪+终端门店”三级线下体系，将线上内容转化为沉浸式体验，使用户从“观看者”转为“参与者”，完成从认知到认同的跨次元闭环。

项目成果 :

1. 营销活动在声量曝光与⼈群资产积累上均取得显著成效

• 传播声量：

腾讯视频站内曝光超10亿，全网播放量达13亿+，点赞量超100万，抖音话题播放量超3400万，形成多平台联动与持续话题发酵。

• 线下互动：

欢乐谷核心事件覆盖人次19万+，并通过快闪与门店联动实现从体验到转化的闭环承接。

• 人群转化：

投后品牌人群资产增长135%，R3深度兴趣流入率达23%，为行业均值的2.8倍，有效沉淀高潜用户，实现从曝光到资产的效率跃升。

• 品牌口碑：

内容净情感度达76%，好评率95%，验证了内容共创模式对用户接受度与品牌好感的显著提升。

2. 确⽴了国漫IP与科技品牌深度联动的⾏业新范式

• 成功经验复盘：

内容共⽣：从“贴⽪”到“植⼊”——打破传统IP授权仅限于形象使⽤的局限，将产品核⼼卖点（如北⽃卫星消息）与动漫剧情（飞剑传书）进⾏原⽣化融合，实现产品即内容，极⼤提升了营销的⾃然度和接受度。

精神同频：从“曝光”到“共鸣”——深度挖掘《剑来》主⾓“我命由我不由天”的坚韧内核，与华为nova品牌“年轻敢为”的精神⾼度契合，通过深层情感共振，实现了对年轻⽤户⼼智的有效穿透。

• ⾏业价值展望：

打破营销困境——突破3C⾏业参数内卷与同质化竞争，证明了深度内容营销在存量时代的破局能⼒。

实现品牌IP双赢——品牌获得年轻化⼈群资产沉淀，国漫IP实现商业价值与⽂化影响⼒的双重提升。

建⽴⾏业新范式——构建了可复制的“情感共振+内容共⽣”跨次元营销模型，为⾏业未来合作提供参考。