在很多人的印象里，绿联仍然是一家卖数据线、充电器和扩展坞的公司。

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这些产品共同构成了一个典型的消费电子配件世界：手机没电了，需要充电器；MacBook接口不够，需要扩展坞；硬盘要接上电脑，需要硬盘盒。绿联从2012年成立后，很长时间都在解决同一类问题——如何让一台设备更方便地连接另一台设备。

但在海外市场，另一条产品线正在改变这家公司的样子。

绿联美国官网上，NASync已经从两盘位的家庭入门产品，一直铺到六盘位、八盘位的专业设备，价格从199.99美元延伸到1369.99美元。2025年，NASync DXP2800进入美国460家沃尔玛门店；绿联也陆续进入Best Buy等零售渠道。2024年，第一代NASync DXP系列登陆Kickstarter，原定2万美元的众筹目标，最终获得13285名用户支持，众筹金额达到667.9万美元。两年以后，绿联又把AI NAS放上Kickstarter。这一次，支持者减少到3872人，众筹金额却进一步增加到884.4万美元。NAS已经不再是绿联产品目录里一个边缘的新品类。

绿联2025年实现营收94.91亿元，同比增长53.83%。其中，以NAS为主的智能存储业务收入达到12.26亿元，同比增长213.18%，成为公司增长最快的业务之一；境外收入58.21亿元，占总营收61.34%。

更大的变化还在后面。

今年9月的IFA上，绿联发布HomeAgent：它可以存储家庭照片和摄像头录像，用本地AI识别人、宠物、车辆和包裹，通过自然语言搜索视频，同时接入Matter等智能家居协议，控制灯光、传感器和其他家庭设备。最高配MasterAgent MA100甚至用上了Nvidia Jetson Thor T5000，售价达到9999美元。The Verge在报道这款产品时，用了一个很直接的判断：一家NAS公司，现在想运行你的本地智能家居。如果只看HomeAgent，这很容易被理解成又一家消费电子公司进入智能家居。但把绿联这几年的产品放在一起，会看到一条更值得讨论的路径：从连接设备，到存储数据，再到理解数据和调用设备。绿联想进入的，已经不只是NAS市场。

9月12日，绿联在厦门举行智护新体验发布会，旗舰AI NAS私有云iDX6011 Pro正式在国内发布，首发价15999元。在海外市场完成数年的NAS产品布局之后，绿联开始把AI NAS带回中国，也把这条产品线从“存储设备”进一步推向本地AI计算。

NAS第一次让绿联成为一台“主设备”

绿联进入NAS并不是毫无来由。扩展坞、硬盘盒、读卡器、数据传输设备，本来就围绕数据和设备连接展开。从产品能力上看，NAS可以被理解为这些能力的一次自然延伸：过去解决的是怎么把硬盘接到电脑上，现在解决的是越来越多的数据最终放在哪里。

真正发生变化的，是绿联在用户数字生活中的位置。卖数据线时，产品依附于手机；卖扩展坞时，产品依附于电脑；即便做到几百瓦的充电器，它仍然服务于另一台真正的核心设备。

NAS第一次打破了这种关系。它一天24小时运行，不依附于某一台电脑。手机里的照片、电脑里的文件、电视上的电影、摄像头产生的录像，都可以汇集到这里。对于重度用户，它甚至会连续工作五年、十年。绿联第一次从核心设备的外围，进入了家庭数字生活的中心。这也是为什么NAS和做一个更好的充电器完全不同。

用户买一根数据线，通常不会关心绿联五年以后是否还为它升级软件。但当一个人把十年的家庭照片、工作文件和影音资料交给一台NAS，他购买的就不再只是硬件参数，还包括操作系统、数据安全、软件更新、跨设备体验以及长期服务。绿联必须开始做一家过去并不需要成为的软件公司。现在NASync运行的是绿联自研的UGOS Pro系统，覆盖Windows、macOS、Android和iOS。绿联自己也把“系统级研发投入”列为智能存储业务增长的重要基础。这其实是NAS给绿联带来的第一场变化：它让一家擅长供应链、硬件和全球渠道的消费电子公司，开始拥有自己的操作系统，以及一个需要长期维护的计算平台。

667万美元之后，绿联开始补NAS最难的一课

2024年3月，绿联把第一代NASync DXP系列放上Kickstarter。最终结果是667.9万美元。这个数字让NASync成为Kickstarter上融资金额最高的NAS项目之一，绿联后来也把这次众筹写进自己的公司发展节点。但众筹真正验证的，不只是海外用户愿不愿意买一台绿联NAS。当时NASync给出的硬件配置很激进：Intel处理器、最高八盘位、10GbE网络接口、Thunderbolt 4。对于一个刚刚大规模进入NAS市场的消费电子品牌，它试图用自己最熟悉的硬件能力先打开缺口。

问题也随之出现。NAS不是一个只靠硬件就能建立优势的市场。群晖长期建立起来的壁垒，很大一部分并不写在处理器型号或者网口速度里，而存在于DSM操作系统、应用生态、备份方案和用户习惯中。NAS硬件可以买回来拆解，软件体验却需要多年积累。

绿联因此进入了一场和过去完全不同的竞争。过去做充电器，产品能力可以相对集中在功率、体积、安全和工业设计；进入NAS以后，一台设备卖出去，只是产品关系的开始。用户之后每一次备份失败、App连接不上、权限设置错误和系统升级，都变成厂商需要处理的问题。这也是为什么NAS对于绿联的意义不能只用“开拓第二增长曲线”解释。它迫使绿联补上一种此前没有那么重要的能力：让硬件持续工作。从今天回头看，这一步可能比667万美元本身更重要。因为如果没有自己的操作系统，没有本地计算和长期运行设备的经验，后面的AI NAS和HomeAgent都很难成立。

AI来了以后，NAS突然有了另一种用途

传统NAS的核心问题很简单：数据放在哪里。硬盘容量不够，就增加硬盘；传输速度不够，就升级网络；担心硬盘损坏，就做RAID和备份。这套产品逻辑已经运行很多年。生成式AI出现以后，一个新的问题开始变得重要：数据放进去以后，机器能不能知道里面是什么？

一个家庭的NAS里可能有十几万张照片、几千段视频、工作文档、会议记录、合同、电影，以及越来越多来自摄像头的数据。传统NAS可以很好地保存它们，但用户寻找这些数据的方式仍然很古老：记住文件名、建立文件夹、添加标签，或者一层层翻。

AI第一次让这些没有被整理的数据变得可以被理解。2025年CES，绿联已经展示内置大语言模型的AI NAS。到了2026年，iDX系列进一步把这件事产品化：Core Ultra 7、最高64GB LPDDR5X内存、96 TOPS计算能力、最高196TB存储，并把大语言模型直接放进NAS。这些配置如果只是为了保存照片，显然有些过剩。它们真正服务的是另一种NAS。

用户可以用自然语言寻找文件，让AI处理文档、会议记录和照片，进行转写、翻译、摘要和信息整理；计算发生在存储数据的设备本身，而不必先把大量私人资料送到云端。绿联在2025年年报里甚至直接把NAS描述为AI Agent的部署载体，并提出未来让NAS成为生态核心。这让NAS与AI之间形成了一种此前并不明显的关系。大模型需要上下文。但一个人真正有价值的私人上下文，大量并不在公开互联网里。它们存在于十年的照片里，存在于工作文档、家庭录像、聊天记录、会议资料和摄像头产生的视频里。恰好，这些数据本来就在NAS里。所以AI NAS最有价值的地方，可能不是“NAS也可以运行大模型”，而是另一件事：NAS正在变成离私人数据最近的AI。

今年3月至4月，绿联第二次把NAS放上Kickstarter。结果是一个很有意思的数字：3872名支持者，884.4万美元。相比2024年的13285名支持者、667.9万美元，参与人数明显下降，众筹金额却进一步增加。按众筹总额和支持者人数简单计算，两次项目的人均认缴金额大约从503美元增加到2284美元。当然，这不能等同于实际产品均价，Kickstarter包含不同产品档位和组合。

但至少有一件事已经很清楚：绿联正在尝试把NAS从几百美元的存储硬件，推向更昂贵的本地计算设备。NAS的角色也随之改变。过去它保存数据。现在它开始理解数据。

一台NAS，为什么最后会走到智能家居？

到了这里，今年IFA上的HomeAgent就不再显得突然。HomeAgent基础款HA100售价899美元，集成16GB DDR5内存和26 TOPS本地AI算力，可以接入家庭摄像头，把录像保存在本地，再通过AI识别人、宠物、车辆和包裹。用户不需要在几个小时的监控录像里拖动时间轴，可以直接询问某件事情什么时候发生。它同时支持Matter等智能家居协议，并配套自己的语音助手Uliya。

这时候，NAS原本拥有的能力——存储——开始和另外三种能力连接起来：感知、理解和行动。摄像头负责感知家庭正在发生什么；NAS保存这些数据；本地模型理解这些数据；智能家居协议再让系统有机会控制灯、开关、窗帘和其他设备。

过去的NAS是一座仓库。HomeAgent试图让这个仓库开始思考，并且伸出手。这也是为什么绿联进入智能家居的方式和传统智能家居公司不太一样。智能音箱时代，行业争夺的是语音入口。Amazon、Google和苹果希望用户先和自己的助手说话，再由云端服务调用家庭设备。

HomeAgent选择的是另一个起点：数据。它先拥有家庭里的照片、录像和设备数据，再在本地建立AI理解能力，最后向设备控制延伸。这条路径是否成立还远没有答案。

HomeAgent计划通过Kickstarter进入市场，HA100 Pro售价2999美元，搭载Nvidia Jetson Thor T5000的MasterAgent MA100更达到9999美元。它显然还不是一台面向普通家庭的大众产品。The Verge也指出，虽然绿联强调本地运行，一些远程连接和通知功能仍然需要互联网；它同时要面对Aqara、SwitchBot、Reolink、Anker等已经进入家庭设备和智能家居市场的公司。但它至少让绿联过去几年的产品变化突然变得容易理解。NAS不是终点。它更像绿联第一次真正进入家庭计算的一块跳板。

绿联想做的，已经不是更大的配件

2025年，绿联94.91亿元收入里，充电创意产品仍然贡献43.56亿元，占45.9%。从收入结构看，绿联当然还是一家以充电和消费电子周边为基本盘的公司。但真正值得观察的变量出现在另一边。智能存储只有12.26亿元收入，占比12.92%，却同比增长213.18%；与此同时，绿联61.34%的收入已经来自境外市场。NAS把这家公司带到了一个过去很少进入的位置。

绿联早期进入Amazon、AliExpress、eBay和Shopee，依靠的是中国消费电子供应链非常熟悉的一套能力：快速找到全球消费者共同存在的需求，再把连接、充电、传输这些功能做得更便宜、更稳定、更标准化。

这套能力可以把一家深圳公司带到全球货架上。但NAS要求的是另一套能力。用户不只是购买一次产品，而是把数据长期留在你的系统里；厂商不只是生产硬件，还要维护操作系统、应用生态和AI模型；产品不再围绕苹果、微软或者其他公司的核心设备存在，而要自己成为家庭里那台长期在线的核心设备。这可能也是绿联这几年产品变化里最容易被忽略的部分。如果把它们按时间排在一起：数据线连接设备。扩展坞扩展设备。NAS保存数据。AI NAS理解数据。HomeAgent开始尝试调用设备。

表面上，绿联的产品越做越杂。但从另一个角度看，它其实一直在向同一个方向移动：离用户的数据更近，离核心设备的位置更近。卖数据线的时候，绿联只需要知道怎样把一台设备连接到另一台设备。做NAS以后，它开始需要知道一个家庭的数据放在哪里。到了HomeAgent，它还想进一步知道：这个家正在发生什么，以及接下来应该做什么。这或许才是绿联做NAS真正改变的东西。

褒奖对品牌有推动力的产品