9月16日，2026天猫&阿里妈妈生态大会暨双11联合备战会在杭州举办。在官方晚宴暨生态颁奖环节上，发布了2026年度阿里妈妈「营销伙伴」榜单以及天猫生态「行业认证」（下半年）伙伴名单。

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左四为不息创始人&CEO栗晨阳

不息凭借持续进化的营销能力、扎实的效果增长，连续三次再度蝉联阿里妈妈UD效果「超新星营销伙伴」，持续为品牌生意增长与平台生态建设贡献专业力量。

同时，不息还荣获“快消行业、3C数码及运动户外”三大行业天猫生态认证，进一步体现了公司在多元行业中的专业服务能力与实践积累。

01.读懂「超新星」：UD效果赛道的分量

「超新星营销伙伴」由阿里妈妈生态评出，历经多轮严格评审，考察的是生态伙伴的综合服务能力、全域经营水平与精细化运营实力。UD效果赛道聚焦的，是内容种草与转化打通的全链路增长闭环。

过去，种草在小红书，成交在天猫，两个生态、两套人群语言、两条数据链，大多数尝试都停在了「各自漂亮的报表」上，真正难的是让每一次种草都被精确归因到生意。

我们始终认为：

小红书种下去的草，要长成天猫的生意；

天猫沉淀下来的数据，反过来让下一次种草更精准。

作为小红书&阿里双平台核心Agency、小红书整合营销创领者，我们也是最早一批拥抱红猫UD业务、最早一批围绕红猫组建独立团队的小红书代理。小红书种草、天猫成交的「双平台协同」，至今仍是不息最鲜明的标签。

02.UD增长方法论：长在组织上的能力系统

在过往的项目实战中，不息把UD效果经验沉淀为一套增长方法论。策略、内容、运营，三个环节各有模型、有工具、有节奏。

• 策略层解决方向问题

不同SPU阶段，投放重点、人群策略、内容目标都不同。从0-1、1-10、10-100，每一步的重点也从产品认知、心智占领到存量竞争变化，不息都有对应的UD打法。

• 内容层解决弹药问题

我们坚持一个判断：UD高转化内容，首先得是优质种草内容。种草期验证过的好内容，应该成为转化期可复用的资产。

• 运营层解决节奏问题

整体投放节奏跟着笔记生命周期走：日常稳住转化，大促集中放量，内容衰退及时迭代，让内容资产滚动增值。

进一步，我们把方法论搭载在组织上，形成一套UD服务能力系统。支撑这套系统的，是四个底层能力模块。这四步环环相扣，形成从洞察到复盘、再到下一轮优化的闭环。

而这也是不息能拿到快消、3C数码、运动户外三大行业认证的底气。

03.天猫生态三大行业认证：方法论的跨行业验证

拆开看，3个行业恰好对应3类最典型的增长难题。

• 快消行业：高频复购，赢在心智占领

以人群×场景的矩阵式种草铺开心智占位，让品牌在消费者站上货架之前就完成「预选」。

• 3C数码行业：高客单价，赢在信任先行

决策链长、比价周期久，种草的价值在于把信任前置。我们用专业内容与真实体验，把漫长的决策过程变成品牌的蓄水池。

• 运动户外行业：场景定义，新品即爆

先定义场景，再定义品类：把产品放进越野跑山、露营徒步、城市骑行的真实生活里，让新品自带需求。

再往深处看，这三道题几乎构成了消费品增长难题的原型：

任何行业的生意，拆到最后无非是让消费者「想起你、相信你、需要你」。

解法沉淀得越深，跨行业复制的确定性就越高。

04.蓄势双11，全力冲刺，增长不息

平台荣誉是阶段性的认可，对不息而言，比获得荣誉更重要的，是将这份认可转化为持续服务品牌的能力：

深入理解行业变化与平台经营趋势，围绕品牌不同发展阶段的实际需求，不断优化营销动作，让每一次投入都能沉淀为更清晰、更可持续的经营成果。

这也是不息长期建设UD效果能力的核心方向。

双11临近

不息将深化与阿里妈妈合作

持续升级全域经营支持体系

聚焦人、货、场三大核心维度

助力品牌打通

站外引流、站内转化与经营提效全链路

往期获奖回顾

• 首获

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• 卫冕

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