每一次主动转身

都是因为看到了下一个时代的门槛

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本文来源于广告门 adquan.com

2025年，中国互联网广告市场稳健增长规模达7257亿元，行业正在从流量扩张转向“深度价值创造”的新阶段。据CTR《2025中国广告主营销趋势调查报告》显示，71%的广告主认为AI显著提升了文案创作效率，50%的广告主认可其在数据分析中的作用——AI不再是选择题，而是生存题。

我们在某头部品牌的结案环节，大量使用AI自动化结案工具，这不仅提升了我们的结案及应收效率，也使得我们在品牌端拿到了不错的综合服务评分。

站在2026年的风口回望，上海悦普集团走过了十六年。这十六年里，我们经历了两轮深刻的自我重塑。而今天，面对AI浪潮，我们清晰地看到：第三次跃迁已经到来。

第一跃：从0到1，做透达人生意

2009-2022

悦普集团成立于2009年。从那时起到2022年，达人业务是悦普100%的营收来源。

我们跨越了互联网内容平台的每一个时代——从最早的BBS论坛，到微博、微信的图文时代，再到抖音、小红书、B站、快手的短视频与直播浪潮。在每一个主流平台上，悦普的达人生意都取得了不错的成绩、排名和市场份额。我们成为众多头部品牌的年度新媒体代理及创意服务代理商、抖音十大代理商、小红书蒲公英核心代理商核等，服务了300余家品牌，其中包括100余家世界500强企业。

十三年时间，悦普把一个赛道做深做透，成为了国内少有的能够横跨多个平台、均达成深度合作的社交营销服务商。

但到了2022年，我们嗅到了变化的信号。

第二跃：从达人投放走向整合营销

2022-2025

2022年，一个清晰的洞察摆在悦普面前：达人的市场规模正在逐步放缓。

如果我们只做达人投放这一件事，增长从哪里来？答案很残酷：只能在原有的盘子里去卷存量。而存量竞争，势必会陷入价格战。那是一条我们不想走的路。

与此同时，广告主的需求也在发生根本性变化。单纯的达人投放，已经不能满足品牌对于效果的追求。广告主需要的不是一个个割裂的执行动作，而是一个从前端策略到后端运营的完整解决方案。

看清了这一点，悦普做出了一个艰难但坚决的决定：从100%达人业务，主动向整合营销转型。

这意味着，我们要为广告主提供从前期策略、内容创意，到达人投放、投流业务一体化的整合性服务。这不仅仅是产品线的扩展，更是一场伤筋动骨的自我革命——我们做了组织架构的调整，做了人员能力的迁移，让团队从单一的达人思维，转向全案整合的服务思维。

用3到4年的时间，悦普完成了业务结构的真正变化，从一家以达人投放为核心的公司，变成了一家多产品整合、具备全链路竞争力的整合营销代理公司。

回头来看，这是悦普历史上最正确也最关键的一次转身。它不仅让我们跳出了存量内卷的陷阱，更重要的是，它让我们证明了一件事：悦普有能力在行业变天之前，主动重塑自己。

悦普是谁？

十六年两度进化，做社交营销领域的务实派

在展开AI实践之前，简要勾勒一下今天的悦普。

悦普集团是一家以社会化媒体营销为核心的综合传媒集团，在今天的悦普，我们已经完全变成了一家整合营销，能力驱动的广告代理公司，我们有接近40% 的营收来源于流量业务，而这40%的客户也都是同时在悦普进行达人投放的。2018年，悦普设立悦普研究院布局大数据业务，同年完成战略融资，为后续的技术投入埋下了伏笔。

公司是中国4A成员，连续4年被广告门评为“最值得关注的传播圈十大影响力公司”，已实现主流社交媒体平台全覆盖，与抖音、小红书、B站、快手、腾讯广告等多个平台均达成深度合作，我们也在抖音和小红书上不断深耕，牌照只是基础门槛，众多云图和灵犀的牌照，众多奖杯才是平台对悦普能力的深度认可。

悦普集团董事长林悦将服务理念概括为——“为品牌多做一点”。这六个字，贯穿了悦普十六年的每一次转身。

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 AI提效 ：先把管理跑通  

早在AI成为行业热词之前，悦普就已经将数据和技术视为核心驱动力。如今，悦普内部超过80%的经营管理功能已实现AI化，业务全流程都处在智能化系统的实时监控之下。

从

立项

开始

到

项目进程的监控

再到

收入的确认

乃至

返点的回收、线上的核销、达人返点的回收

这些曾经需要跨部门反复核对、极易出现信息断点的环节，如今全部被打通在一个智能化的闭环里。运营管理效率因此大幅提升，团队得以从繁琐的流程中抽身，将精力真正放回到策略与创意上。

支撑这个闭环的，正是我们自主研发的——Yuepu Flow。它的名字寓意打通业务端到成本端的任督二脉，让全流程真正贯通、流动起来。

这，是悦普交出的第一份AI答卷。

但效率的升级，只是序章。当我们把视野拉高，观察整个广告营销行业在AI浪潮中的进化图谱时，会发现一个清晰的脉络。悦普认为，行业对AI的应用，正沿着三个阶段拾级而上。

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 行业AI三阶段：故事、投入与实效融合 

第一阶段：故事期。

 大家谈论AI时，更多是在“讲故事”。它出现在提案的PPT里，出现在融资的新闻稿里，话题沸沸扬扬，但绝大多数人还没有真正触摸到它的内核。这个阶段，认知先行，实质落地寥寥。

第二阶段：投入期。

 故事讲完之后，真金白银开始上场。许多公司逐渐意识到，AI不是一道选择题，而是一道必答题。于是，大家开始采购公司级的智能平台产品，用来构建自己的工作流、数据看板与自动化节点。这些工具让AI初步嵌入了日常运营，企业开始享受到标准化智能带来的便利。眼下，相当一部分锐意进取的公司，正处在这个阶段。

第三阶段：实效融合期。

 这也是悦普认为最具想象力、也最难跨越的一道门槛：在实际业务过程中，真正提升AI的应用率与产出比。

工具买回来了，但如果只是用在表层的数据汇总或简单的指令响应上，远远不够。真正意义上的第三阶段，是让AI深度参与到业务流程的每一个决策节点中——从策略洞察、内容生成、达人匹配，到投放优化、效果归因——并且通过持续的反馈与训练，让AI生长出专属这家公司的业务直觉。它不再是“用一下”的工具，而是如臂使指的业务伙伴。

AI应用率，成为衡量公司智能化成熟度的核心指标。

第三跃：站在2026 AI带来的是什么

2026

如果说2022年的转型是悦普面对市场变化的主动求变，那么站在2026年的风口，我们感受到的是一股更为底层、更为汹涌的力量。

上周我们去行业会上，也见到了某些同行用AI 在某一工种上的优秀应用案例，学习之余其实也有感慨，说起单点的应用能力，大多数代理应该都能拿出不错的应用案例出来。

如果说今天行业的应用特征还是使用面积单点化；使用代理少数化。那么2年后一定会变成使用面积全面化，应用能力基础门槛化。 

如果2年后还不具备这个能力，产能、服务以及价格还具备竞争力吗？

AI对广告营销行业带来的，不只是工具层面的效率提升。它是机会，也是挑战。

机会在于，AI有潜力重塑整合营销的每一个环节——让策略洞察更有依据，内容创意更具规模化，达人匹配更加精准高效，投放优化更加实时智能。对于一家已经完成整合营销布局的公司来说，AI是让这条全链路真正“活”起来的关键变量。

挑战也同等真实。AI对行业的影响，最终会穿透到每一个从业者身上。人员能力的变革，是这场浪潮中最不可回避的命题。当AI可以完成一部分曾经需要资深经验才能完成的工作时，人的价值在哪里？答案是：人的价值不会消失，但它会被重新定义。人的角色，将从“执行者”更多地向“策略者”、“训练师”、“决策者”迁移。

这是悦普在2026年必须回答的问题，也是整个行业必须回答的问题。

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 悦普的AI ，并非始于2026 

面对这道必答题，悦普不是刚拿到考卷的新手。

事实上，悦普对AI的投入布局，从更早的时候就开始了。2018年，公司设立悦普研究院，正式切入大数据赛道。2019年，完成战略融资，资金明确投向技术研发和社交数据深度应用。

从那时起，AI能力就在持续渗透。

到现在，悦普内部的大营销系统Yuepu Flow已经实现超过80%的经营管理功能AI化，我们经营管理的全流程都在一个系统里实时监控、智能运转。

在真实的业务场景中，AI也早已不是摆设。我们已大规模使用AI工具完成很多单点的应用，效率显著提升。悦普的Token使用量，在2026年之前也已积累了不小的规模。

所以，悦普的AI战略，不是在2026年突然转身，而是从“已有实战体量”走向“系统性深度融合”。

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 两条主线，一个目标 

面向这一轮深度融合，悦普的战略很清晰：双线并行，虚实结合。

第一条线，是经营管理AI化的持续精进。这是悦普已经跑在前面的部分。我们的大营销系统，正从“功能覆盖”走向“智能穿透”——让每一个管理节点不仅能看见，更能预判、能决策。这是悦普保持组织敏捷性的底座。

第二条线，是全流程全工种AI化的系统性展开。这不是采购一堆工具，而是

要根据一张

覆盖策略、媒介、风控、投流、阿康全工种的能力图谱——从点状应用，走向面的覆盖。

2026

 AI应用专项组启动 

 从点到面，用行动定义答案 

如果说前两条主线是战略层面的布局，那么接下来要做的，就是把战略变成行动。

悦普集团正式决定：成立AI专项组。

这不是一次浅尝辄止的试点。我们将从策略、创意、媒介、执行、数据等不同工种中，抽调专人，集中攻坚。同时扩充技术团队，外招AI营销应用负责人。

专项组的任务很明确：在今年内，让AI从一个点的应用，变成一个面的能力——贯穿全工种、全流程。

这意味着，AI将走进一线业务的每一个场景：参与策略推演，辅助创意生成，介入达人匹配与筛选，优化投放和投流的实时决策。每一个工种，都要在这次攻坚中，完成与AI的深度咬合。

而这条路，悦普并不需要从零开始摸索。我们已经有了清晰的路线图。

这将是一次组织能力的再次重塑，正如2022年从达人业务向整合营销的转型一样。但十六年的经验告诉我们：每一次主动转身，都会打开一片新的天地。

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  朝着第三个台阶迈进 

从2009到2022，悦普用十三年把达人生意做到极致；从2022到2025，我们用三年把自己重塑为一家整合营销公司，如今有接近40%的营收来自流量业务。

现在，第三次跃迁——从整合营销走向AI深度驱动，已经箭在弦上。

我们始终相信，广告营销行业的下一场洗牌，不是比拼谁买了更贵的工具，而是比拼谁能让AI在真实的业务场景中，真正“跑起来、跑得通、跑出效”。

当AI应用率成为区分公司的真正标尺，能够在全工种、全流程中让AI深度参与并持续产生价值的营销服务商，将获得定义下一代行业标准的话语权。

技术不是壁垒，技术也业务的深度融合才是壁垒。

这条路没有终点，但台阶就在脚下。

正如悦普始终秉持的理念——“为品牌多做一点”。在AI的浪潮中，这句话有了新的内涵：为品牌多想一步，为业务多跑一步，为未来多迈一步。

从达人专家，到整合营销公司，再到即将到来的AI驱动型组织——悦普的每一次进化，都始于同一个原点：看见变化，主动出招。