在成为中国家庭健身市场连续四年的销量第一之前，麦瑞克最早解决的是一个很具体的问题：国产健身器材太丑、太吵，而欧美品牌又太贵、太大。

2018年，罗卫波和薛有为在杭州滨江区创立了麦瑞克。两人是高中同学，罗卫波此前在电商领域有过操盘经验，曾为一家知名运动品牌贡献过10亿线上销售额；薛有为则从客服起步，逐步深入健身行业的供应链和产品开发。他们看到的市场缝隙很明确：家用健身器材要么是低质低价的白牌产品，要么是昂贵却不符中国家庭需求的欧美品牌，“丑、笨、吵”是用户普遍的抱怨。

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公司成立仅两年，麦瑞克的椭圆机和筋膜枪就在京东、天猫拿下了品类销量第一。此后几年，动感单车、划船机等品类陆续跟进，麦瑞克的平均年增长率一度达到140%。到2024年，公司营收超过16亿元；2025年，这个数字预计达到25亿元。

2026年618期间，麦瑞克在天猫、京东、抖音三大平台拿下58项第一，整体销量、销售额连续四年行业第一。奥维云网2026年Q2跑步机市场数据，麦瑞克以16.1%的份额登顶，零售额1.1亿元、销量3.5万台。更值得注意的是渠道结构：专业电商、平台电商、抖音三个渠道的份额分别为20.0%、14.8%、13.5%，均处于提升状态。这种“三渠道全线均衡”的格局，在健身器材行业并不常见。

2022年底，麦瑞克开始布局海外业务。联合创始人薛有为在复盘时提到过一个判断：“出海是那时麦瑞克在战略上必须要做出的选择。”

海外业务的起量速度比国内更快。2023年，麦瑞克海外营收3300万元；2024年，这个数字增长至7亿元。TikTok Shop是增长最快的渠道，2024年黑五期间连续直播394小时，单场最高GMV超过20万美元。

麦瑞克出海的一个关键判断是：不做“复制粘贴”。薛有为在出海峰会上分享过一个教训——2022年照搬国内模式出海碰壁后，团队发现美国用户认可裸露飞轮的动感，欧洲用户偏好轻量化可收纳，东南亚侧重防潮与电压适配。针对这些差异，麦瑞克在亚马逊主推划船机等大件，在TikTok推广抖抖机等“内容型产品”，形成差异化的渠道产品矩阵。

2026年9月25日，第五届全球数字贸易博览会上，麦瑞克发布了一套AI智能健身解决方案。护膝跑步机X6 Ultra、AR实景竞技游戏《绝影之竞2》、AI私教Mia 2.0，三款产品指向同一个方向：让家庭健身从“买一台机器”变成“进入一个系统”。

《绝影之竞2》最引人注目的更新，是上线了318川藏线实景赛道。用户骑动感单车，可以通过AR技术沉浸式穿行川藏线景观大道，真实路线视频与虚拟角色叠加。麦瑞克创始人罗卫波在发布会现场讲起产品缘起：“川藏线是很多人心中向往、想要亲身经历的路线。但不少人因为工作繁忙或现实原因，没办法亲身前往。”

这套内容的底层支撑，是麦瑞克与国家体育总局训练局自2021年以来的合作。作为训练局合作伙伴，麦瑞克的产品入驻训练局健身中心，为东京奥运会、北京冬奥会、巴黎奥运会的国家队运动员提供备赛支持。Mia的AI模型训练数据中，包含了超过4000名国家队运动员的训练数据。

麦瑞克在国内市场的地位已经稳固，海外业务也在快速起量。但家庭健身行业有一个长期难题：如何让用户“坚持用下去”。

罗卫波的解法是把“运动”变成“旅行”或“游戏”，降低坚持的门槛。但“内容型硬件”的挑战在于，内容需要持续投入。麦瑞克已经搭建了10000+专业课程库，与国家体育总局训练局合作推出《跟着冠军科学练》公益课。这些内容能不能持续产生吸引力，决定了用户会不会在买回家的第一周之后，继续打开这台机器。