2026年9月，国民黄金珠宝品牌老庙迎来海外布局的重要里程碑——香港特别行政区首店正式启幕，马来西亚第二家门店同步入驻IOI CITY MALL。继2025年落地中国澳门、吉隆坡市场后，老庙以香港、马来西亚两大重点市场为战略支点，持续深耕港澳及东南亚核心区域，稳步推进全球化零售网络布局，加速老庙的东方美学与好运文化走向世界。这两场活动由老庙黄金与时趣一起完成，把“东方国潮黄金”和“好运文化”带进了两地市场。

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两家店，面对的是两群不同的人

老庙的中国香港首店选址旺角弥敦道核心商圈，坐落于知名的黄金珠宝集聚地带，可辐射本地居民及跨境游客双重核心客群。门店延续品牌标志性的新中式视觉美学体系，涵盖古韵金作、醒狮国潮系列，同时纳入DJULA法式轻奢珠宝矩阵，适配婚嫁刚需场景与日常佩戴、祈福纳祥的消费需求。

马来西亚新店则落户IOI CITY MALL二期商圈，这是老庙在马来西亚落地的第二家线下门店。与中国香港首店聚焦本地华人客群不同，新店精准切入以马来西亚本土族群为主的主流消费圈层。结合当地消费习惯与审美偏好，门店完成了产品结构本土化优化，重点推出轻量化日常金饰、节日祈福特色珠宝等适配本地市场的核心产品。

这一客群定位的差异，直接决定了后续传播动作的分野。品牌在中国香港和马来西亚面对的不是同一群人，用的是同一套品牌语言，但落地方式不同。

同一个内核，两种编码

NORIS 等（2025）发表于《Humanities and Social Sciences Communications》的一项研究，基于对时尚行业高管的17次半结构化访谈，提出了品牌本地化的三个核心维度：空间本地化，涵盖地理与运营层面的适配，包括语言、支付系统、视觉与身份表达；时间对齐，聚焦与区域季节性和文化日历的同步；文化驱动的消费者适配，涉及本地化产品供应、尺寸调整和审美偏好。研究强调，本地化是连接全球品牌一致性与本地文化共鸣的战略需要。[1]尽管这套本地化三维框架的实证样本来自时尚行业，但二者均属于符号型消费：商品承载文化寓意、身份表达等非实用价值。这一底层共性，让该框架能够有效审视老庙双城拓店的在地化落地思路。

在空间本地化维度上，中国香港站用港风街拍、岭南醒狮、拜神、切乳猪来构建现场视觉；马来西亚站则用醒狮点睛、采青、剪彩和“心想事橙”主题花艺来完成空间叙事。同一个“好运”内核，在两地的视觉身份表达不同。

在文化驱动的消费者适配维度上，中国香港站的主题“沪港双城·好运共振”，把老庙的上海根基与香港的城市气质做了对接；马来西亚站的主题“东方好运磁场”，则把“好运”作为一个跨文化的沟通符号，与当地多元文化语境对接。

时间对齐的维度也在这次双城开业中得到了体现。中国香港站9月18日，马来西亚站9月20日，两个节点紧邻中秋前后，中秋本身就是华人文化中“好运”“团圆”意涵最集中的时段。品牌选择在这个文化日历窗口落地开业，让“好运文化”的表达获得了时间层面的加持。

综上，老庙双城开业通过 “统一好运内核、在地差异化编码” 的做法，在空间表达、消费者文化适配、时间节奏上完成了系统化本地化落地。实现全球品牌内核不变，同时适配不同地区的文化语境，证明这套 “一核多码” 的全球在地化打法，在跨华人区域品牌拓店中具备可行性。

醒狮进两地，做法不一样

中国香港站的主题是“沪港双城·好运共振”。活动现场融合港风街拍与岭南醒狮，呈现了传统拜神、切乳猪、剪彩及拍立得互动。10:58的精准剪彩与拍立得互动为贵宾体验和出片率提供了支持。传统拜神仪式与港风复古视觉的融合，是中国香港站在现场呈现上的一个特点。

马来西亚站的主题是“东方好运磁场”。活动结合当地多元文化，落地了醒狮点睛、采青、礼花剪彩及社媒打卡互动。现场设置了“心想事橙”主题花艺和定制气球，吸引了不少亲子客流。显眼包在现场作为“行走的广告牌”，受到了年轻潮人的欢迎。

两场活动都通过“剪彩+传统仪式+社媒话题打卡”的形式，构建了从现场到社交平台的传播路径。

值得注意的是，两场活动中醒狮都作为核心仪式符号出现。醒狮在岭南文化中本身就是“好运”的象征，而它在马来西亚华人社区和本土族群中同样具有认知基础。品牌选择这个符号，既保留了中国文化的根，也在两地找到了各自的在地表达方式。

两周，两地，零延误

这是一个极限挑战的项目。为期两个星期，需执行中国香港及马来西亚两地开店仪式，时间、人力、资源都极具挑战。在有限预算与严苛周期的双重压力下，部分核心物料需从内地跨境运送至中国香港和马来西亚。

其中，物料“显眼包“设计定稿极晚，制作周期被极限压缩至2天，工厂加急赶工完成生产。由于显眼包数量庞大且体积大，常规物流无法保障时效到境外店铺，团队最终安排人员乘坐航班，将物料以随身行李和托运行李的方式带至中国香港和马来西亚。最终两地物料均零延误、零破损顺利落地，保障了活动的高品质呈现。

醒狮之后，好运还在继续

双城活动均实现商圈高曝光，现场人气火爆。短视频及图文内容在小红书、IG、TikTok等平台引发传播，门店客流及销售转化有所提升。经上线传播两周左右，2条视频号互动量均达1000以上。

从中国香港旺角到马来西亚布城，老庙黄金与时趣一起，用同一个“好运文化”内核，在两地的文化语境中找到了各自的落地方式。醒狮、剪彩、拍立得、“心想事橙”，这些具体的动作构成了两场活动的主要内容。

案例背后

Q1：老庙黄金在中国香港和马来西亚开店，为什么都选择醒狮作为核心符号？这背后有什么策略考量？

A：老庙黄金作为中华老字号，国内渠道份额已经见顶，品牌在持续开拓海外市场。这次中国香港和马来西亚双城开业，是品牌走出内地过程中的一个代表性项目。醒狮在岭南文化和马来西亚华人社区中都有认知基础，是“好运”的具象符号。项目团队在文化探索阶段识别出这一符号的跨文化共鸣力，将其编码进两地的品牌叙事中。中国香港站用港风街拍与岭南醒狮结合，马来西亚站用醒狮点睛与多元文化互动。品牌在跨文化开店时，选择符号需要同时考虑文化根源和当地市场的认知基础，符号的通用性可以降低跨文化沟通成本，同时保持品牌内核的一致性。

Q2：双城开业时间紧、预算有限，如何保证两地活动既有统一内核又能在地表达？

A：这是一个完全落地执行的海外极限挑战项目。接到Brief时只剩两个星期，还要办两场活动，最难的是通过海外合作伙伴一起顺利落地执行。团队在有限预算与严苛周期下，部分核心物料需从内地跨境运送至两地。中国香港的文化本身有一些拜神仪式，对这些文化细节的深究是策划中需要重点研究的内容。项目以“好运文化”为统一内核，在空间本地化和文化适配两个维度上做差异化落地。中国香港站结合港风美学和传统拜神仪式，马来西亚站结合当地多元文化和亲子互动需求。时间对齐上，两场活动都选在中秋前后，借文化日历强化“好运”意涵。海外执行项目中，统一内核保证品牌一致性，在地表达依赖对当地文化符号的精准调用，而落地执行则依赖海外合作伙伴的协同能力。

Q3：线下开业活动如何设计，才能让用户主动在社媒分享，形成传播？

A：项目围绕品牌开业氛围搭建打卡场景，搭配巨型显眼包、定制氛围气球、拍立得互动点位等引流物料，降低用户分享门槛。香港站结合剪彩仪式与拍立得互动提升出片；马来西亚站用 “心想事橙” 花艺、定制气球吸引亲子人群。线下传播的核心，是打造有仪式感、好出片的氛围感场景，给到用户愿意主动发社媒的素材与情绪，带动品牌内容自发扩散。

参考文献

[1] NORIS A, SABATINI N, CANTONI L. Strategic localization practices and glocalization dynamics: insights from the fashion industry[J]. Humanities and Social Sciences Communications, 2025, 12(1): 1394. DOI:10.1057/s41599-025-05542-z.