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《女神的新衣》开启电视综艺制作大数据时代
发布时间：2014-09-12 08:36
综艺
电商
《女神的新衣》是电视、电商两大产业的一次深度试水:传统电视媒体捆绑天猫、明星衣橱等新兴互联网平台，并由互联网平台提供实时、精准的大数据指导电视节目制作，这一模式创造了电视综艺娱乐节目制作的新领域。
北京的初秋总是那么迷人。
9月1日，《女神的新衣》第二期播出后两天，奥体公园漫步的情侣里，竟然有三位姑娘“撞衫”：她们同时穿了“女神”张馨予款红白相间的条纹裙。栏目组工作人员目睹此景，在微信里感叹：口味相投，美不胜收，北京，也是醉了。
3天后，《女神的新衣》迎来又一次棚内录制，现场观众席竟然也出现相同情景。
“街上流行条纹裙”——流行每个时间都有，只不过这次的流行，来得有点不一样，用业内人士的话说，闻到了大数据的味道。
图片来自网络
大数据，让电视变得性感
其实，国内的电视剧运用大数据来讨好观众已有先例。总是能开风气之先的宁财神和他的《龙门镖局》就是通过大数据锁定了自己的目标观众群——“新一代年轻视频观众”。
所谓抓不准观众胃口的编剧不是好厨子。依托于在各类社交媒体上抓取的数据，宁财神和他的团队不但分析出了剧中的哪个角色更受观众喜爱，还能准确地把握观众到底是喜欢谁装可怜、谁耍贫嘴和谁犯贱。掌握这些关键信息之后，演员们在屏幕上的一颦一笑，一举一动其实都是奔着搔你的痒处去的。
编剧与观众从原来的你看我猜，到后来的相互博弈，微妙的关系总让人抓不住寸头，像英剧《神探夏洛克》到第三季的时候，干脆将观众的死法猜测在第一集演了个遍，再来个“万万没想到”，既让粉丝过足瘾，又有意外惊喜。说是高招，又显得有点招惹不起衣食父母的感觉。
讲究用户体验的现在，互联网精神已经渗透到电视行业，而要从观众到用户，必须是时刻洞察，知己知彼。《女神的新衣》从第一期开始，已经在做颇具野心的尝试。
在策划之初，栏目就锁定了目标观众群——热爱时尚的年轻女性。
年轻女性热衷各种明星八卦，韩剧宫剧，所以有了三个女人一台戏六个女人一台剧，六个女神，自有个性，年龄错差，文化相异，放在哪里，都是一个天生好剧。
年轻女性热衷购物，追求时尚，每一期同一主题6个系列42件衣服对男人是选择困难，对女人就是购物狂欢。而打通电视、电商与移动互联网，开通天猫“即看即购”，圈起明星衣橱“时尚粉丝社区”，无疑更让年轻女性时刻疯狂。
而之所以敢将目标观众热衷的事情放到85分钟的栏目内，还有个核心理由来自于对用户习惯的判断。据统计，至少有64%的移动互联网用户在看电视的同时玩手机（2014中国移动互联网用户行为洞察报告.艾瑞），拥有上网行为的用户占比更多。而从播出的三期来看，在栏目开播20分钟后，百度与天猫的搜索指数同步上升。看电视买衣服，占有用户视线，打动用户心理，刺激上网购物，《女神的新衣》作为一档电视栏目，做到了互联网的事情——观众导入、用户经营，并实现流量转化。
节目播出三期，据买手伊芙丽介绍：其旗舰店访客UV较之前增长100%，成交额增长50%，其中无线端UV占比75%，成交占比47%。
大数据，让女神接地气
用最快的速度和最简便的方法满足大众和女神的“正版”撞衫梦是《女神的新衣》这个节目的一大看点。既然是为了引发大众关注、满足大众口味，那么女神们惯常端出来的高冷范儿就显得不是那么接地气了。如何才能既走在时尚前沿又顾及到观众的审美取向和经济能力呢？答案很简单，还是靠大数据。
“音乐女神”尚雯婕是众女神中第一个感受到大数据力量的人。在第三期节目中，她专门到天猫商场上查看消费数据，从而了解什么颜色、款式、布料是当前的用户最喜欢的，再来决定自己设计什么样的衣服。有了这种以客户为导向的思维，想不出挑都难。
而在8月30日，第二期节目播出当晚，根据天猫数据，尚雯婕同款修身礼服连衣裙尽管零售价高达1299元，但是在节目开播后依然大受欢迎。截至9月6日晚间八点，该款裙装收藏量达到12362次，销量为72件，在同等价位的服装中表现颇为抢眼。
而来自韩国的新秀NANA林珍娜，也从代言东家“明星衣橱”APP那里，得到了4000万时尚社区用户沉淀两年多的大数据支持：从款式到搭配，从观赏性到实穿性，精准到内衣的颜色、袜子的选料等都有分析，这一“秘密武器”，快速地帮助林珍娜这个“外来和尚”落地中国，并在短时间内成为年轻女性的时尚风向标。第三期NANA林珍娜新款外套在天猫销量半小时内过百，至第二日，天猫公开数据显示，其销量轻松突破千件，这一数据成为买手乐不拢口的骄傲，这一系列服装也当仁不让地成为网友争抢和讨论的热点。
比收视率更准确的大数据
《女神的新衣》用大数据织就了一张细密的网，这张网能随时捕捉观众、用户在线上线下对节目的及时反馈。
如果要看消费者是否愿意为女神们的设计买单，天猫上的销售量和收藏量就是最简单不过的晴雨表；如果想更进一步挖掘下一波的时尚风潮往哪里吹，或者消费者究竟对明星们的穿衣打扮有怎么样的评价，另一个合作方“明星衣橱”活跃的社区也提供了更为生动的用户互动，且能方便地洞悉用户背后的真实想法。
这种基于用户的大数据与专业网站的实时、精准分析，为电视综艺栏目制作提供了又一条（区别于收视率分析）便捷之路：观众转化为用户，再将用户转化为流量，完成粉丝、观众、用户的无缝连接，实现电视到电商、移动互联的转化，多方受益。
从某种意义来说，《女神的新衣》启迪了电视人重新思考的三个特殊关系。
内容与产品的关系。明星设计衣服走秀拍卖，这一做法明显地打破了传统电视栏目制作惯常思维：内容仅是吸引观众的噱头，而产品只是无相关联的冠名特约植入。“女神”实现了将内容直接转化为可以售卖的产品。
观众与用户的关系。粉丝消费明星，观众消费节目，用户消费商品，“女神”天然地把三者结合在一起，第一次让电视观众不仅仅是在消费内容、消费故事、消费悲情、消费梦想、消费明星，而是成为实实在在的商品消费用户。
收视率与流量的关系。当传统电视机构还在靠收视率分析，广告创收过活的时候，“女神”与天猫、明星衣橱合作，直接用赤裸裸的流量、赤裸裸的销量、赤裸裸的爆款来完成商业价值的重新认证。
《女神的新衣》播出三期，34城平均收视率超过1.4%，而比喜人的收视数据更让同行咋舌的是网络数据：“女神”播出及后三日，其节目就位列新浪微博综艺榜第一名，每期#女神的新衣#话题24小时内网友阅读近亿次，位居所有节目前茅。百度指数显示：《女神的新衣》至第三期播出时达到251799，较第二期上升205%，位列当晚节目全网第2名。淘宝指数显示：节目播出第二期，网络搜索指数就达到88422，是同期某亲子户外真人秀热播节目的7880倍。到第三期节目播出，其搜索指数实现二级跳，达到165706，位居服装类搜索指数第一名。
一部《纸牌屋》，让本来处于影视剧制作产业链条末梢的Netflix公司声名远播，赚得盆满钵满。在《纸牌屋》第一季播出结束后，Netflix在当季即新增超300万流媒体用户，且在财报公布后股价狂飙26%，较此前股价低迷时累计涨幅超过三倍。
比暂时的经济收益更为重要的是，在人人都爱宫斗剧的时代里，Netflix剑走偏锋，用后科技时代的大数据思维颠覆了传统的电视节目制作逻辑，以致《纸牌屋》未播先红。现在，《女神的新衣》这档快捷时尚真人秀同样挟裹着大数据的风雷而来，同样创造了不俗的收视率，且巧妙带动了周边产业链的深度发展。
出品方蓝色火焰在第一季中还有些许遗憾：1、如何让大数据实现“女神”角色的选择及裁定？2、如何让大数据指导服装设计的潮流走向？3、如何实现大数据下节目赛制赛程尤其是淘汰设定？他们的思考是：创意、内容设计、节目赛制、营销推广等形成环状打通，真正意义上完成电视综艺娱乐的大数据制作。
在移动互联网时代，电视即将成为下一个电商拼杀的战场。但新时代有新时代的玩法，单纯地硬性植入只能靠碰运气赢得影响力。用大数据把脉观众和消费者，才是传统媒体的网台联合的新方向。
北京的初秋总是那么迷人。
9月1日，《女神的新衣》第二期播出后两天，奥体公园漫步的情侣里，竟然有三位姑娘“撞衫”：她们同时穿了“女神”张馨予款红白相间的条纹裙。栏目组工作人员目睹此景，在微信里感叹：口味相投，美不胜收，北京，也是醉了。
3天后，《女神的新衣》迎来又一次棚内录制，现场观众席竟然也出现相同情景。
“街上流行条纹裙”——流行每个时间都有，只不过这次的流行，来得有点不一样，用业内人士的话说，闻到了大数据的味道。
图片来自网络
大数据，让电视变得性感
其实，国内的电视剧运用大数据来讨好观众已有先例。总是能开风气之先的宁财神和他的《龙门镖局》就是通过大数据锁定了自己的目标观众群——“新一代年轻视频观众”。
所谓抓不准观众胃口的编剧不是好厨子。依托于在各类社交媒体上抓取的数据，宁财神和他的团队不但分析出了剧中的哪个角色更受观众喜爱，还能准确地把握观众到底是喜欢谁装可怜、谁耍贫嘴和谁犯贱。掌握这些关键信息之后，演员们在屏幕上的一颦一笑，一举一动其实都是奔着搔你的痒处去的。
编剧与观众从原来的你看我猜，到后来的相互博弈，微妙的关系总让人抓不住寸头，像英剧《神探夏洛克》到第三季的时候，干脆将观众的死法猜测在第一集演了个遍，再来个“万万没想到”，既让粉丝过足瘾，又有意外惊喜。说是高招，又显得有点招惹不起衣食父母的感觉。
讲究用户体验的现在，互联网精神已经渗透到电视行业，而要从观众到用户，必须是时刻洞察，知己知彼。《女神的新衣》从第一期开始，已经在做颇具野心的尝试。
在策划之初，栏目就锁定了目标观众群——热爱时尚的年轻女性。
年轻女性热衷各种明星八卦，韩剧宫剧，所以有了三个女人一台戏六个女人一台剧，六个女神，自有个性，年龄错差，文化相异，放在哪里，都是一个天生好剧。
年轻女性热衷购物，追求时尚，每一期同一主题6个系列42件衣服对男人是选择困难，对女人就是购物狂欢。而打通电视、电商与移动互联网，开通天猫“即看即购”，圈起明星衣橱“时尚粉丝社区”，无疑更让年轻女性时刻疯狂。
而之所以敢将目标观众热衷的事情放到85分钟的栏目内，还有个核心理由来自于对用户习惯的判断。据统计，至少有64%的移动互联网用户在看电视的同时玩手机（2014中国移动互联网用户行为洞察报告.艾瑞），拥有上网行为的用户占比更多。而从播出的三期来看，在栏目开播20分钟后，百度与天猫的搜索指数同步上升。看电视买衣服，占有用户视线，打动用户心理，刺激上网购物，《女神的新衣》作为一档电视栏目，做到了互联网的事情——观众导入、用户经营，并实现流量转化。
节目播出三期，据买手伊芙丽介绍：其旗舰店访客UV较之前增长100%，成交额增长50%，其中无线端UV占比75%，成交占比47%。
大数据，让女神接地气
用最快的速度和最简便的方法满足大众和女神的“正版”撞衫梦是《女神的新衣》这个节目的一大看点。既然是为了引发大众关注、满足大众口味，那么女神们惯常端出来的高冷范儿就显得不是那么接地气了。如何才能既走在时尚前沿又顾及到观众的审美取向和经济能力呢？答案很简单，还是靠大数据。
“音乐女神”尚雯婕是众女神中第一个感受到大数据力量的人。在第三期节目中，她专门到天猫商场上查看消费数据，从而了解什么颜色、款式、布料是当前的用户最喜欢的，再来决定自己设计什么样的衣服。有了这种以客户为导向的思维，想不出挑都难。
而在8月30日，第二期节目播出当晚，根据天猫数据，尚雯婕同款修身礼服连衣裙尽管零售价高达1299元，但是在节目开播后依然大受欢迎。截至9月6日晚间八点，该款裙装收藏量达到12362次，销量为72件，在同等价位的服装中表现颇为抢眼。
而来自韩国的新秀NANA林珍娜，也从代言东家“明星衣橱”APP那里，得到了4000万时尚社区用户沉淀两年多的大数据支持：从款式到搭配，从观赏性到实穿性，精准到内衣的颜色、袜子的选料等都有分析，这一“秘密武器”，快速地帮助林珍娜这个“外来和尚”落地中国，并在短时间内成为年轻女性的时尚风向标。第三期NANA林珍娜新款外套在天猫销量半小时内过百，至第二日，天猫公开数据显示，其销量轻松突破千件，这一数据成为买手乐不拢口的骄傲，这一系列服装也当仁不让地成为网友争抢和讨论的热点。
比收视率更准确的大数据
《女神的新衣》用大数据织就了一张细密的网，这张网能随时捕捉观众、用户在线上线下对节目的及时反馈。
如果要看消费者是否愿意为女神们的设计买单，天猫上的销售量和收藏量就是最简单不过的晴雨表；如果想更进一步挖掘下一波的时尚风潮往哪里吹，或者消费者究竟对明星们的穿衣打扮有怎么样的评价，另一个合作方“明星衣橱”活跃的社区也提供了更为生动的用户互动，且能方便地洞悉用户背后的真实想法。
这种基于用户的大数据与专业网站的实时、精准分析，为电视综艺栏目制作提供了又一条（区别于收视率分析）便捷之路：观众转化为用户，再将用户转化为流量，完成粉丝、观众、用户的无缝连接，实现电视到电商、移动互联的转化，多方受益。
从某种意义来说，《女神的新衣》启迪了电视人重新思考的三个特殊关系。
内容与产品的关系。明星设计衣服走秀拍卖，这一做法明显地打破了传统电视栏目制作惯常思维：内容仅是吸引观众的噱头，而产品只是无相关联的冠名特约植入。“女神”实现了将内容直接转化为可以售卖的产品。
观众与用户的关系。粉丝消费明星，观众消费节目，用户消费商品，“女神”天然地把三者结合在一起，第一次让电视观众不仅仅是在消费内容、消费故事、消费悲情、消费梦想、消费明星，而是成为实实在在的商品消费用户。
收视率与流量的关系。当传统电视机构还在靠收视率分析，广告创收过活的时候，“女神”与天猫、明星衣橱合作，直接用赤裸裸的流量、赤裸裸的销量、赤裸裸的爆款来完成商业价值的重新认证。
《女神的新衣》播出三期，34城平均收视率超过1.4%，而比喜人的收视数据更让同行咋舌的是网络数据：“女神”播出及后三日，其节目就位列新浪微博综艺榜第一名，每期#女神的新衣#话题24小时内网友阅读近亿次，位居所有节目前茅。百度指数显示：《女神的新衣》至第三期播出时达到251799，较第二期上升205%，位列当晚节目全网第2名。淘宝指数显示：节目播出第二期，网络搜索指数就达到88422，是同期某亲子户外真人秀热播节目的7880倍。到第三期节目播出，其搜索指数实现二级跳，达到165706，位居服装类搜索指数第一名。
一部《纸牌屋》，让本来处于影视剧制作产业链条末梢的Netflix公司声名远播，赚得盆满钵满。在《纸牌屋》第一季播出结束后，Netflix在当季即新增超300万流媒体用户，且在财报公布后股价狂飙26%，较此前股价低迷时累计涨幅超过三倍。
比暂时的经济收益更为重要的是，在人人都爱宫斗剧的时代里，Netflix剑走偏锋，用后科技时代的大数据思维颠覆了传统的电视节目制作逻辑，以致《纸牌屋》未播先红。现在，《女神的新衣》这档快捷时尚真人秀同样挟裹着大数据的风雷而来，同样创造了不俗的收视率，且巧妙带动了周边产业链的深度发展。
出品方蓝色火焰在第一季中还有些许遗憾：1、如何让大数据实现“女神”角色的选择及裁定？2、如何让大数据指导服装设计的潮流走向？3、如何实现大数据下节目赛制赛程尤其是淘汰设定？他们的思考是：创意、内容设计、节目赛制、营销推广等形成环状打通，真正意义上完成电视综艺娱乐的大数据制作。
在移动互联网时代，电视即将成为下一个电商拼杀的战场。但新时代有新时代的玩法，单纯地硬性植入只能靠碰运气赢得影响力。用大数据把脉观众和消费者，才是传统媒体的网台联合的新方向。
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