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在洞察方面，我们利用了春节期间中国人特殊的情感诉求，对传统习俗的不舍与环境恶化产生的矛盾心理，借以京东品牌影响力，形成大规模的行为号召；在交互方面，我们利用春节特有的团聚场景，利用多屏互动的创新技术打造一种线下互动的行为方式。
用户点击H5进入游戏，并通过分享扫码的方式邀请亲朋好友一起参与，每人可获得鞭炮的一部分，把手机排成一列并点击引线，整挂鞭炮就可通过多屏互动的形式在一列手机屏上炸开，每个用户可获得京东送出的新年礼。这种交互方式，使政府禁止的传统习俗重获新生，成为春节聚会互动的新方式。
本文来源于广告门 adquan.com
我们综合考虑品牌需求与环境问题定义目标人群，为产生足够的号召力，我们通过中国中央电视台向13亿国人发出邀请；社交平台发布海报；通过在长城上点燃2018部手机，向全国发出节日问候；联合各大手机品牌共同发声，并在中国流行的原创短视频平台快手及抖音上征集网民的声音，号召大家保护环境，燃放京东电子鞭炮，新年“一炮而红”。
我们迎合春运与春节的时间表，从11月初开始策划到2月末结案，项目历时四个月，并在春节期间进入高潮期。时间紧任务重，我们建立了专案组，并在创意、技术到商务等各个方面都得到了人员部署的支撑，整个团队在百余人左右，以此大规模的配置，来保证项目的顺利推进。
在社会层面，2018年春节，数亿中国人在遵守国家禁止令的情况下，如愿燃放了鞭炮，游戏的线下互动也拉进了人与人的距离。在商业方面，我们发出了63w个红包，共13w的奖金，并通过促销转化获得了484w的销售数字。在传播方面，我们在传统媒体中覆盖人群4.5亿以上，在社交媒体中覆盖人群1.2亿以上，游戏互动量达291.8w，项目成果客观。
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