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国际品牌的“中国式妥协”
发布时间:2011-01-21 10:27 浏览量:56728
编辑:文静
2010年,中国超过日本,成为仅次于美国的第二经济大国。基于庞大的人口基数和经济实力,中国消费市场潜力无限。国际品牌在中国的本土化策略加剧,面对让人垂涎三尺的大蛋糕,众多国际品牌选择了更多的本土化营销方式,甚至专门针对中国消费者打造本土化产品或品牌,以求满足中国市场的消费需求和欲望,以此深入中国市场。诚然,这种花样在很早之前就有,只是在2010年这一年表现得愈演愈烈,我们称之为“中国式妥协”。
肯德基:盖饭打造多娇生活。
继2010年春天推出豆浆和油条后,肯德基在当年夏季又开卖盖饭,与中国的一些传统连锁品牌“成都小吃”、“真功夫”等展开激烈竞争。最初推出的只有两种:培根蘑菇鸡肉饭和巧手麻婆鸡肉饭。虽然大肆宣传,并且有优惠卷相赠,但18元的价格仍然让大部分消费者难以接受。味道不正宗价格不便宜,除了拥有肯德基这个洋招牌之外,这两款盖浇饭似乎没什么优势。而盖浇饭的卖相又实在不大好,使得产品上市最初颇受争议。
本文来源于广告门 adquan.com
肯德基的盖饭卖相实在不咋地,不知现在改了没
肯德基是个推行本土化策略较早的品牌,2005年开始陆续推出一系列符合中国人口味的产品。我们比较熟悉的有老北京鸡肉卷、蕃茄蛋花汤、辣鸡翅、烧饼、油条、嫩牛肉五方、营养早餐(香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷、猪柳蛋堡)等等,基本上每一年肯德基都会推出几款本土化的产品。本着让生活“如此多娇”的愿景,肯德基的本土化策略必定会持续下去。只是对每一款产品的反馈,和每一个推出新品的周期,肯德基需要多加斟酌思考。
李维斯:推出新品牌“单宁镇”
老牌牛仔服装品牌李维斯2010年8月18日在上海宣布推出全球新品牌单宁镇。这个新品牌是李维斯137年以来第一个在美国本土之外首发的品牌。
这个品牌名称是"denim"和"zen"的两个词的组合,寓意为深思的状态,有远离尘嚣,远离烦乱的涵义。
单宁镇瞄准以中国为主的亚洲新兴市场的年轻的消费生力军,定价也相应地定位在中档价位,比李维斯其他产品在中国的零售价低了很多。
对于单宁镇品牌的创立,李维斯李维斯亚太地区总裁Aaron Boey曾表示:“我们已经意识到一群新的消费者已经崭露头角,很急切地寻求一定的生活地位。这是市场反映给我们的现象,这种现象绕过美国,发生在中国,印度,印度尼西亚,墨西哥和巴西这样的国家中。”
本着这样的初衷,李维斯就大刀阔斧地做了。在自身光环的关照下,单宁镇的命运会是如何呢?目前答案还不能揭晓。
爱马仕:打造全新生活品牌“上下”
2010年9月,爱马仕“上下”品牌门店在香港广场开幕,就此奢侈品历史上首个专门为中国设立的高端品牌诞生。“上下”的产品类别包括家具、茶具、家饰、服装、配饰和珠宝首饰,整个品牌完全由中国设计师团队设计并手工制造,暂定只在中国销售。
上下品牌官网
爱马仕北亚区董事总经理柯睿涵在接受英国《金融时报》采访时阐述了新品牌与爱马仕的关系:“新品牌将完全独立于爱马仕的主流产品线,以避免顾客混淆。”目前“上下”和爱马仕在上海分属两个公司,各自有独立的市场、公关等部门。”而某奢侈品专家则表示:“爱马仕此次专门为中国市场设计全新品牌,一方面显示了它对市场的信心;另一方面,也是在不损害自身品牌形象的同时,试水中国市场的手段。投资一个新品牌的好处是,即便这一品牌不成功,对原本的品牌形象也不会造成任何影响。”
和单宁镇一样,由于刚刚上市不久,目前还无法为“上下”的命运做妄下定论。但正如上面所说的,对于一个成功品牌来讲,投资新的品牌虽然有风险,但做法也算保守,并不会对原品牌造成影响。
除了李维斯和爱马仕之外,通用汽车在去年也推出了针对于中国农村市场的汽车品牌“宝骏”,意为珍贵的骏马,打算让负担不起名牌车的农民们也成为有车一族。跟旗下的凯迪拉克、别克、雪佛兰相比,宝骏汽车可以称得上土得掉渣,从那车标上都能看出一二。但通用铁了心看好勤劳的农民朋友的腰包,还是骑着骡子看唱本,走着瞧吧。尼桑汽车也刚刚发布了并不昂贵的自主汽车品牌——Venucia,或称之为“启辰”,将在2012年下线销售,与竞争对手瓜分二三线市场。可口可乐去年春天推出“雪碧茶”饮料,将雪碧和茶结合起来,以迎合喜欢喝茶的中国消费者的口味。这样的例子有很多,足以证明2010年是个国际品牌扎堆创建新品牌的年份。
这种营销策略并不稀奇。摩托罗拉在2006年开发了它的明智系列手机,目标市场是中国消费者;大众汽车在1981年就为中国消费者创造了桑塔纳品牌。令人意想不到的是,车子不但在中国大受欢迎,还卖到了日本、巴西和墨西哥这些国家。
日后这种趋势很可能会更加明显,从而成为一种铁定的现象。不过并不是所有的品牌都可以这么不顾一切地往前冲的。通常推出新品牌的行为比较适合在本土化国家扎根10年以上,拥有丰富的本土化经验的国际品牌。毕竟一个新品牌的酝酿与培养,除了必要的成本投入之外,还需要对本土消费者的精准了解和定位,以及对待一些突发事件的处理能力。也只有这样,才能继续在这块神奇的市场上继续生存下去,创造新品牌的传奇故事。
做好了,这些“妥协”的国际品牌会得到丰厚的回报,为自己的行为感到无比庆幸。“妥协”的意义和价值也就完全体现出来了。
本文部分资料来自广告时代
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