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5月15日，搜狐发布了2023年第一季度财报。财报显示，搜狐总收入为1.62亿美元，其中，品牌广告收入为2300万美元；在线游戏收入为1.29亿美元。
同时，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为1300万美元。
搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳在搜狐新闻APP的“关注流”中留言，亏损1300万优于此前预期，“平台规模还需取得突破方能扭转平台亏损之状况，意味着还需用户获取方面大的投入。” 张朝阳称，搜狐有畅游游戏业务的盈利支撑和充足的现金流，可以在当前经济环境下逆势加速前进。
美股研究社也发现，搜狐的亏损主要是由于第一季度费用同比增长了6%，达到1.4亿美元。过去，搜狐实现了连续三年的持续盈利，证明了自己的成本控制能力。如此来看，搜狐今年第一季度很可能是主动“把钱花出去”了。
那么，搜狐把钱花哪里去了？
一、揭开搜狐亏损背后的战略选择
研究一家公司的亏损时，重要的是看钱都花哪里了，这个问题才是关键。
如果亏损既没有让业务取得新进展，也没有拓展企业的想象空间，那么它就是无效的。反之，如果亏损为企业带来了更多发展的可能，那么它就是“有效亏损”。
对一家互联网企业来说，加大业务投入使原有业务焕发新机，或者找到第二增长曲线，从而导致的战略性亏损就是一种“有效亏损”。
从张朝阳的留言来看，搜狐的亏损主要是加大了对用户获取的投入，包括搜狐新闻、搜狐视频等多个平台的技术升级，对知识直播平台的深耕，以及内容营销活动的创新等。
一来，搜狐针对折叠屏手机进行了产品的技术升级，推出了全新版本的搜狐新闻APP、搜狐视频APP。
同时，从去年开始，搜狐新闻陆续入驻比亚迪、特斯拉车机，抓住了智能汽车这一互联网新流量入口。
二来，搜狐在“双引擎”战略下发展原创内容并深耕知识直播，持续丰富平台内容生态，以吸引更多用户。
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