问题不只在于预算少了。

有单库里有个快消企业，做了十几年品牌建设，所有想法、团队、资源都是奔着大品牌搞。后来这套打法不灵了，销售不增长了，想通过流量破圈，带来新的增长机会。

一个多亿预算投出去，开始有效果，后来陷在算法里，辐射的永远是知道自己的那拨人，投入产出比下滑，需要一直投，但流量却越来越贵。

继续投，需要战略定力，而且越来越卷；不投，前面的钱就白烧了。可就算回归品牌路线，寻求知名度和新流量，在商品丰富、存量市场、去中心化媒体、内容营销不好做的当下，又怎么做增长？这个老板直接崩溃，不敢做决策了。

一些年销售额过百亿的传统服饰企业则有自己的增长难题。它们门店盈利能力下降，特别是购物中心店，赚不到钱，跑不赢租金。街边店目前可能是赚钱的，但流量也在下滑。老板不服输，想变。

有的开始深耕数字营销，但这件事远比想象的难。要企业以战略+战术的姿态，拿出比过去建立线下渠道更大的劲头来建立网络销售渠道，还得和经销商打好招呼。

而且很容易跑错方向，不少企业把互联网营销的重心过于放在拉新、涨粉等流量数据以及和跟消费者沟通并传递品牌高大上理念上，而忽略获取线索可能才更加关键。还有的盲目选择知名网红带货，但创作能力枯竭，还得靠投流做数据，转化非常低。

还有的企业，从一个极端到另一个极端。去年，有个品牌要求市场部从传统品牌营销转到效果类投放，希望每笔投入都有结果，最好都能变成销售额。结果一年投了700万做种草，毫无水花。

有单看来，增长思维企业其实都有，可在越来越残酷的增长压力背后，企业除了想清楚自己要做什么，还需要找一些外脑一起共创，从外部看看自己的品牌，先解决当下的一些问题。

为了协助企业针对性解决增长难题，有单请到赞意集团 GGN 合伙人，业务负责人乌东面，从增长咨询，战略性增长，战术性增长解决企业的真实问题。