添加至收藏夹
X
新建收藏夹
完成
新建收藏夹
X
确定
取消
问题不只在于预算少了。
有单库里有个快消企业,做了十几年品牌建设,所有想法、团队、资源都是奔着大品牌搞。后来这套打法不灵了,销售不增长了,想通过流量破圈,带来新的增长机会。
一个多亿预算投出去,开始有效果,后来陷在算法里,辐射的永远是知道自己的那拨人,投入产出比下滑,需要一直投,但流量却越来越贵。
继续投,需要战略定力,而且越来越卷;不投,前面的钱就白烧了。可就算回归品牌路线,寻求知名度和新流量,在商品丰富、存量市场、去中心化媒体、内容营销不好做的当下,又怎么做增长?这个老板直接崩溃,不敢做决策了。
一些年销售额过百亿的传统服饰企业则有自己的增长难题。它们门店盈利能力下降,特别是购物中心店,赚不到钱,跑不赢租金。街边店目前可能是赚钱的,但流量也在下滑。老板不服输,想变。
有的开始深耕数字营销,但这件事远比想象的难。要企业以战略+战术的姿态,拿出比过去建立线下渠道更大的劲头来建立网络销售渠道,还得和经销商打好招呼。
而且很容易跑错方向,不少企业把互联网营销的重心过于放在拉新、涨粉等流量数据以及和跟消费者沟通并传递品牌高大上理念上,而忽略获取线索可能才更加关键。还有的盲目选择知名网红带货,但创作能力枯竭,还得靠投流做数据,转化非常低。
还有的企业,从一个极端到另一个极端。去年,有个品牌要求市场部从传统品牌营销转到效果类投放,希望每笔投入都有结果,最好都能变成销售额。结果一年投了700万做种草,毫无水花。
有单看来,增长思维企业其实都有,可在越来越残酷的增长压力背后,企业除了想清楚自己要做什么,还需要找一些外脑一起共创,从外部看看自己的品牌,先解决当下的一些问题。
为了协助企业针对性解决增长难题,有单请到赞意集团 GGN 合伙人,业务负责人乌东面,从增长咨询,战略性增长,战术性增长解决企业的真实问题。
关联公司:有单iBrief
相关推荐
上海市 12 - 17K
北京市 8 - 15K
上海市 20 - 25K
上海市 10 - 15K
上海市 5 - 10K
上海市 15 - 25K
北京市 14 - 22K
北京市 12 - 18K
意见反馈
案例认领
手机号重复绑定
您的手机号
请确定您的下一步操作:
清除之前账号的手机绑定,可能会导致您无法登录之前账号
验证遇到问题?请发送邮件到i@adquan.com联系管理员
文章评论
登录 才可参与讨论