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文|品牌咨询那些事儿 曹雪雷
编辑 |王璐 校对 | 江佩文
随着商业环境的不断发展，信息共享化逐步提升，众多的企业开启了多元化业务的布局。由核心业务产业向上下游延伸，通过收购、投资打造符合自身的生态平台，以应对多元化产业的角色应对市场。
不久前，知名的电器制造商海信电器更名为海信视像，开启布局更适合长足发展的大屏信息智慧解决时代领域，且作为海信集团最为重要的产业单元组成（以此为业务战略原点，支持家电业务、智能系统业务产业、甚至关联地产产业）；这也是继海信科龙更名海信家电后，海信集团的核心战略业务单元的战略型调整举动。我们不难看出这是在于集团整体以符合未来发展趋势的战略业务调整下的品牌战略举措，希望能够改变其核心业务单元的传统认知。
多元化集团品牌整体建设的重点
多元化集团的品牌到底该如何建设？根据多年的品牌咨询经验而言，集团的品牌架构并非进行相关的品牌架构模式定义清楚就大功告成了。对于企业内部的品牌负责人而言，不单需要明确品牌组合架构，定义角色关系，
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