创业第3年碰上疫情，我的企业还能活多久？ @广告门

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创业第3年碰上疫情，我的企业还能活多久？

作者： 黄志攀关注

2020-04-01 11:26 浏览 · 21053

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序言

按照惯例，次年年初我都会写一篇很牛（无）逼（聊）关于公司的年度经营心得且对外发布。不在乎有多少人阅读，毕竟又长又臭的文章，这年头大家的时间都挺赶的，但是我相信能看下去的比起快餐文肯定是有收获。（其实文章真不长，只是我把4篇文章融到1篇去了，不想看文字单看图片也是可以滴）主要用意还是作为自己成长的记录同时也向外界传达信号——嘿嘿，我这家公司还活着，离100年还剩97年。每年1篇，今年是第3篇，这一篇就厉害了，写了两个年头（其实是懒癌患者晚期）。

今年的这篇来的实在晚，因为思绪太杂太多无从下笔，怕几年以后再看，觉得幼稚不忍直视。整篇内容的核心都来源于无数个失眠夜里的深度思考。相信大部分人在深夜都会灵感爆棚智商在线，但是估计都在醒来那一刻像断了线的风筝，飞了。好在，我多年来形成一个习惯：喜欢即时记录，有时候做梦梦到的灵感都会及时掐醒自己半夜爬起来记录在手机备忘录。现在，我试着把备忘录那些零散的，不太成熟的想法抽丝剥茧整理成文，其中会涉及到我不太成熟的企业价值观、业务组织、职业成长等方面的认识。噢，对了，尽管它叫总结，但我要讲的并不是回首过去，而是用站在未来的视角来审阅当下。希望这一篇能对创业者、广告同行、客户、同事尤其是上班职场人带来一些新的启发。没有启发也没关系，交个朋友嘛。麻蛋，写了两年终于写完序了。

（图注：我的胡思乱想和日常备注）

正文字数：5826字；阅读时间：15分钟（我写2年，你就看15分钟多划算呀~）

2020年注定成为我们每个人难以磨灭的记忆，一场疫情席卷全国，谁也不曾想到“足不出户”竟然成为“保家卫国”的一种方式。疫情戏虐，在生命安全面前其他一切都是浮云，为此连经济也紧急按下了"暂停键"，餐饮、酒店、旅游、电影娱乐、零售、物流运输、制造等各行各业在春节伊始便抹上浓浓灰霾。线下90%以上的店铺闭店，没有人流没有收入，哀嚎遍野；线上电商没有物流、工厂等线下作业支撑订单同样腰斩；复工推迟没有销售收入，人工和租金成本却天天流出，现金流成了压垮中小微企业甚至大型企业最后的稻草，总之国难当前，没有一个产业能独善其身，覆巢之下安有完卵。上面这段话是我春节期间写的，似乎有点点过时？那忽略吧，反正后面的故事大家也知道，从全国戏谑到全球震荡，美股接连熔断，大有全球大萧条的征兆，连巴老爷子也站出来说：“年轻人别紧张，我活了89岁，美股熔断我只见了2,3,4,5……害，活见鬼了”

目前局势依旧没有松懈，甚至引起全球经济危机的情况下，作为一家公司的掌舵人脑海中冒出来的第一个问题就是：我的企业还能活多久？尽管危机下，央妈开闸放水，降准降息刺激市场活力促进消费等一系列经济措施，原则上大家不需要担心有靠山呢，但是现实仍旧困难。尤其是中小微企业作为经济的细枝末端，要知道放水的钱基本很难流入末端。一些利好政策，也享受不到，依旧每月照常全额交物业费全额发工资。中小微企业作为吸纳社会就业的主力军哀嚎无人知，反观新闻报道里的几十亿现金储备只够花三个月的故事却让全社会动容。所以，既然写都写了，万一有人看到，在这里想为同类的小微企业发声，新闻报道之外的企业故事其实更不容易，希望得到关注。不管怎么说，逆来顺受，灾难来都来了，那就看怎么解决，我觉得在这方面一来我们所受影响不大，二来更加巩固了我们企业的一些政策方向，这方面和大家分享下。

我们同样也是千万中小微企业中最平凡的一员，没人投资没有背景。尽管一路艰难，我们也算跌跌撞撞打破了创业公司3年必死的魔咒，更侥幸实现从0到百万再到千万级别营收的增长跨越。当然较比于高速增长3年上市的魔幻快公司们，我们真的就很普通很平凡发展的很慢。但也正是这个慢字，让我们在这次突如其来的疫情中免遭灭顶之灾，不仅如此，别人纷纷落荒而逃，我们乘胜追击，扩大吸纳社会就业。对于“慢”的参悟以及这些年关于创业的一些思考用4部分来和大家分享下。当然了，我讲的不一定是对的，但是我希望我这些想法和观点能够带给大家一些思考。