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问：往后谁能抓住大机会？
答：有格局的人。
那何为格局？
“格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。”出自宋蔡绦《铁围山丛谈》卷三。
另外，世人讨论的行业格局往往是一种结果。是当下的局面和势力划分。其未必具备对未来的指导性和前瞻性。但对当下具有意义。
故而，这是两层意思。须同时理解。
而真正的大格局，必然是对未来的一种笃定。唯有笃定，才能长期主义。唯有长期主义，才有战略存在的意义。唯有正确且持续性的战略，才可形成真正的护城河。
据说万科当年干到几百亿的时候，内部调来调去，培训来培训去，就是干不上去。后来有人给王石出了个主意：你去挖干过几千亿的央企的人。那些人见过什么是几千亿的干法。
阿里说要给骨干“开天眼”，说的也是这么个事情。只有让他看到醍醐灌顶，从现实中的蝇营狗苟抽离出来，看到高几个段位的世界，才有可能在回到现实后，走到那个地方。
这便是《在这里看清格局》栏目的意义。
今天我们会讲到五个线下强关联的企业，但是他们都在各自的品类里走出了不同的命运和道路。
从今往后，中国再也没有泛泛而论的行业共识了，就此分野。而思路决定出路。
涉及酒店，餐饮，商场，联合办公等四大行业。
疫情是一个突发变量。这一变量在短期里的影响足够大。并可能引起一整轮的变化。并且很多变化的发生，若不深入到行业的纵深度，你可能并不会发现。这种巨大的变化，不是赚快钱的机会，却是行业格局变化的本质。
疫情降低了流动性，而流动性是一线和新一线商业繁荣的重要因素。酒店业被爆锤得最厉害的除了目的地酒店，就是基于大城市的高档商旅。高档酒店的重要收入板块还包括大型会议这些密集集会性活动。
但相反，基于低线城市，下沉市场的刚需，已经非常强劲地恢复了。如果最近有出差经验的朋友，或许已经发现，小地方早就不戴口罩了。
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