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网上一直有一个段子，说我们体内的细胞存在新陈代谢，所以细胞会不断复制、再生和死亡，大约每过7年，我们体内的所有细胞都会全部更换一遍，相当于经历了一次洗心革面级别的迭代。
假如这个理论是真的，那很多公司走到第七年，回望一下，就会长成另一家公司就不稀奇了。
生物是分物种的，人就是其中一种，特别懂得学习，进化的物种。
企业也是分物种的，有的企业从第一天起就盖房子，几十年来还是盖房子。它也能做成巨大的且高市值的企业。
而有的企业，则会遇到突变，可能走着走着就变成了另一个物种，或者是外延极大地扩张后的物种。
这就是我所理解的多样性。
前几天我去了一趟北京，参加快手2020磁力大会。这是快手的磁力引擎成立2周年的年度商业峰会，讨论这么多年来快手在用户、内容、社交、商业等多方面的进化。以及内容的不断变迁迭代，从0到1，从1到亿。
他们邀请我去，希望我可以以商业观察者的身份，去发现一些故事，发现他们在打通了公私域流量之后的全新生态里诞生了什么有趣的事情，以及商业化产品基建完成度。
用快手自己的描述来说，磁力引擎将在未来全方位融合快手生态的商业潜能，激活商业客户“品销合一”的新通路。
对于我来说，可能更期待寻找到这个观察已久的企业的能够为更多人应用的方法论和哲学。
从当初【快手】上浓重的甚至引发一线城市用户不解的土味文化，从连云港的渔人在上面卖海鲜都变成了知识点，到今天大家都知道快手广告和电商业务猛如虎。一连串的变化，也许只有两年多的时间。
我想时至今日，如果我们再用简单归因法来解释很多复杂的企业行为就显得过于无力了。
这文章很赞
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