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想干活动策划的,听好了!

作者: Mr Yu

2021-03-30 20:47 浏览 · 2494

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前段时间很多传媒公司的朋友都找到我,问我身边有没有适合的活动策划介绍介绍。


离开活动圈的我非常诧异,怎么的,现在的活动行业都这么缺人了吗?


作为一个没什么名气的前活动策划人,早早就淡出了活动这行,从而转向品牌营销领域,至于为什么,请听我絮叨絮叨。


正文如下


社会要培养一个成型的活动策划至少1-2年,再加上干活动策划没有干一辈子的,所以很多人少则2-3年,多则7-10年退圈。


从大环境来看行业现状是人往出走的速度很快,不打算回头的多,这就出现了上面所提的情况——各个公司都缺人。



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如果我说活动策划在活动公司里就是个“砖头”岗位,估计很多人会不高兴,干过这行的人都知道,它重要吗?重要!但又不太重要。


你想独挑大梁,干项目经理;你想以后自己创业,干项目经理和客户经理,干活动策划只能默默沦为一个标准的写手。



2



感觉我是在唱衰这个岗位?NO!NO!NO!我只想说活动策划是有职业瓶颈的,而这个瓶颈的根源恰恰是职位的定位和行业大环境所致。


我在《活动策划进阶26讲》的这套网课中提到,活动策划属于策划学中的基础型策划,什么意思?就是甲方都把活动的大方向、形式、目标都想好了,你只需要落地实现就OK了,在思想高度上,活动策划就显得比较低级。


但是不能因为它低级就否定它的价值,活动策划是通往其他领域策划的基础策划,这个学会了,以后再转型其他的策划就非常轻松了。



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对于传统的活动公司来讲,客户的活动大致就分为两种:商业活动&文娱活动,商业活动就是给商场、品牌方,企业做的活动,文娱活动就不用说了,就是吃喝玩乐的活动,和钱没啥关系,完全是为了精神娱乐的活动。



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这些活动方案在网上很多,只需根据客户的个性化需求,稍许改动风格、文字、流程即可,并不需要特别高的策划思维介入,这是其一。


其二,活动策划可分为三大块:方案+创意+执行。方案就是文字表达能力+PPT技术能力,文字表达就是按照规范的格式书写活动整体框架,做到先谋而后动,事前想清楚怎么做,在具体执行的过程中才能有章法可循。


举个例子:十一国庆,你想出去旅游(去上海),不想跟团,自己要规划路线,你打算自己去还是和闺蜜去?花多少钱?坐飞机还是做火车?玩几天?都去哪几个景点?怎么才能让自己玩的舒服玩的爽?出行前要带几件衣服?


活动策划就需要这样的思维方式。


创意就是在策划整体活动过程中,有哪些地方是让人眼前一亮的点子,还是上面的例子,你去上海自由行,势必要看看别人家的旅游攻略,哪个旅游线路更能吸引你,为什么能吸引你?这个就是创意和亮点。




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活动创意是活动提案成功的关键,但是大部分活动并不需要什么创意,甚至千篇一律,毫无亮点都是可以的,为啥?因为很多甲方的活动都是常规化形式,比如房地产做的拓客活动,只要能来人我们就有转化,你说活动公司需要啥子亮点,按部就班就行了。


再加上活动的点子非常容易抄袭,甚至可以说是无门槛的,所以会想点子的活动策划人好像也不太“值钱”,但是你能在网络里找到点子,这个能力还是很重要的。


再说说执行,执行就是拿着敲定好的方案干活的人,对于小白来讲这个概念会比较模糊。


我举个例子:装修公司,活动策划就相当于设计师,执行就相当于干活的装修工人,你的图纸定稿后,工人就得按照这个图纸的要求购买装修材料,然后开始施工,第一天凿墙、第二天按线路、第三天铺地暖……最后刮大白,完活,其实都是一个套路。


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国内尤其是我们北方,很多甲方认可执行上的费用(人员&物料),因为它看得见摸得着,却不认可策划上的费用,这无形中把活动策划人的职业价值削弱了。


综上所诉,正是因为活动策划太基础了,所以活动行业的核心价值全放到了资源和人脉上,有关系能接活就能开个公司。


至于方案吗,差不多就行,会改方案就行,甚至会PPT就行,是不是很荒谬。



3


活动策划这个岗位,这行大学是没有专业的,公司又不是教人的地方,所以很多想要进入这行的小白一开始就要面临一个严峻的问题:没经验咋进入这行?


我就是非科班出身的人,以我的个人经验就是前期要有一个频繁的跳槽期,因为你没经验,完整的方案你写不出来,活动的概念又非常模糊,哪个老板敢用你?


这时候你就是廉价品,没得选,工资要求可以很低(我当时的老板是个资本家,给我的工资是500/月,我硬生生干了2个月,那个时候我已经毕业很多年了,当然资本家有资本家的好处,他总能从你身上发现的“价值”)。


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并在活动类公司狂投简历,什么文案、执行……但纯策划岗基本上很难应聘上的,如果有活动公司收留你就烧高香吧,当然你之前做过销售,还可以试着投客户经理这样的岗位。


或者去有活动业务的相关公司,干个与自己目前经验相符的岗位,先混进去再说,然后旁敲侧击的了解公司的活动相关业务,待略知一二后,连跳槽带撒谎,大言不惭的说这些活动我都参与过,并且是我干的。


活动公司分为大公司和小公司,小公司处于生存期,老板一般都会把员工训练成炼金油,啥活都让干,现学都行,如果啥也不懂,去个这样的公司让老板蹂躏蹂躏,一年半载也能混出个模样,这时候可以考虑跳到去大公司。


大公司分工明确,没经验难进去,除非老板或者领导觉得你这个小孩长得不错,眼缘不错,就相中你了,这种情况也不是没有可能。



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尤其是男员工遇到女老板,女员工遇到男老板总是有着说不清道不明的恩恩怨怨,现实中男女之间的关系确实能让人在职场上走点捷径,当然我说的是既健康又暧昧的那种。



4


对于活动策划来讲接触最多的就是商业活动,商业活动都是甲方根据全年的营销计划,提出阶段性的活动目标,然后公开招标,活动公司中标后,再根据目标制定落地的可行性方案。


商业活动的目的就两种:一个是赚钱一个是赚吆喝,为了达到这个目的,你准备怎么干。


上面提到了,怎么干要落实到方案上,并通过PPT形式表现出来,如果你PPT玩的不溜是非常麻烦的,如果你对PPT一窍不通,没关系!打个广告,可以看我之前的文章《PPT小白速学教程》都是干货,包学包会。



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虎课网部分网友评论↓
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方案最核心要素就是把事儿说明白了,让人家一看就知道这个活动怎么做,脑袋里出现一个臆想出来的画面,让对方心里有底。


写方案前要确定两点:基础信息+流程模型。


基础信息就是目的、时间、地点、目标受众、形式、预算,这些信息是方案的前置信息,这些信息不确定,那么写啥方案都白写。


这些信息正常是甲方定的,有时候也需要活动策划给出主意(因为有很多甲方负责人不见得有能力),目的除外,这个活动策划可做不了主,那是人家甲方的营销战略规划。


流程模型简单讲就是什么时间做什么事,你可以想象一下结婚时候的场景,早上接新娘、中午吃宴席,过程中主持人讲话及各种仪式……,方案的写作顺序也是按照这样的思路去写的,就是把事情说明白。


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至于怎么写方案,我的经验就是在网上找到类似的方案,然后进行不断的修改,要知道就算是成熟的活动策划,也不会一上来就自己原创个方案,都是先找到类似的方案,或直接用之前写过的方案,改来改去。



5


俗话说读万卷书不如行万里路,你即便听了无数的课程,看了上千个方案/案例,但是你一次完整的活动都没参与过。


那么在写方案的时候脑袋还是会画混儿,所以有过执行经验的活动策划,才算是好策划。


我刚转行时在小公司就是边干执行边写方案,这对活动策划水平的提升是非常大的,当然一边执行、一边写着方案、一边还要学习专业知识,这段过程是非常痛苦的,毕竟人的精力是有限的,适当时要学会放松。



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在专业知识方面,我走了太多的弯路,主要是对活动的知识结构没有一个完整的框架概念,那时候什么都学,什么广告、营销、思维类的书籍都看。


并不是说这些知识没用,只能说长期有用,但是短期应该专注于活动垂直领域上的知识,比如活动方案怎么写?活动物料都有哪些?活动场地如何选择?等等。


这也是我做《活动策划进阶26讲》这套网课的初衷(关注我的个人公众号:海绵球SpongeBall 即可试看~),请原谅我,又打广告了。


最后给大家推荐之前写过的一篇文章《致即将进入活动行业的你》,和本篇文章算是姊妹篇吧,欢迎同行批评指正,不吝赐教。

注:本文系作者授权在广告门平台发表,内容仅为作者本人观点,不代表广告门立场和观点。

这文章很赞

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Mr Yu

品牌营销策划

专注品牌营销策划三十年,公众号:海绵球SpongeBall

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