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前几天“贾樟柯的个人声明”刷屏，整个视频从“甲方无限制需求和乙方无条件满足”的矛盾点切入拍摄，创意手法本身并不新颖，但巧妙的是三顿半把它包装为一个事件，借助贾导个人IP及抛出的“不愉快”声明来吸引注意，循循善诱到业务，大家一边骂“标题党”一边乐呵呵地转发分享，毋庸置疑，这个case是成功的。
随后，某些甲方看完按捺不住了，brief明确提出，“我们要做像三顿半这样的创意，也要达到这样的效果”。这并非易事，且不说预算，这里面还隐藏着创意物料生产阶段的底层逻辑，是需要大家扭转的。很多公司市场部的同行也苦恼，手里握着这么多预算，怎么还是做不出刷屏的案例呢？为什么激不起水花呢？其实在一定程度上，他们忽视了传播的重要性，他们仅停留在用内容的思维做广告。如果想要出圈，一定要考虑创意的可传播性，要把广告当作事件来拍。
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