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先想两个问题
1、你能把你的产品卖给所有人吗？
2、有一种产品可以满足所有人的所有需求吗？
以上两个问题的答案是显而易见的，全部是否定的。
原因我们从2个角度来思考，一个是企业内部视角，一个是顾客视角。
从企业内部视角来讲，每个企业都有相应的成本，当组织大到一定程度，全部的成本都会上升，比如沟通成本、供应链成本等。
假设我是做手机的，我看康师傅做的方面面市场也挺好。我杀进去了，结果一顿操作猛如虎，我发现从研发到生产，我的一包方便面出来的成本是5块钱。康师傅零售才2.5元。虽然产品是出来了，但是完全没有竞争力。
从外部视角来讲，顾客不会去铁匠那里买包子，不会去包子铺买电视机，不会去汽车修理部给人看病。顾客相信专业，专，就是细分。
我相信无论是否学过营销和品牌，普通人凭借常识，也能理解这一点。
一个人创业前，肯定先想自己做什么行业，擅长什么，比如自己是厨师。
那么厨师又分很多菜系和品类，有火锅、湘菜、粤菜、东北菜。
从中选择本地有市场的且自己擅长的相结合，再去开这个餐馆。
经过多年摸爬滚打，老五总结市场细分有2个难点
1、做取舍
2、找差异
做取舍：什么都想要什么也得不到
产品相当于老板的孩子，每个老板都对自己的产品爱不释手，想要全世界的人都拥有。
遗憾的是，除了老板，其他人对这个产品，大多数没啥兴趣。
老板说
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