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这是5.12直播《品牌经理进阶之路》的文字稿，主要内容：
一 品牌经理一般工作内容
二 品牌工作的核心价值
三 成为品牌经理的3种途径
四 品牌经理升职必备能力
五 做品牌适合去哪几类公司
一 品牌经理一般工作内容
1、创建品牌
A、品类机会洞察 为品牌选赛道、产品研发参与
能通过各种行业调查和大数据分析，定义细分市场，了解竞品、消费需求及其对品牌的期望，洞察品牌发展机会。
B、品牌价值体系建立—品牌文字系统的建立
定义品牌应该代表什么、传递什么；包括整个品牌屋打造（定位、slogan、命名、使命愿景价值观、品牌故事、调性、产品卖点）的策划和梳理。
这需要对产品、品牌定位理论、市场调研、数据分析、品牌体系理论有足够的熟悉度，并能熟练操作。
C、视觉体系建立—将品牌特征转化成视觉语言
简单理解就是品牌VI，如何将品牌核心价值通过一整套的标准视觉体系设计出来；
VI包括基础和应用两大部分；基础部分主要是给品牌制定视觉标准，包括logo设计、标准颜色、辅助色、辅助图图形、品牌广告、终端视觉，这些的使用规范和标准；应用部分，则是常见的物料例如名片、画册、信纸、员工服装等，数量可多可少，根据企业实际情况增减。
D、品牌落地
包括产品标准照、品牌广告片、手册、宣传单、百度百科、线下活动常用易拉宝、官网、小程序商城、电商网页设计搭建等。
2、品牌推广—找到品牌新的增长点、提高曝光和流量转化
核心职责是找到触达核心消费群体的渠道，通过各种方式提高品牌在消费群体中的曝光、喜好度和流量转化，提高销量
A、品牌年度、季度、月度活动规划
一般会根据年度KPI做拆分，将一整年品牌活动的框架写出来，内部做预算审批
B、品牌传播内容创作
包括产品卖点提炼、各类稿件、平面海报、视频等内容，都需要审核和把关，确保内容符合整体和调性
C、媒介采买和投放、种草（这部分一般会有团队负责）
你需要进行媒体合作、媒介采购与投放、SEO，或是安排采访发稿，一般有行业PR稿；
D、找渠道 、谈合作（联名、资源置换等）
和各个品牌、行业协会、其他机构等谈合作，置换资源，开展联名、其他形式活动
E、品牌周年发布会、新品发布会等公关活动的策划和执行
3、品牌管理
A、形象管理
特别是多个销售渠道的，例如线上、线下店、经销商、零售渠道，需要定期检查品牌Vi在各个渠道的使用情况，是否符合品牌规范。主要目的是保证品牌在各个渠道一致性
B、舆情管理
检查品牌在网上的喜好度，是否有负面新闻的。这部分大公司里有品牌公关负责
4、品牌经理在企业的两种配置
一类单枪匹配市场部会对各个岗位的分类比较垂直，品牌经理岗、公关岗、新媒体岗、媒介岗都是独立的，类似我之前的一家公司，整个市场部有五十多号人，品牌、公关、文案、新媒体、市场、设计各自独立，品牌只负责品牌代言、赞助、联名、话题，线下大型活动，做曝光，这是相对比较成熟大型公司的市场部设置；
还有一类我之前负责过的初创品牌，组建品牌部，和创始人沟通品牌战略、定位、产品研发、渠道开拓，我会找设计、内容运营、媒介，和我一起负责品牌从定位、到上市、到传播的整个的整个生命周期的所有推广工作，包括线上线下。
二、品牌工作的核心价值
品牌在企业里，绝不仅仅只是做品牌层面的曝光和声量，要学会用业务思维做品牌，用品牌思维将业务落地，将品牌活动真正落地在产品和渠道上，驱动企业生意增长。
做品牌不是解决传播层面的问题，做品牌，做到最后做的商业和业务经营，做品牌的人一定要懂渠道逻辑，线上的电商和线下的零售渠道，了解他们的经营逻辑和思维。
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