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市场策略，对应的是项目发展流程中的“市场研判”阶段。
市场研判 - 品牌建设 - 产品孵化 - 渠道布局 - 传播推广 - 销售转化
而所谓市场研判，研是调研行业现状，判则是判断目标市场的进入价值及姿态。
因此，市场策略也可以被理解为一场从研到判的逻辑推理。而综合各方面信息所得出的推理结果，即为我们最终所形成的策略观点。撰写一份市场策略方案，考验的不仅是品牌人对于优质信息的获取能力，还有对所获取信息进行二次加工处理，以推演出合理预判与入局要点的思考能力。
一．数据导向 or 经验导向
初级的市场策略案，往往喜欢以数据作为核心，对各类调研报告进行转述照搬。而高级的市场策略案，则往往会植根于扎实的商业经验，为自己的直觉预判找寻论据支持。换言之，要将方向性的调查数据，转化为了对自身策略思路的验证。
对于同一个主题的不同调研报告，虽然大趋势上基本一致，但在细节上总有差异。成熟的品牌人往往会删繁就简，构思出一条融合了自身经验的独立逻辑链。再有针对性的选取出数据作为理论依据，以巩固自己的策略观点。
在没有充足实战经验的前提下，以数据为导向做方案无可厚非。但当自身成长达到一定程度后，就必须要强迫自己去做出独立的思考与判断。打个比方，数据就像是搭船过河时的桨，到了对岸后便不能再牢牢抓住不放。
我们要时刻提醒自己，调研数据只是它们所统计对象的外表而非本质。统计学所常用的统计方法，很多只是对某种趋势进行概率上的评估。因此，无差别的去引用未经深度思考的数据，对项目的指导意义非常有限。
此外，由于市场的瞬息万变，市场策略案是所有策略方案中最具动态性的一个。无论是基于数据还是基于经验来制定，都需要不断的推陈出新。项目前期的市场研判只是一个基础，伴随而生的是项目发展中的无数次重新审视。
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