

添加至收藏夹
X
新建收藏夹
完成
新建收藏夹
X
确定
取消
在上一个专题,跟大家一起分享了五大策略类型的主要内容与方案写法。
本篇文章是我在过往策略执行过程中的一些笔记心得,与前文的思路一脉相承。因此,在进行正式阐述前,先让我们对前几篇文章的一些关键性论述做一个回顾。
首先,从底层逻辑上来看,五种基本策略分别对应着项目发展的不同阶段。
由此类推,我们可以将策略理解为一种保障项目良性发展的有效工具。我很欣赏一句话,“工具的有效性,取决于人的主观能动性”。毕竟人才是工具的使用者,即一切方案与计划的执行者。人不发挥主观能动性,工具也就等同于无效。
打个比方,如果策略方向是“道”,那么策划方法就是“术”。人们常说,“有道无术,术尚可补。有术无道,止于术也”。可在实际生活中,有道有术,最后却败在了执行的案例也比比皆是。
而谈到执行层面的问题,就必然离不开“项目管理”。
也许你会觉得,项目的运营与管理,任务的计划与推进,应该是项目经理的分内职责,与策略本身关系不大。可在一个企业,项目经理并不是策略的制定者,他虽然扮演着统筹的角色,但并不代表实际操盘人可以无需参与进管理过程当中。
在我职业的生涯中,最初遭遇到的失败与挫折,大多起因于项目管理上的失控。策略很好,但是没法落地往往比策略本身的失误更让人惋惜和心痛。基于过往的实际经验,我将笔记中一些较为实用的模型与感悟整理成了这篇文章,希望可以帮助大家在具体工作中提高团队协作能力,高效完成的策略目标。
1. RICA与RASCI
做好项目管理的首要前提,是明确所有项目参与者的角色定性。在这一问题上,RICA与RASCI两个模型做了很好的归纳。
RICA
相关推荐
北京市 15 - 25K
上海市 10 - 15K
上海市 10 - 16K
上海市 10 - 15K
上海市 10 - 15K
上海市 12 - 20K
上海市 30 - 50K
意见反馈
案例认领
手机号重复绑定
您的手机号
请确定您的下一步操作:
清除之前账号的手机绑定,可能会导致您无法登录之前账号
验证遇到问题?请发送邮件到i@adquan.com联系管理员
文章评论
登录 才可参与讨论