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在上一个专题，跟大家一起分享了五大策略类型的主要内容与方案写法。
本篇文章是我在过往策略执行过程中的一些笔记心得，与前文的思路一脉相承。因此，在进行正式阐述前，先让我们对前几篇文章的一些关键性论述做一个回顾。
首先，从底层逻辑上来看，五种基本策略分别对应着项目发展的不同阶段。
由此类推，我们可以将策略理解为一种保障项目良性发展的有效工具。我很欣赏一句话，“工具的有效性，取决于人的主观能动性”。毕竟人才是工具的使用者，即一切方案与计划的执行者。人不发挥主观能动性，工具也就等同于无效。
打个比方，如果策略方向是“道”，那么策划方法就是“术”。人们常说，“有道无术，术尚可补。有术无道，止于术也”。可在实际生活中，有道有术，最后却败在了执行的案例也比比皆是。
而谈到执行层面的问题，就必然离不开“项目管理”。
也许你会觉得，项目的运营与管理，任务的计划与推进，应该是项目经理的分内职责，与策略本身关系不大。可在一个企业，项目经理并不是策略的制定者，他虽然扮演着统筹的角色，但并不代表实际操盘人可以无需参与进管理过程当中。
在我职业的生涯中，最初遭遇到的失败与挫折，大多起因于项目管理上的失控。策略很好，但是没法落地往往比策略本身的失误更让人惋惜和心痛。基于过往的实际经验，我将笔记中一些较为实用的模型与感悟整理成了这篇文章，希望可以帮助大家在具体工作中提高团队协作能力，高效完成的策略目标。
1. RICA与RASCI
做好项目管理的首要前提，是明确所有项目参与者的角色定性。在这一问题上，RICA与RASCI两个模型做了很好的归纳。
RICA
这文章很赞
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