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今天要聊的话题会比较尖锐，但值得每一位营销人、尤其是策略策划人仔细看完，并认真思考一番。
在我们常规的认知中，策略和执行是两个能力模型截然不同的岗位，即使在做同一个项目，他们所承担的职责和出力的阶段也不太一样：策略是对整体执行的规划、对执行方向的指引，执行是在策略制定好之后具体的行为实施。
具体来说，策略是一个依赖智慧和谋略的高级岗位，优秀的策略人需要具备深厚的知识功底、丰富的人生阅历、深刻的洞察能力以及严谨的逻辑思考力，因此策略的制定通常由公司资历较深或身居高位的人来完成。
而很多人对执行存在较大的误解和不尊重，甚至认为执行就是做那些不用动脑的苦力活；殊不知执行的难度和重要性完全不亚于制定策略，考验的是一个人脑力、心力和体力的综合素质。
优秀的执行者一定是经过前线的实战拼杀，不断锤炼沟通协调、整合资源、解决问题、随机应变、敏锐细心等多维度的综合战斗能力，这样才能把计划中的事情高效高质地落地下去。
马爸爸和软银总裁孙正义曾探讨策略和执行的问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人不谋而合得出一致的答案：三流点子加上一流执行。
策略相当于行军打仗中的军师角色，而执行扮演的则是将军；两者是相互依存和相互成就的关系，想要拿到结果就无法把他们割裂开来。
然而现状却是很多策略人坚持心中的那份骄傲感，即使不懂执行、也不愿意放下身段去参与执行。因此会经常看到一些企业持续不断地输出各式各样的策略，最终能取得显著成效的策略却少之又少，主要原因归咎于大部分策略属于异想天开完全无法落地、或者执行效果跟预想存在巨大的gap。
任何无法取得成效拿到结果的策略都是无效的，即便是这个策略表面看上去天衣无缝；在无效策略频繁出现的干扰之下，人们很容易产生“策略没什么用”的错觉，也经常能听到“策划一时爽，执行火葬场”的嘲讽。
最常见的无效策略是那些故作高深的空话，很多缺乏真才实干的“策略人“，特别喜欢用浮夸空洞的词语进行自我包装；他们习惯通过生僻的字眼和深奥的概念，伪装成高深的理念和观点，给人制造一种知识水平很高的假象。
至于为什么听不懂，那是你段位太低认知不够；然而做营销不是玩文学、更不是造概念，如果一个策略想法连从业人士都似懂非懂，那如何能让消费者领略到你的思想？
针对这种假大空的怪象，特别想用四个字予以回击：请说人话！！！
这文章很赞
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6810828W8577
02月18日
0老师说的太多了，执行人需要具备综合素质，才能推动计划顺利完成，另外现在策划人真的喜欢高屋建瓴，阳春白雪的概念与策划。