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20年前的广告人、广告公司拥有极强的话语权，因为一个成功的广告不仅能让品牌变得家喻户晓、也能带来销量提升。
拿国内市场来说，像恒源祥、高露洁、步步高DVD、立白洗衣粉、大宝SOD蜜、脑白金等，那个年代很多老百姓耳熟能详的品牌，其商业成功很大一部分功劳来自于广告的成功。
那时候广告人极其自信且以所从事的工作为傲，一个拥有成名作的创意总监能够吸引很多甲方慕名而来，因此那时候广告绝对算得是高收入水平、高社会地位的职业，从广告才子朱家鼎风光迎娶香港当红女星钟楚红就看得出。
（朱家鼎迎娶钟楚红）
我们不得不承认，如今的广告行业面临着诸多困难，比如难以满足甲方的要求、内卷严重利润越来越低、丧失话语权和主导权、做很多纯执行的苦力活、想要转型却心有余而力不足、人才流失严重等。
然而只要这个社会存在商业行为，企业就会源源不断地需要营销和广告服务，而且随着市场竞争越来越激烈，对营销和广告的需求只会越来越旺盛。
虽然市场大环境不好、甲方预算缩进对行业有一定程度的影响，但广告业面临的困难并不能归咎于市场环境，而是要去思考提供什么样的服务才是甲方所真正需要的、真正能够帮助甲方解决问题、带来业务提升。
广告公司逐渐丧失话语权在如今是普遍存在的现象，很多广告公司甚至沦为了甲方干脏活累活的执行部门，这样不仅做的很累利润也低、更是难以赢得甲方的尊重。
出现这种恶性循环的现象，主要可以归咎于很多公司的能力模型跟不上、以及行业人才流失严重两个方面的原因。
REASON 1 ：能力模型跟不上
创意不再是广告人的专有技能
以前做创意的门槛比较高、创意属于一种稀缺性的技能，因此提供创意服务就会拥有很高的溢价空间；如今创意已经变成了一项大众化的技能，普通用户也能做出不错的创意，并且不少KOL、媒体、甚至甲方的创意能力也完全不亚于广告公司，这让广告人赖以生存的本领不再具备绝对优势。
即使有些广告公司的创意确实很突出，但对于很多甲方来说可能一个花20万预算做出来的70分的创意就够用了，没必要去花100万做一个90分的创意；毕竟除了极少数能够破圈的创意，大部分情况下，90分创意和70分创意给品牌带来的区别并没有那么明显。
（苹果经典广告 1984）
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