黑芒“锋芒初崭”，探索新一代整合营销与创意的先锋玩家

密码登录短信登录企业用户

扫码登录

请打开广告门APP

点击“我的”页面右上角的扫码按钮

未注册过的手机号登录即创建广告门账号

综合

案例

公司

专题

大家都在看

e生活营销 adidas WPP 德芙宝马母亲节华为京东麦当劳中秋肯德基泡泡玛特金瞳奖 AI NIKE

历史记录清除历史

优秀代理商

更多代理公司

请输入搜索内容……

关注消息

微信分享

每日需求查看更多Brief

470万元

摩托车知名品牌新品上市整合营销推广

百万级（年度合作）

头部食饮品牌视频号搭建及运营

50万元

区域大型文旅活动整合营销策划项目

黑芒“锋芒初崭”，探索新一代整合营销与创意的先锋玩家

TopAgency

发布时间：2023-04-06 14:24 浏览量：22588

黑芒广告行业整合营销

在2022年，首战金瞳的黑芒(Blackmango)凭借波司登“中国羽绒服全球领先”的整合营销全案，拿下了内容营销单元PR与品牌建设组的银奖。

在这之前，黑芒带着波司登、巴拉巴拉和德克士的新整合营销作品，陆续拿下了不少业内知名奖项：金投赏、上海国际广告节、虎啸、金鼠标、IAI传鉴……在一年多的时间，奖台桌上的空白不断被填满。

这家定位为“新一代的整合营销代理商”的广告公司，在过去波折不断、甚至面临生存考验的行业环境中以果断的胆识与超常的速度做到了稳定强输出。

是什么促使这家足够锋锐的整合营销公司生存、生长？在创意热店林立、广告内卷之都的上海，他们的独门秘籍是什么？接下来，他们准备，剑指何处？

一系列的好奇，驱使我門出发前往黑芒总部，见到了黑芒CEO兼创始人Welson凃弘炜和他的团队合伙人们。

亮相：似利刃，锋芒初崭

2022年，黑芒完成了属于自己的“锋芒初崭”。

在营销环境竞争激烈，品效难度不断升级的大势浪潮中，黑芒(Blackmango)既不是创意热店，也不是专注新消费品牌的资源整合商。这里决策速度快，内容自主度高，更突出用创意内容作为驱动力、资源整合作为核心相结合的营销手法。作为品牌的商业战略合作伙伴，黑芒一直保持飞速进化。

对全案操盘的重视，一直渗透在黑芒的价值基因之中。无论是国民级消费品牌，还是崭露头角的新锐品牌主，黑芒坚持以开阔的战略视野、独到的创意驱动、高效的执行、和强大的资源整合实力，让品牌走得更加长远。

一方面，善于灵活运用创意、内容、资源等多样化的组合手段，为品牌讲好故事、深层链接人心；另一方面擅长找准差异化的消费者认知机会，为品牌创造积极的舆论话题，增强心智穿透力。定位于“新一代营销整合代理商”的角色，黑芒从打通品牌传播与目标受众之间的有效沟通入手，开启“助力品牌升级、带动业务增长”的星辰征途。

到目前，黑芒继续延伸着和不同类别品牌的可能性：波司登、公牛、特步、德克士、三顿半、Oatly。在生活方式、快消、美妆、服饰等等多重领域中，完成了和品牌共创，共同成长。

而这些快速积累的成就和品牌背书，在Welson看来，只是一种开始。他确信，自我锻造不仅能帮客户体现出一家企业的整体商业逻辑、成为品牌的商业战略合作伙伴，更能为品牌打造宏大的世界观。

出鞘：做品牌背后的光芒

“黑芒”，是来源于一个奇特设定：黑色的光芒。

他们想让自己隐藏在品牌成功的背后，浑如黑影之中，不夺耀光彩。只需在展露锋利的那一刻，一击即中，光芒四射。“我们不仅是一家营销广告的公司，更多是在以伙伴的身份站在品牌的背后。”

正因如此，过去一年多以来的项目不断折射出黑芒这柄利刃，正在肆意挥出多样多变的玩法。

从和国话这一IP联创的波司登舞台剧式发布亮相，到携手公牛与中国航天来一场外太空沉浸式发布会；从前不久在北京水立方和X特步一同让“世界级中国跑鞋”燃爆海内外长跑圈，到刚和中国乔丹共同完成与中国火箭IP联动的新品矩阵亮相。

同时，他们还在不断通过联动各种有趣的IP和德克士、巴拉巴拉、Oatly、旺旺、Shakeshack、哈啰等等，共创着互动世界。他们利用创意，结合着各平台丰富的种草经验，去实现夯实口碑、曝光转化、多元破圈、话题造势、盘活私域等一系列的定位传播内容，不断和各种品类风格的品牌碰撞火花，联手品牌一次次出色达成了品效合一的整合项目。

我門对黑芒最好奇的莫过于他们和波司登的合作。在5年的合作时间里，波司登由内而外的向阳重生，大家有目共睹。而品牌自上而下的成长和改变，更离不开创始人本身的思新求变。“从每次的对外传播到技术和渠道双重改良，品牌本身一直保持积极和突破，而且接受一切固有的打破，这才给了我们共创的巨大空间。”

从技术优化到门店包装，再到全供应链渠道改良，最后回归营销。在最后这一步之前的每一步，黑芒都在和品牌一同生长。而从定义slogan、资源背书到国货形象夯实，对标国家级势能，每一场都是黑芒和品牌共同的完美演绎。

波司登x中国国家话剧院“羽绒服全球领先”（点击图片查看案例）

特步 “世界级中国跑鞋”整合传播营销项目（点击图片查看案例）

公牛x中国航天（点击图片查看案例）

波司登“重新定义轻薄羽绒服”（点击图片查看案例）

哈啰电摩“魔性二部曲”之二手玫瑰TVC节点营销项目（点击图片查看案例）

国乔x中国火箭“科技助力每一步”（点击图片查看案例）

“在无限放大增长的时代里，广告有必须背负的使命。曝光数、绑定ROI、销售量，我们几乎是与企业共存亡的，所以更要保持热度。我们可以用‘微热’来回应行业所处的‘寒气时代’，不光从创意维度持续热血，还要顾及真金白银的生意维度。因为广告不再是短时间内的激进燃炸，而是恒温般地陪伴，续航品牌，保温品牌力。”

Welson在自己的朋友圈中这样总结。愈久弥新的“微热感”和“热血”是黑芒从一开始就携带的“活力基因”。

2(1).png

在日常社会化营销中，黑芒和德克士、味全、全家，以及Oatly打造出多元且有趣的互动矩阵。

Shakeshack线下南京Grand Opening项目（点击图片查看案例）

BALABALA巴拉巴拉“羽你相绒”长城大秀（点击图片查看案例）

Wanpy顽皮x辣目洋子：618节点营销项目（点击图片查看案例）

不同于其他广告公司，坐标浦西，黑芒总部坐落黄浦江畔的写字楼里。落地窗外无敌江景，落地窗里灯光明亮。个性十足的IP公仔，飞扬字样的初始logo，无处不释放着这里独特又活泼的工作氛围。角落中堆放着五花八门的物料打样，又无声诉说着黑芒的成熟与繁忙。

黑芒有着自己完整的运行体系，而这里聚集的年轻人，有着各不相同的背景经历：有战略公司的资深老炮儿、有前4A互联网大厂回归的斜杠青年，还有从创意热店跳槽后驻扎下来的00后。不同风格但又好玩的人汇聚一起，总能玩出很多花样。

一些机缘巧合，黑芒先后收养了两只小流浪，分别取名“Black”和“Mango”并被领养。在之后，黑芒不定期发起“芒公益”主题活动，关注不同弱势群体

沉淀：共创，进化，同成长

在一年多时间里，黑芒已经稳定生长为百人规模公司，生意勃勃。

从团队进化的角度，团队合伙人Effie认为，和客户一起成长，做出更具有深度且创新的东西才可以带来不断成长的价值。玩转创意，她更愿意接触主动改变的新客户。

“我不愿意，也不允许把玩法重复用在不同客户身上。复制粘贴能出来效果，，但会不断内耗大家的创造力进入恶性循环。团队更需要良性成长。所以这就是为什么即使在过去艰难的大环境中、再加上初创期的阶段，我还是坚持主动筛选和放弃一些品牌，让新品类的客户找过来，我们一起做有意思的共创，哪怕不挣钱，一起做尝试也可以。”Effie表示。

Lyn给出了自己的总结：“从我的角度来说，我更看重团队的稳定成长。就比如和波司登、森马，以及到最近和国乔的合作，我们一直跟随品牌，从前期逐渐强调我们的话语权，再到创意以及最后的落地。这些不仅是品牌的收获，更是我们自己的。”

定期培训/会议的日常，办公+休闲区的一隅随拍。

Sophie直言，自己的加入是为了跳脱出对公关人枯燥的传统定义。区别于传统4A“一个萝卜一个坑”的现象，自己的成员们可以有机会尝试和挑战一切与创意紧密结合的玩法，从资源到客户都是完全不同的领域。

“我想让PR人的观点更有创意，而让创意更有PR的观点，这对于团队来说，很考验个人的视野、经验、能力等等，很多方面。所以是挑战，也是机会。同样地，我在面临和客户讨论策略方向的时候，更多的也是从公关传播这一原点出发，调动资源，比如说品牌或IP联动、明星名人、媒体到艺术家等等，来参与到品牌更前端策略、创意整合，完成内容共创。”

黑芒仍在寻找有着核心价值且可以完成强输出的品牌，继续共同成长，共同创意。另一方面，从初创中完善自我沉淀，也是当下最需要做的。

“如果不寻求独特性，那还不如去做造梦工厂。在未来前景尚未明朗前，先尝试作微热的广告人，带领一家微热的广告公司，用心，用新，去温热每一种看似冰冻的环节，重新检视广告/生意、品牌/消费者、环境/机会之间的每一种可能，我非常期待这样的美好再次发生，我们的前路已经在脚下。”

注：本文系作者授权在广告门平台发表，内容仅为作者本人观点，不代表广告门立场和观点。