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这些年关于品效营销的讨论不绝于耳，品效也早已成为营销领域老生常谈的话题；我个人最早听说这个概念，大概是在十年前一次阿里巴巴的营销峰会上。
因为阿里内部做事情都坚持以业务增长为导向，传统的那种纯打声量、纯做品牌的营销模式自然无法符合阿里对市场营销的要求，于是品效这个概念便应运而生。
品效看上去确实是非常理想的一种营销模式，不仅让花出去的每一笔市场预算都能对实际的业务有所助力，而且兼顾了企业的长期品牌建设和短期业绩提升的需求。
然而真正奋战在营销一线的操盘手们会发现，在实际落地过程中，很难在同一波营销campaign中拿到品牌和效果双赢的成果。
在品效被提出来的近十年中，无论是真正行之有效的品效营销方法、还是成功的品效营销案例都鲜有看到，最终演变成谁也能针对品效发表见解、但谁也说不清楚的尴尬现状。
首先市面上出现了琳琅满目的跟品效有关的专业词，最常见的比如品效合一、品效结合、品效联动、品效协同等，其次还衍生出了品效销、品销一体、品运整合等跟销售和运营关联起来的概念性词语；但进一步去问它们之间的区别是什么，估计没有人能说清楚。
第二个尴尬的现状是大家对于品效的理解各不相同，是即做品牌传播、也能实现业务转化？是品牌营销传播动作能够对业务进行赋能？是占领用户心智时完成销售？还是把品牌活动和效果促销整合到同一个campaign中？
甚至还有人从用户路径的角度，认为品效就是从曝光——互动——转化——推荐有完整的营销链路；还有人从职能上认为品效就是品牌部门和业务部门通力合作，完成市场营销目标；以及从指标考核的角度，认为品效就是品牌传播中带效果转化，但对于转化的考核要相对宽松一些…
上面这些说法听上去貌似都有道理，但又没有完全把品效是什么彻底说清楚。
最后一个尴尬的现状就是前面提到过的，品效出现这么多年却一直停留在口号层面，没有出现一套行之有效的品效营销方法，很多品牌操盘手往往是把品牌和效果生硬地结合到一起，在形式上把两者包装成品效营销案例；但实质上品牌活动并未立刻带动业务的转化，同样效果营销也未能真正帮助品牌提升。
品牌和效果在融合上的困难，导致很多人开始质疑品效营销的可行性，甚至认为品效压根就是一个伪命题，事实真的如此吗？
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