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卷首语：
说起何享健，或许很多人都不熟悉；但他的美的，几乎是尽人皆知。
何享健之于美的，是截然不同的低调、务实。但这却不妨碍他，把1968年创业之初只有23人的“北滘街办塑料生产组”发展成家电企业龙头。
壹串通的创始人团队，几乎来源于美的系。壹串通，一方面传承美的战斗基因，一方面，我们也有义务把美的，特别是何老板的思想传承和发扬。
在美的内部，何老板有着崇高的威望，威望的背后是何老板洞若观火的洞察力，和穿透时间直抵本质的思想。
对于老汤我而言，每每有项目难题或遇到困难的时候，都会读读何老板的思考和观点。
关于何老板的语录有成千上万条，我们精心挑选了9条，这9条，有些是他20年前，甚至30年前的观点，今天看来，依然饱含哲思的力量。
最近出差很多，很多人问我，应该学美的什么？我说，要学他爷爷辈是怎么打江山的！要学美的20年前的做法和思考！今天，就让我带领大家一起重温何享健的9条金句箴言，谈谈我的心得体会。
何享健语录01
一个企业的产业战略要按照企业的能力和特点去设计。用我的话讲，我们要赚自己能赚的钱。很多人赚钱很容易，但你不要三心二意，不要太贪心。所以，我一直把握住自己，做好自己的白色家电。
汤飞心得体会 1
战略的立足点是，必须要基于自身的能力和禀赋。老祖宗说“知止而后定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
企业经营过程中，受到的诱惑很多，抵制诱惑，看清自己是很多老板的必修课。曾国藩讲，“智、信、仁、勇、严”他一个没有，他最重的能力是“廉、明”。
廉是率先垂范，是超强自驱力！而“明”是我认为企业家最重要的能力和素养，知道自己的能力区，做企业“惊险一跃”固然重要，但“找到自己”是“立于不败”的核心。
这些年，大量企业迈入多元化，如恒大的卖水、造车，最后的结果必然是轰然倒下的居多。对于这一点，何老板给出的答案是，“一直把握住自己，做好自己的白色家电”，这就是“我自岿然不动”的战略定力。
所谓“一生二、二生三、三生万物”，越是难的时候，越需要每一位企业家，做好自己的那个“一”。
何享健语录02
IT业发展太快了，家电业相对比较稳定，它的核心技术这么多年并没有突破性的革命，尤其是白电，你看洗衣机的工作原理没有变化，空调的工作原理也没有变化。
技术的突飞猛进，知识更新变革，对于这个行业的影响有，但不是绝对性的，家电业主要比
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