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汤飞:每当难的时候,建议你多看看美的何享健的这9条语录

作者: 汤飞

2023-06-05 11:15 浏览 · 6293

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卷首语:

说起何享健,或许很多人都不熟悉;但他的美的,几乎是尽人皆知。


何享健之于美的,是截然不同的低调、务实。但这却不妨碍他,把1968年创业之初只有23人的“北滘街办塑料生产组”发展成家电企业龙头。


壹串通的创始人团队,几乎来源于美的系。壹串通,一方面传承美的战斗基因,一方面,我们也有义务把美的,特别是何老板的思想传承和发扬。


在美的内部,何老板有着崇高的威望,威望的背后是何老板洞若观火的洞察力,和穿透时间直抵本质的思想。


对于老汤我而言,每每有项目难题或遇到困难的时候,都会读读何老板的思考和观点。


关于何老板的语录有成千上万条,我们精心挑选了9条,这9条,有些是他20年前,甚至30年前的观点,今天看来,依然饱含哲思的力量。


最近出差很多,很多人问我,应该学美的什么?我说,要学他爷爷辈是怎么打江山的!要学美的20年前的做法和思考!今天,就让我带领大家一起重温何享健的9条金句箴言,谈谈我的心得体会。


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何享健语录01


一个企业的产业战略要按照企业的能力和特点去设计。用我的话讲,我们要赚自己能赚的钱。很多人赚钱很容易,但你不要三心二意不要太贪心。所以,我一直把握住自己,做好自己的白色家电。



汤飞心得体会 1

战略的立足点是,必须要基于自身的能力和禀赋。老祖宗说“知止而后定,定而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。


企业经营过程中,受到的诱惑很多,抵制诱惑,看清自己是很多老板的必修课。曾国藩讲,“智、信、仁、勇、严”他一个没有,他最重的能力是“廉、明”。


廉是率先垂范,是超强自驱力!而“明”是我认为企业家最重要的能力和素养,知道自己的能力区,做企业“惊险一跃”固然重要,但“找到自己”是“立于不败”的核心。


这些年,大量企业迈入多元化,如恒大的卖水、造车,最后的结果必然是轰然倒下的居多。对于这一点,何老板给出的答案是,“一直把握住自己,做好自己的白色家电”,这就是“我自岿然不动”的战略定力。


所谓“一生二、二生三、三生万物”,越是难的时候,越需要每一位企业家,做好自己的那个“一”。

  


何享健语录02


IT业发展太快了,家电业相对比较稳定,它的核心技术这么多年并没有突破性的革命,尤其是白电,你看洗衣机的工作原理没有变化,空调的工作原理也没有变化。


技术的突飞猛进,知识更新变革,对于这个行业的影响有,但不是绝对性的,家电业主要比

注:本文系作者授权在广告门平台发表,内容仅为作者本人观点,不代表广告门立场和观点。

这文章很赞

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汤飞

战略营销顾问

中国最懂落地的品牌战略咨询顾问、中国持续深度服务最强的策划人、锐意战略营销咨询创始人 微信号tangfei0120

累计发布了 130 篇文章

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